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  • 正版 唤醒 提升员工和团队动力与绩效的教练指南 黄学焦 李宁 汪慧 潜力开发 绩效 对话技术 加瓦教练模型 工作复盘
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    • 作者: 黄学焦,李宁,汪慧著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-08
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    • 作者: 黄学焦,李宁,汪慧著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-08
    • ISBN:9786437655185
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社

    商品基本信息


    商品名称:

    唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南

    作 者:

    黄学焦,李宁,汪慧著

    市 场 价:

    79.00元

    ISBN 号:

    978-7-111-71136-0

    出版日期:

    2022年8月第1版第1次印刷

    页 数:

    236页

    开 本:

    16开(170mm×230mm 1/16)

    出 版 社:

    机械工业出版社

    目录

    推荐序一 中国高管及团队教练的探索

    推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质

    前言VUCA时代,领导者首先是一名教练

    第一篇 关于教练/ 1

    第一章 东西方教练智慧的起源/ 2

    关注于人与团队的潜力开发/ 2

    让所有人变得更好/ 11

    工作中人与事的完美结合/ 15

    贴近实际,更高、更快、更强/ 19

    第二章 教练是领导者的核心工作/ 22

    “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”/ 22

    行为改变与信念改变/ 25

    领导者=培训指导+教练/ 27

    第二篇 用对话唤醒生命/ 33

    第三章 教练型领导者的理念/ 35

    教练型领导者的六大理念/ 35

    如何挖掘员工潜能:三脑理论/ 38

    第四章 教练型领导者的对话技术/ 43

    加瓦教练模型/ 43

    加瓦教练模型的“156法则”/ 48

    一个中心:以被教练者为中心建立亲和信任关系/ 50

    教练型领导者的五大能力/ 55

    教练过程的六个步骤/ 75

    第三篇 打造“三高五力”的团队/组织/ 101

    第五章 打造高绩效团队/ 106

    高绩效团队之交付力/ 107

    高绩效团队之执行力/ 110

    第六章 打造高赋能团队/ 122

    高赋能团队之凝聚力/ 123

    高赋能团队之影响力/ 133

    第七章 打造高迭代团队/ 138

    高迭代团队之学习力/ 139

    工作复盘四步法/ 141

    根因分析工具:丰田“五个为什么”/ 144

    第八章 三高五力模型与企业变革转型/ 146

    变革的六个阶段/ 146

    变革六个阶段的处境与变化/ 147

    第四篇 实践出真知:案例分析/ 151

    案例一 解决高管对流言蜚语的困惑/ 155

    案例二 高管岗位变动的选择/ 159

    案例三 高管的领导力发展/ 163

    案例四 某医疗集团战略共识工作坊/ 180

    案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊/ 187

    案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊/ 195

    案例七 某公司领导变革工作坊/ 200

    案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊/ 207

    后记 时代的召唤/ 213

    参考文献/ 217



    内容简介

    作为老板或决策者

    你会如何描述自己现在的状态?

    答案往往是一个字:忙。

    你现在最烦恼的事情是什么?

    答案往往是:人心不齐,队伍越来越难带了!

    每个人做什么事最卖力?

    答案肯定是:当然是做自己的事喽。

    怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢?

    如果你也有以上问题,那么学习教练技术就对了!

    写给管理者的教练专业读物

    帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题,实现团队赋能。

    本书提供四大方面内容

    ●教练的基本概念和发展历程

    ●个人教练方法和工具:加瓦教练模型及其156法则

    ●团队教练方法和工具:冲浪模型及“铁三角”三高五力模型

    ●丰富的实际案例,便于读者学习、理解和实战。 



    作者简介

    黄学焦

    加瓦教练中心创始人 

    加瓦教练模式提出者

    国际教练联合会(ICF)北京分会前会长 

    20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者 

    著有《卖故事》等书


    李宁

    北京凤凰石咨询公司合伙人

    清华大学创新创业与战略系博士

    清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问;

    中关村软件园创业导师


    汪慧

    加瓦教练中心总经理

    “铁三角”三高五力团队教练模式提出者

    美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者


    加瓦教练中心

    加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来,加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程,研发本土化教练模型,开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。

    加瓦服务的客户有

    微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。



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