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  • 正版 赢在组织设计 大卫 纳德尔 迈克尔 塔什曼 管理 结构 战略 变革蓝图 竞争优势 一致性模型 决策类型 协同工
  • 新商品上架
    • 作者: 大卫·纳德尔,迈克尔·塔什曼著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01
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    • 作者: 大卫·纳德尔,迈克尔·塔什曼著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-01
    • ISBN:9786863265337
    • 版权提供:机械工业出版社

      商品基本信息

    商品名称:

      赢在组织设计

    作     者:

      大卫·纳德尔(David Nadler)迈克尔·塔什曼(Michael Tushman)

    市 场 价:

      69.00元

    ISBN  号:

      9787111700036

    页     数:

      244

    出 版 社:

      机械工业出版社


     

      目录

      

    目  录

    前言

    致谢

    第1章  变革蓝图  / 1

    BOC工业气体公司:觉醒的巨头  / 1

    引言  / 3

    关键概念:组织架构  / 5

    组织设计是一种管理工具  / 9

    为什么失败的再设计如此之多  / 11

    一个平衡的视角  / 13

    回顾BOC工业气体公司  / 15


    第2章  绘出组织关系图  / 18

    施乐公司:设计与战略一致的组织  / 18

    理解组织  / 19

    作为管理工具的概念性模型  / 22

    有关组织的基本观点  / 22

    一致性模型  / 24

    作为转化过程的组织  / 28

    一致性的概念  / 30

    关于一致性的假设  / 31

    分析组织的问题  / 33

    回顾施乐公司  / 35


    第3章  组织设计的原则  / 37

    Technicon:祸起研发  / 37

    引言  / 39

    组织设计与一致性模型  / 39

    定义基本术语  / 41

    何时需要再设计  / 43

    设计决策的类型  / 46

    回顾Technicon  / 48


    第4章  组织设计的关键问题  / 51

    HTP:当组织各部分不再契合时  / 51

    引言  / 53

    设计决策的方法  / 54

    组织设计模型  / 56

    回顾HTP  / 61


    第5章  选择基本结构——战略分组  / 63

    SMH斯沃琪:在混乱中创造秩序  / 63

    引言  / 65

    战略分组:基本形式  / 66

    分组方案:优势和劣势  / 69

    如何决定分组的形式  / 72

    分组和专业化  / 75

    分组与公司政治  / 75

    回顾斯沃琪  / 77


    第6章  协同工作:战略性连接  / 79

    ABB集团:本土业务的全球联盟  / 79

    对协同的需求  / 81

    多样化的相互依存的工作  / 82

    战略性连接:众多的选项  / 85

    制定结构化连接决策  / 91

    通过流程和系统进行连接  / 94

    支持管理流程  / 96

    职员与一线员工  / 98

    非正式的连接流程  / 101

    回顾ABB  / 103


    第7章  公司层面的组织设计  / 105

    1992年的施乐:新架构  / 105

    公司架构的模式  / 107

    聚焦和杠杆  / 109

    为聚焦和杠杆而设计  / 111

    战略联盟:超越组织边界的设计  / 118

    设计高效联盟  / 121

    康宁的成功蓝图  / 123

    回顾施乐  / 125


    第8章  运营层面的组织设计  / 126

    康宁公司:为高绩效而设计  / 126

    引言  / 127

    变革的根源  / 129

    组织设计的新方法  / 131

    黑堡工厂:实践中的HPWS  / 133

    HPWS和绩效  / 140

    再造:一场虎头蛇尾的革命  / 143

    总结  / 146


    第9章  组织设计的流程  / 148

    北加州的凯泽永久医疗体系:一个范围广泛的再设计  / 148

    引言  / 150

    设计决策的顺序  / 152

    战略性设计的框架  / 154

    战略性设计的10个步骤  / 155

    总结  / 165


    第10章  实施新设计  / 167

    通用汽车:走向混乱的组织设计  / 167

    引言  / 169

    组织变革的基础  / 171

    变革中的固有问题  / 172

    塑造政治态势  / 174

    激励建设性行为  / 177

    管理转型期  / 179

    实施和文化  / 180

    价值观、信念和规范  / 182

    文化和绩效  / 184

    关键的实施任务  / 186

    回顾通用汽车  / 188


    第11章  把握再设计的时机  / 189

    再设计的根源  / 191

    再设计的成本  / 201

    随着时间的推移而管理设计  / 204

    总结:领导者的作用  / 207


    第12章  组织设计的经验与教训  / 209


    参考文献  / 217






      内容简介

    本书从追求企业核心竞争优势的角度出发,结合施乐、斯沃琪、ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例,描述了如何成功地在组织的各个层次设计中,把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具,分析了组织管理和再设计的过程,探讨了管理者在此过程中面临的关键决策,并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的,并且在讲解理论的时候结合大量案例,注重理论联系实际。


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