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  • 组织理论与设计(3版)
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    • 作者: [美]理查德·L.著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: [美]理查德·L.著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9783546586334
    • 版权提供:清华大学出版社

    《组织理论与设计(3版)》是一部畅销数十年,系统介绍组织理论与设计成果的经典教科书,全书从分析和观察现实社会中各类组织开始,对组织的结构设计及相关影响因素进行了深入浅出、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述。

    基本信息
    商品名称: 组织理论与设计(3版) 开本: 16开
    作者: [美]理查德·L. 达夫特(Richard L. Daft) 著 王凤彬 石云鸣 张秀萍 朱超威 等 译 定价: 99.00
    ISBN号: 9787302601807 出版时间: 2022-05-01
    出版社: 清华大学出版社 印刷时间: 2022-04-01
    版次: 1 印次: 1

    第Ⅰ篇组 织 导 论
    章组织与组织设计31.1引例: 通用电气公司3
    1.2应用中的组织设计8
    1.3什么是组织15
    1.4组织设计的变量20
    1.5组织设计的演进27
    1.6式设计与机械式设计的对比32
    1.7新兴的“去领导化”组织设计趋势34
    1.8本书的框架36
    关键概念39
    讨论题40
    专题讨论41
    教学案例42
    尾注47
    第Ⅱ篇组织目标与结构设计
    第2章战略、组织设计和效果532.1战略指向在组织设计中的作用54
    2.2组织目标59
    2.3两个选择战略与设计的框架67
    2.4组织效果的评价76
    2.5一个整合的效果评价模型84
    关键概念88
    讨论题88
    专题讨论89
    教学案例90
    尾注95
    第3章组织结构的基本原理99
    3.1组织结构101
    3.2有关结构的信息共享观103
    3.3组织设计方案115
    3.4职能型、事业部型和地区型结构设计118
    3.5矩阵型结构124
    3.6虚拟网络型结构和外包128
    3.7全体共治型团队结构131
    3.8结构设计的应用136
    关键概念138
    讨论题139
    专题讨论140
    教学案例140
    尾注146
    第Ⅲ篇开放系统设计要素
    第4章外部环境1534.1组织环境154
    4.2变动的环境159
    4.3适应变动的环境165
    4.4组织应对环境变动的分析框架173
    4.5财务资源依赖174
    4.6影响财务资源175
    4.7组织与环境的整合性框架181
    关键概念182
    讨论题182
    专题讨论183
    教学案例184
    尾注188
    第5章组织间关系192
    5.1组织生态系统194
    5.2资源依赖理论199
    5.3协作网络理论203
    5.4组织生态学208
    5.5制度理论214
    关键概念219
    讨论题220
    专题讨论221
    教学案例223
    尾注227
    第6章面向国际环境的组织设计231
    6.1进入全球竞技场233
    6.2全球化设计面临的挑战244
    6.3适应全球化战略的结构设计249
    6.4其他的全球协调机制260
    6.5组织的跨国模式265
    关键概念268
    讨论题269
    专题讨论270
    教学案例270
    尾注276
    第7章关注社会影响的组织设计: 双重目标组织、
    企业可持续性与伦理2817.1双重目标的组织设计283
    7.2企业社会责任291
    7.3经营造益的结果301
    7.4执行可持续性计划的结构设计302
    7.5坚守伦理价值观的组织设计307
    7.6全球环境中的企业伦理314
    关键概念315
    讨论题315
    专题讨论316
    教学案例317
    尾注321
    第Ⅳ篇内部设计要素
    第8章制造与服务技术的组织设计3278.1核心制造技术330
    8.2在复杂的技术中生存338
    8.3核心服务技术 344
    8.4非核心部门技术351
    8.5部门间工作流的相依性358
    关键概念364
    讨论题365
    专题讨论366
    教学案例366
    尾注372
    第9章数字化组织的设计与大数据分析376
    9.1数字时代的信息378
    9.2从管道到平台: 一种新型组织形式380
    9.3大数据分析387
    9.4人工智能396
    9.5组织中的其他数字化应用403
    9.6数字技术对组织设计的影响409
    关键概念410
    讨论题411
    专题讨论412
    教学案例413
    尾注416
    0章组织规模、生命周期及组织衰退420
    10.1组织规模:  是否越大越好421
    10.2组织生命周期428
    10.3组织规模、行政式机构和控制434
    10.4时代变迁中的行政式机构439
    10.5行政控制和其他控制形式444
    10.6组织的衰退450
    关键概念454
    讨论题455
    专题讨论456
    教学案例456
    尾注460
    第Ⅴ篇动态过程管理
    1章组织文化与控制46711.1组织文化469
    11.2文化与组织设计477
    11.3文化强度及组织中的亚文化481
    11.4文化与绩效484
    11.5关注文化的控制系统486
    关键概念495
    讨论题496
    专题讨论496
    教学案例498
    尾注502
    2章创新与变革505
    12.1变革的战略角色506
    12.2成功变革的要素511
    12.3技术创新513
    12.4新产品和新服务521
    12.5战略和结构变革529
    12.6文化变革532
    12.7实施变革的策略537
    关键概念542
    讨论题542
    专题讨论543
    教学案例544
    尾注552
    3章决策过程558
    13.1决策的类型560
    13.2个体决策563
    13.3认知偏差572
    13.4组织决策577
    13.5组织决策和变革586
    13.6权变决策框架592
    13.7几种特殊的决策情形596
    关键概念599
    本章图134的参考答案600
    讨论题601
    专题讨论601
    教学案例603
    尾注607
    4章冲突、权力和权术612
    14.1组织内的群体间冲突614
    14.2权力与组织624
    14.3组织中的权术过程637
    14.4运用软权力和权术640
    关键概念648
    讨论题649
    专题讨论650
    教学案例652
    尾注656
    译后记660

    ......

    本书是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计**成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了12次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与**发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。 本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。 本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的**参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

    ......

    理查德?L. 达夫特(Richard L. Daft),美国管理学家,现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授,主要致力于组织和领导理论的研究。达夫特教授著(或与他人合著)有14本管理学著作,发表论文百余篇,并担任美国两种学术期刊的主编。达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问,他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时,他还为诸如美国银行联合会、加拿大贝尔公司等知名企业与政府组织做过咨询工作。

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