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正版 赢在组织设计 大卫 纳德尔 迈克尔 塔什曼 管理 结构 战略 变革蓝图 竞争优势 一致性模型 决策类型 协同工
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商品基本信息 | |
商品名称: | 赢在组织设计 |
作 者: | 大卫·纳德尔(David Nadler)迈克尔·塔什曼(Michael Tushman) |
市 场 价: | 69.00元 |
ISBN 号: | 9787111700036 |
页 数: | 244 |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
目 录 前言 致谢 第1章 变革蓝图 / 1 BOC工业气体公司:觉醒的巨头 / 1 引言 / 3 关键概念:组织架构 / 5 组织设计是一种管理工具 / 9 为什么失败的再设计如此之多 / 11 一个平衡的视角 / 13 回顾BOC工业气体公司 / 15
第2章 绘出组织关系图 / 18 施乐公司:设计与战略一致的组织 / 18 理解组织 / 19 作为管理工具的概念性模型 / 22 有关组织的基本观点 / 22 一致性模型 / 24 作为转化过程的组织 / 28 一致性的概念 / 30 关于一致性的假设 / 31 分析组织的问题 / 33 回顾施乐公司 / 35
第3章 组织设计的原则 / 37 Technicon:祸起研发 / 37 引言 / 39 组织设计与一致性模型 / 39 定义基本术语 / 41 何时需要再设计 / 43 设计决策的类型 / 46 回顾Technicon / 48
第4章 组织设计的关键问题 / 51 HTP:当组织各部分不再契合时 / 51 引言 / 53 设计决策的方法 / 54 组织设计模型 / 56 回顾HTP / 61
第5章 选择基本结构——战略分组 / 63 SMH斯沃琪:在混乱中创造秩序 / 63 引言 / 65 战略分组:基本形式 / 66 分组方案:优势和劣势 / 69 如何决定分组的形式 / 72 分组和专业化 / 75 分组与公司政治 / 75 回顾斯沃琪 / 77
第6章 协同工作:战略性连接 / 79 ABB集团:本土业务的全球联盟 / 79 对协同的需求 / 81 多样化的相互依存的工作 / 82 战略性连接:众多的选项 / 85 制定结构化连接决策 / 91 通过流程和系统进行连接 / 94 支持管理流程 / 96 职员与一线员工 / 98 非正式的连接流程 / 101 回顾ABB / 103
第7章 公司层面的组织设计 / 105 1992年的施乐:新架构 / 105 公司架构的模式 / 107 聚焦和杠杆 / 109 为聚焦和杠杆而设计 / 111 战略联盟:超越组织边界的设计 / 118 设计高效联盟 / 121 康宁的成功蓝图 / 123 回顾施乐 / 125
第8章 运营层面的组织设计 / 126 康宁公司:为高绩效而设计 / 126 引言 / 127 变革的根源 / 129 组织设计的新方法 / 131 黑堡工厂:实践中的HPWS / 133 HPWS和绩效 / 140 再造:一场虎头蛇尾的革命 / 143 总结 / 146
第9章 组织设计的流程 / 148 北加州的凯泽永久医疗体系:一个范围广泛的再设计 / 148 引言 / 150 设计决策的顺序 / 152 战略性设计的框架 / 154 战略性设计的10个步骤 / 155 总结 / 165
第10章 实施新设计 / 167 通用汽车:走向混乱的组织设计 / 167 引言 / 169 组织变革的基础 / 171 变革中的固有问题 / 172 塑造政治态势 / 174 激励建设性行为 / 177 管理转型期 / 179 实施和文化 / 180 价值观、信念和规范 / 182 文化和绩效 / 184 关键的实施任务 / 186 回顾通用汽车 / 188
第11章 把握再设计的时机 / 189 再设计的根源 / 191 再设计的成本 / 201 随着时间的推移而管理设计 / 204 总结:领导者的作用 / 207
第12章 组织设计的经验与教训 / 209
参考文献 / 217
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内容简介 |
本书从追求企业核心竞争优势的角度出发,结合施乐、斯沃琪、ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例,描述了如何成功地在组织的各个层次设计中,把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具,分析了组织管理和再设计的过程,探讨了管理者在此过程中面临的关键决策,并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的,并且在讲解理论的时候结合大量案例,注重理论联系实际。 |
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