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正版 唤醒 提升员工和团队动力与绩效的教练指南 黄学焦 李宁 汪慧 潜力开发 绩效 对话技术 加瓦教练模型 工作复盘
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商品基本信息 | |
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商品名称: | 唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南 |
作 者: | 黄学焦,李宁,汪慧著 |
市 场 价: | 79.00元 |
ISBN 号: | 978-7-111-71136-0 |
出版日期: | 2022年8月第1版第1次印刷 |
页 数: | 236页 |
开 本: | 16开(170mm×230mm 1/16) |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
推荐序一 中国高管及团队教练的探索 推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质 前言VUCA时代,领导者首先是一名教练 第一篇 关于教练/ 1 第一章 东西方教练智慧的起源/ 2 关注于人与团队的潜力开发/ 2 让所有人变得更好/ 11 工作中人与事的完美结合/ 15 贴近实际,更高、更快、更强/ 19 第二章 教练是领导者的核心工作/ 22 “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”/ 22 行为改变与信念改变/ 25 领导者=培训指导+教练/ 27 第二篇 用对话唤醒生命/ 33 第三章 教练型领导者的理念/ 35 教练型领导者的六大理念/ 35 如何挖掘员工潜能:三脑理论/ 38 第四章 教练型领导者的对话技术/ 43 加瓦教练模型/ 43 加瓦教练模型的“156法则”/ 48 一个中心:以被教练者为中心建立亲和信任关系/ 50 教练型领导者的五大能力/ 55 教练过程的六个步骤/ 75 第三篇 打造“三高五力”的团队/组织/ 101 第五章 打造高绩效团队/ 106 高绩效团队之交付力/ 107 高绩效团队之执行力/ 110 第六章 打造高赋能团队/ 122 高赋能团队之凝聚力/ 123 高赋能团队之影响力/ 133 第七章 打造高迭代团队/ 138 高迭代团队之学习力/ 139 工作复盘四步法/ 141 根因分析工具:丰田“五个为什么”/ 144 第八章 三高五力模型与企业变革转型/ 146 变革的六个阶段/ 146 变革六个阶段的处境与变化/ 147 第四篇 实践出真知:案例分析/ 151 案例一 解决高管对流言蜚语的困惑/ 155 案例二 高管岗位变动的选择/ 159 案例三 高管的领导力发展/ 163 案例四 某医疗集团战略共识工作坊/ 180 案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊/ 187 案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊/ 195 案例七 某公司领导变革工作坊/ 200 案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊/ 207 后记 时代的召唤/ 213 参考文献/ 217
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内容简介 |
作为老板或决策者 你会如何描述自己现在的状态? 答案往往是一个字:忙。 你现在最烦恼的事情是什么? 答案往往是:人心不齐,队伍越来越难带了! 每个人做什么事最卖力? 答案肯定是:当然是做自己的事喽。 怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢? 如果你也有以上问题,那么学习教练技术就对了! 写给管理者的教练专业读物 帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题,实现团队赋能。 本书提供四大方面内容 ●教练的基本概念和发展历程 ●个人教练方法和工具:加瓦教练模型及其156法则 ●团队教练方法和工具:冲浪模型及“铁三角”三高五力模型 ●丰富的实际案例,便于读者学习、理解和实战。
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作者简介 |
黄学焦 加瓦教练中心创始人 加瓦教练模式提出者 国际教练联合会(ICF)北京分会前会长 20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者 著有《卖故事》等书
李宁 北京凤凰石咨询公司合伙人 清华大学创新创业与战略系博士 清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问; 中关村软件园创业导师
汪慧 加瓦教练中心总经理 “铁三角”三高五力团队教练模式提出者 美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者
加瓦教练中心 加瓦教练中心是国内首家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来,加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程,研发本土化教练模型,开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。 加瓦服务的客户有 微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。
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