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  • 有效激励 (美)鲍勃·纳尔逊 著 肖志清 译 企业管理经管、励志 正版图书籍 中信出版社
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    • 作者: 鲍勃·纳尔逊著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-03
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    • 作者: 鲍勃·纳尔逊著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-03
    • ISBN:9782147273345
    • 版权提供:中信出版社

    有效激励

    作  者:(美)鲍勃·纳尔逊 著 肖志清 译
    定  价:68
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:344
    装  帧:平装
    ISBN:9787521735079

    本书抓住了员工敬业度这个很多公司存在的痛点,结合管理学理论和一众全球各类公司的管理实践,给出了提高员工敬业度、激发员工潜能的多种方法。无论企业大小、处于哪个行业,都能从本书的众多案例中找到解决自己企业的可借鉴思路。

    序 谁需要对员工潜能负责?
    前言
    概述 从员工权益到激发员工潜能
    1 员工认可
    2 职业发展
    3 直属经理
    4 战略与使命
    5 工作内容
    6 高管与员工的关系
    7 开放和有效的沟通
    8 同事满意度与合作度
    9 资源可用性
    10 组织文化
    本书提及的公司
    致谢

    内容简介

    如何激发员工潜能一直被全球各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为非常重要的问题,而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为,从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及优选化员工贡献方面变得更加高效。 纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类,并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例,这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮助你改变领导行为,并带来预期的结果。员工是公司重要的资产,吸引优秀的人才,让他们把工作做得更好,并让他们留在公司是每个公司成功的关键。

         1 员工认可 管理者无法为员工提供正面激励的原因很多,但是他们必须寻求某种激励的原因只有一个: 激励员工很管用。 认可、感谢和赞扬员工的出色工作,是提升员工敬业度的首要驱动力,显著代表了员工对敬业度的理解(占56%)。这也许有些难以置信,因为在与他人打交道时,感谢别人是一个非常简单的常识。然而,大多数员工表示,他们在工作中并没有得到非常真诚的感谢。事实上,在一项调查中,只有12%的员工表示他们在工作中得到了有意义的认可,34%的员工认为公司的一些认可行为没有实际意义。 然而,这种常识性概念远非当今大多数组织的普遍做法。为什么会这样?在我从事研究的25年里,我认为人们经常将认可员工这一行为简单地等同于用物质(金钱、礼品卡、积分、奖章、牌匾等)奖励。 事实上,我在关于这个主题的博士论文中,提出了一......

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