返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 正版 工作这么干 团队这样带 反直觉的43个管理原则 吉田幸弘 新作 哲学 制订计划 机制运作 人才培养
  • 新商品上架
    • 作者: 吉田幸弘著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    句字图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 吉田幸弘著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09
    • 开本:32开
    • ISBN:9783478695718
    • 版权提供:机械工业出版社

    颠覆性重塑领导哲学,全场景覆盖管理工作。50万册畅销书作者、影响超3万人的人才培养顾问吉田幸弘创造性提出43个反直觉的管理原则,手把手教你做“能干的领导者”。

      商品基本信息


    商品名称:

    工作这么干,团队这样带:反直觉的43个管理原则
    (リーダーの「やってはいけない」)

    作      者:

      [日] 吉田幸弘 著 ;  叶瑜 译

    市  场 价:

      49.00元

    ISBN  号:

      978-7-111-68868-6

    出版日期:

      2021年9月第1版第1次印刷

    页      数:

      208页

    开      本:

    32开

    出  版 社:

      机械工业出版社

      目录

      

    第1章

    领导者不该使用的“工作方法”

    01即时回复邮件4

    设置禁止处理邮件的时间

    02细致地制订计划8

    适当地制订计划

    03满足于制定机制

    确认机制运作是否良好12

    04减少工作日志的填写项

    取消工作日志16

    第2章

    领导者不应该采用的“培养下属的方法”

    05成为团队中的“王牌投手”

    成为团队中的“救援投手”22

    06把下属当作伙伴

    把下属当作客户26

    07用理论武装自己,以免败给下属

    假装不懂,向下属求教30

    08企图改变下属的意识

    改变下属的行为习惯34

    09基于人事部门的技能培训指南培养人才

    与下属共同思索专属于本人的技能培训指南38

    10纠正下属的缺点

    发挥下属的优点42

    11只热衷于对客户搞营销

    重视对下属的“营销”46

    12让二把手培养下属

    营造环境,帮助下属自动成长50

    第3章

    领导者不应该采用的“交托工作的方法”

    13解读企业愿景,并向下属传达

    传达企业愿景时加上团队自身的愿景56

    14告知下属从事某项工作的必要性

    告诉下属“为什么要将工作交给你做”60

    15一厢情愿、事无巨细规定完成期限

    告知对方优先次序,共同思考完成期限64

    16把下属能做的、不会出问题的工作交给下属

    时不时将有难度的工作交给下属68

    17将一线工作全部交给下属

    把10%的一线工作留给自己71

    18追求“零失误”

    主动打破“零失误”75

    19固化KPI

    快速调整KPI79

    20任由下属屡次失败

    让下属尝到成功的滋味83

    21按照自己的生物钟行事

    掌握下属的生物钟87

    第4章

    领导者不应该采取的“沟通方式”

    22只发表积极言论

    负面话题也可以讨论得很热烈94

    23痴迷逻辑

    重视信赖与热情98

    24告诉下属“随时找我商量”

    设置禁止下属找自己商量的时间段102

    25在无能的下属身上花费大量时间

    将精力放在能干的下属身上107

    26只提供一个最佳改进方法

    提供若干改进方法,让下属从中挑选112

    27平等对待所有下属

    根据下属的特点改变接触方式116

    28企图与所有下属搞好关系

    放弃合不来的下属120

    29与下属一起吃午餐

    独自一人吃午餐123

    30在谈话时点咖啡

    在谈话时点芭菲或水果凉粉127

    31不让年长的下属看不起自己

    尊重年长的下属131

    第5章

    领导者不应该使用的“批评方法”与“表扬方法”

    32批评错误的结果

    不批评错误的结果,而是批评疏忽汇报的行为138

    33事后批评

    当场批评142

    34认为不应该批评下属

    划定批评的范围146

    35在邮件里简单地写一句话进行批评

    面对面批评150

    36凭感觉表扬

    阐明表扬的理由154

    37表扬结果

    表扬过程158

    第6章

    领导者不应该使用的“开会”与“谈话”方式

    38降低自己出席会议的频率

    降低下属出席会议的频率164

    39在谈话前准备好要讲的内容

    什么都不准备168

    40将“评估表现”作为一对一谈话的目的

    在一对一谈话时不涉及评估171

    第7章

    领导者不应该选择的“休息方法”

    41在休息时间“刷”手机

    在休息时间活动活动身体178

    42不允许自己消沉

    拥有走出消沉的惯用方法182

    43用休长假的方式解压

    想办法迅速解压186

    结束语189

    作者简介192


      内容简介

      

    有的领导者在工作中手忙脚乱、焦头烂额,也有人晋升后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别在哪里呢?

    本书采用对比的形式介绍了领导者平时容易出现的不该有的行为,以及乍看上去脱离常识但行之有效的举措。本书还列举了近年来职场环境的变化,这是领导者向“能干”与“无能”两极分化的原因。作者在总结过往经验教训的基础上,结合自己举办多场讲座及学习班的实践提出了反直觉的43个管理原则,其观点新颖,极具创新性。 


      作者简介

      

    吉田幸弘


    Refresh Communication法人代表,日本著名沟通设计师、人才培养顾问、高管教练。曾因与同事沟通不良而被公司降职。学习“谈判术”后,他连续5个月取得销售业绩第一,再次被提拔为管理者,个人在企业中连续3年被评为“最有价值员工”。


    他现在从事面向经营者、中层管理干部的人才培养、团队建设、销售改进等咨询业务,听讲者累计超过3万人。


    他著有《不懂说话,你怎么带团队》《带人要同频,管人要共情》《先学说话,再带团队》《工作这么干,团队这样带》等。



    译者简介


    叶瑜,毕业于广东外语外贸大学日语系。北京子瑜文化传媒有限公司联合创始人,曾任上市互联网企业高层管理者及稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司副总经理。翻译有《稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展》《稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承》《企业家精神》《经营十二条实践》《六项精进实践》《会计七原则实践》《信任员工:用爱经营,构筑信赖的伙伴关系》等稻盛和夫经营哲学书籍。


    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购