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  • 不拘一格 网飞的自由与责任工作法 网飞CEO里德哈斯廷斯作品 企业管理商业经管励志书籍
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    • 作者: [美]里德·哈斯廷斯(ReedHastings),[美]艾琳·迈耶(ErinMe著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2021-01
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    • 作者: [美]里德·哈斯廷斯(ReedHastings),[美]艾琳·迈耶(ErinMe著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2021-01
    • ISBN:9782408056484
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中信出版社

    书名: 不拘一格:网飞的自由与责任工作法

    定价: 69元

    作者: [美]里德·哈斯廷斯(ReedHastings),[美]艾琳·迈耶(ErinMeyer)

    出版社: 中信出版集团

    出版日期: 2021-01

    页码: 368

    装帧: 平

    开本: 16

    ISBN: 9787521719482

    网飞

    一家市值超2000亿美元

    全球付费订阅用户超1.9亿

    业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头

    作为创始人兼CEO,里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长,并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则:

    在网飞,你不需要取悦你的老板,只要给出坦诚的反馈;你不需要层层审批,就可以决定出差标准;你不需要用加班证明自己,只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。

    里德·哈斯廷斯认为,如果你给员工更多的自由,而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断,他们会做出更好的决定,也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品,联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶,开创性地利用内外部交叉视角,揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核,让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

     

    推荐序一|企业如何最大化地驱动创新陆奇VII

    推荐序二|打造面向未来的新型组织文化曾鸣XIII

    自序一|没有规则的规则里德·哈斯廷斯XVII

    自序二|把员工当成真正的成年人埃琳·迈耶XXV

    第一部分

    迈向自由与责任的企业文化

    首先,提高人才密度……优秀同事造就优质工作环境

    危机带来的教训 005

    优秀员工彼此激励共同成长 008

    工作表现具有感染力 010

    第一个关键点 012

    其次,提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法

    高绩效+无私的坦诚=极高绩效 021

    我们不喜欢但需要坦诚 024

    反馈环:培养坦诚的文化 026

    鼓励员工对领导提出反馈 027

    学会正确地给予和接受反馈 034

    4A反馈准则 036

    当场反馈,实时反馈 038

    厘清什么是无私的坦诚,什么是不羁的天才 040

    第二个关键点 043

    现在,尝试取消管控……上:取消限期休假制度

    休长假,领导要带头 051

    建立和加强情景管理 057

    无期限休假制度让自由更具价值 059

    给予自由,再落实责任 062

    继续尝试取消管控……

    下:取消差旅和经费审批

    事前情景设定,事后核实报销 071

    从虚假报销中吸取教训 074

    最佳回报:自由、高效与节俭 076

    第三个关键点 083

    第二部分

    打造自由与责任的企业文化

    进一步提高人才密度……支付行业最高薪资

    为精英人才提供应得的薪酬 093

    不仅要付工资,还要懂得如何支付 096

    奖金不利于灵活性 098

    开出比其他公司更高的工资 102

    支付行业最高薪资 103

    始终保持市场最高工资 105

    向猎头了解自己的市场价值 113

    第四个关键点 119

    进一步提高坦诚度……5开卷管理

    隐秘信息 126

    把握分享信息的时间 129

    第五个关键点 151

    取消更多的管控……无须决策审批

    取消管控,你准备好了吗  161

    对自己认定的想法要敢于下注 163

    下注前后需要做些什么 167

    第六个关键点 193

    第三部分

    巩固自由与责任的企业文化

    实现最高人才密度……7员工留任测试

    家庭讲究"团聚"而不是"绩效" 201

    从家庭式工作到高绩效团队 203

    员工留任测试 206

    里德访谈记录 208

    实施结果统计 220

    第七个关键点 221

    实现最高坦诚度……反馈循环

    去看看"牙医" 226

    一种崭新的360度书面反馈 228

    360度面对面 234

    第八个关键点 242

    取消多数管控!……情景管理而非控制管理

    控制型管理还是情景管理  248

    防范错误还是勇于创新  252

    "松散耦合"还是"紧密耦合"  255

    团队的认同一致吗  257

    一致对准北极星 258

    一致性呈树形,而非金字塔形 261

    《伊卡洛斯》--最后一幕 273

    第九个关键点 275

    第四部分

    走向全球

    走向全球的网飞文化10

    进入文化地图 287

    坦诚,全球范围内大相径庭 296

    在间接文化中增加正式反馈 300

    学会调整你的方法,交流、交流、再交流 303

    一切都是相对的 307

    结语 313

    致谢 321

    参考文献 323

     

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