* 深入剖析影视剧制片管理的实质。
* 详细说明影视剧制片管理的流程。
* 全面介绍中外影视剧制片管理的工具和方法。
* 高等院校影视相关专业必备参考书。
本书系统梳理了制片管理的起源和本质，并以项目管理的四个阶段，即创立阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段为序，详细探讨了各层级制片管理者的工作。本书有以下几个特点：理论性。通过明确制片管理的历史与核心内涵，从本质上理解制片管理的意义和指导思想。系统性。清晰讲述了从发现构思到回收资金的整个项目周期中影视剧制片管理工作的内容和要点。实用性。本书收集了许多较为权*的合同范本、制片表格以及行业规章、经验总结等，可以节省学习者搜集整理的时间。延展性。每个章节后面都附有参考书目，供读者参考使用。案例丰富。本书引用了许多案例，以增强阅读的趣味性和读者对问题的体会。中外对比。本书写作中，大量参考了国外制片管理书籍、网站，把部分适用内容引入了本书。
宋蕾，中国传媒大学经管学部教师。多年讲授影视剧制片管理、影视剧机构战略管理、影视剧市场等课程。曾出版专著《影视剧制片项目风险管理》《中国电视节目市场研究》，并在全国核心学术期刊发表过《制片管理的实质》《知识创造与影视剧制片管理》《从预算看中美制片管理制度的差异》等文章。
目 录
第一章 制片管理的起源与发展 / 001
第一节 艺术管理的起源和发展 / 001
一、艺术管理的起源和发展 / 001
二、艺术管理工作的内容和作用 / 003
三、艺术管理的基本特征 / 003
第二节 好莱坞制片管理制度的起源和发展 / 003
一、1895年前后电影制片管理制度的特点 / 003
二、20世纪初期电影制片管理制度的特点 / 004
三、20世纪20年代至50年代电影制片管理制度的特点 / 006
四、20世纪50年代以后电影制片管理制度的特点 / 007
第三节 中国影视剧制片管理制度的起源和发展 / 007
一、中国电影制片管理制度的变迁 / 007
二、中国电视剧制片管理制度的变迁 / 010
第二章 制片管理的概念和实质 / 011
第一节 什么是制片管理 / 011
一、制片的概念 / 011
二、制片管理的定义 / 012
第二节 影视剧制片管理的实质 / 015
一、影视剧制片管理是项目管理 / 015
二、影视剧制片管理是围绕新产品开发进行的筛选机会较少的项目管理 / 019
三、影视剧制片管理是在关注艺术创作规律的前提下，围绕新产品开发进行的筛选机会较少的项目管理 / 022
四、影视剧制片管理是在关注艺术创作规律的前提下，围绕新产品开发进行的筛选机会较少的项目管理，其核心是知识管理 / 025
第三节 影视剧制片项目成败的判断依据 / 028
第四节 我国影视剧制片管理的研究脉络 / 032
第三章 项目创立阶段的制片管理 / 036
第一节 发现构思 / 037
一、构思的重要性 / 037
二、管理构思过程 / 038
第二节 项目论证 / 041
一、摘要 / 041
二、机构介绍（如有） / 042
三、项目说明 / 042
四、项目可行性分析 / 048
五、风险提示 / 049
第三节 筹集资金 / 049
一、影视剧资金的主要来源 / 049
二、影视剧资金的投入方式 / 052
三、完片担保 / 056
四、选择资金合作者 / 057
第四节 管理剧本写作 / 058
一、剧本的来源 / 058
二、取得现行著作权 / 059
三、选择和聘请编剧 / 062
四、监督剧本创作 / 064
第五节 取得拍摄许可 / 068
一、取得电视剧拍摄许可 / 068
二、取得网络剧、网络大电影拍摄许可 / 070
三、取得电影拍摄许可 / 070
附录1 文学作品许可使用合同 / 072
附录2 影视文学剧本委托创作合同 / 079
附录3 电影片联合投资摄制合作合同 / 089
第四章 项目计划阶段的制片管理 / 098
第一节 工作人员的选择和批准 / 098
一、工作人员的组成 / 098
二、工作人员的选择和批准 / 102
三、影视劳动及劳务合同 / 103
第二节 拍摄地点的选择和批准 / 107
一、拍摄景地的类型 / 107
二、景地勘察的注意事项 / 112
三、景地租赁合同 / 115
四、其他景地文书 / 115
第三节 生产计划的制定和批准 / 116
一、拍摄计划 / 116
二、由拍摄计划衍生的其他生产计划 / 123
第四节 预算的制定和批准 / 123
一、制定预算的原则 / 125
二、制定预算的步骤 / 127
三、影视剧生产预算的结构 / 127
四、节省生产预算 / 128
第五节 器材和物资的准备 / 130
第六节 安排食宿行和购买保险 / 133
第七节 建立规章制度 / 136
第八节 取得资料使用许可 / 139
第九节 制定营销和发行计划 / 140
附录1 聘用制片人合同 / 155
附录2 景地租用合同 / 162
附录3 音乐歌曲使用许可合同 / 168
附录4 电影剪辑合同 / 174
附录5 电视剧预算示例 / 181
附录6 摄制组行政管理制度 / 192
附录7 摄制组财务管理规定 / 195
附录8 摄影棚安全管理条例 / 198
附录9 摄制组烟火工作条例 / 199
第五章 项目实施阶段的制片管理 / 201
第一节 拍摄阶段的制片管理工作 / 201
一、拍摄现场的制片管理工作 / 201
二、后期制作中的制片管理工作 / 206
三、送审 / 206
第二节 摄制组内部关系管理 / 211
第三节 摄制组外部关系管理 / 219
第四节 摄制组财务管理 / 223
第五节 摄制组安全管理 / 226
第六节 监管摄制组拍摄工作 / 235
第七节 营销和发行计划的执行 / 237
一、执行营销计划 / 237
二、调整营销计划 / 237
三、电影、电视剧的发行工作 / 239
附录1 摄制工作通知单 / 254
附录2 日摄制进度报表 / 256
附录3 场地交还协议 / 258
附录4 电影片分账发行放映合同 / 260
附录5 电影片买断发行放映合同 / 268
附录6 电视剧播映权许可合同 / 276
第六章 项目收尾阶段的制片管理 / 281
主要参考文献 / 289
前 言
20世纪80年代中期起，我国电视剧和电影领域先后出现了制片人制。1991年，第一本制片管理论文集《本子、班子和票子——电视剧制片人谈制片》面世，这本书收集了一批比较有名的电视剧制片人的论文，是对制片实践的第一次系统总结。此后，徐宏、靳树增主编了《中国第一代电视制片人》（1995），资深制片主任伍振国出版了《实用影视制片》（1999），陈晓春主编了《透视中国影视市场》（2002）等书。
近十几年来，随着制片人作用的不断突出，我国出版了一批制片管理方面的学术专著，对制片过程进行了较为全面的解析，在研究的视角、深度和创新上，上了一个台阶。代表作如：于丽主编的《电影电视制片管理学》（2003），王甫、吴丰军著的《电视制片管理学》（2006），陈晓春、张宏著的《电视剧制片管理》（2005），杨惠宽著的《实用影视制片手册》（2005），巩继程主编的《影视制片项目管理》（2007），谢乐轩著的《电视剧组实用管理手册》（2008），高福安、宋培义、司若编著的《电视剧制片管理艺术》（2013）等。此外，还出现了《影视版权的原理与实务》（林晓霞主编），《电影投资分析及风险管理手册》（钟一安著），《影视剧制片项目风险管理研究》（宋蕾著）等与制片管理密切相关的专题性著作。
在译著方面，除了再版古德尔的《独立制片》（2004），近年来还陆续翻译了露易丝·利维森的《电影制片人融资指南》（2011），Eve Light Honthaner的《完全制片手册》（2014），莫琳·瑞安的《创意制片完全手册》（2015）等著作。
尽管在影视剧制片管理学术研究方面已经取得了以上成果，但在多年教学实践中，依然感觉制片管理课程需要在理论提升、系统指导实践，并适当兼容好莱坞制片管理经验方面有所突破。于是开始了本书的构思和写作。
本书从梳理制片管理的起源和本质入手，以项目管理的四个阶段，即创立阶段、计划阶段、实施阶段、收尾阶段为序，详细探讨了各层级制片管理者的工作。本书有以下几个特点：
● 理论性。通过明确制片管理的历史与核心内涵，从本质上理解制片管理的意义和指导思想。
● 系统性。清晰讲述了从发现构思到回收资金的整个项目周期中影视剧制片管理工作的内容和要点。其中，既包括高层制片管理者（投资人、制片人）的工作，也包括中层制片管理者（制片主任）和基层制片管理者（制片、剧务）的工作。既包括生产阶段的制片管理工作，也包括营销工作。
● 实用性。本书收集了许多较为权*的合同范本、制片表格以及行业规章、经验总结等，可以节省学习者搜集整理的时间。
● 案例丰富。本书引用了许多案例，以增强阅读的趣味性和读者对问题的体会。
● 中外对比。本书写作中，大量参考了国外制片管理书籍、网站，把部分适用内容引入了本书。
总之，本书既是作者多年教学内容的总结，也是对多年教学内容的提高。
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