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  • 人力资源管理导论 徐斌,王一江,李萌 著 管理学理论/MBA大中专 正版图书籍 人民邮电出版社
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    • 作者: 徐斌,著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 徐斌,著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115535146
    • 版权提供:人民邮电出版社

    人力资源管理导论

    作  者:徐斌,王一江,李萌 著
    定  价:65
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2020年05月01日
    页  数:245
    装  帧:平装
    ISBN:9787115535146

    浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论,并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向;新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块;涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识;全面融合了人力资源管理理论研究成果;详解了人力资源管理的本土探索历程;引领了人力资源发展的新趋势;通过本书的学习,读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略,企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本,所以我们要破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。

    第一章人力资源管理概述
    第一节人力资源管理的相关概念/1
    一、人力资源与人力资本的概念/1
    二、人力资源管理的相关概念/3
    第二节人力资源管理的定位/6
    一、人力资源管理在现代企业中的角色定位/6
    二、人力资源管理的职责分担/9
    三、人力资源管理部的具体职责/10
    第二章人力资源战略规划
    第一节人力资源战略规划导论/13
    一、人力资源战略规划的相关概念/13
    二、人力资源战略规划的发展历程/14
    三、人力资源战略规划的制定与执行/15
    第二节企业战略与人力资源战略/18
    一、企业战略的概念/18
    二、人力资源战略与企业战略匹配的意义/18
    三、人力资源战略与企业战略的匹配/18
    第三节人力资源战略规划模型/19
    一、供需平衡的模式/19
    二、现状和理想状态的趋近模式/20
    三、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式/21
    第四节人力资源战略规划的程序/21
    一、人力资源战略规划的具体步骤/21
    二、人力资源战略规划的执行/26
    三、影响人力资源战略规划实施效果的主要因素/28
    第三章职位分析与职位评价
    第一节职位分析/31
    一、职位分析的内容/31
    二、职位分析的流程/32
    三、职位分析的方法/33
    四、职位说明书/42
    五、职位分析结果的应用/49
    第二节职位评价/50
    一、职位评价的概念/50
    二、职位评价的流程/52
    三、职位评价的方法/53
    四、职位评价结果的应用/61
    第四章招聘与录用
    第一节员工招聘/65
    一、招聘的概念/65
    二、招聘的原则/66
    第二节招聘的渠道/66
    一、内部招聘/66
    二、外部招聘/68
    第三节人员甄选/72
    一、人员甄选的概念与标准/72
    二、人员甄选的方式/73
    第四节员工录用/85
    一、录用决策的概念/85
    二、录用决策的过程/86
    三、录用背景调查/87
    四、录用决策的误区与纠偏/88
    第五章薪酬管理
    第一节薪酬与薪酬管理/91
    一、薪酬的概念及其构成/91
    二、薪酬管理的主要内容、重要决策及流程/94
    三、薪酬管理在人力资源管理体系中的作用/96
    第二节薪酬管理的外部性与内部性/97
    一、薪酬水平的外部竞争性/97
    二、薪酬水平和薪酬结构的确定/101
    三、以职位为基础的工资体系设计/108
    四、以能力为基础的工资体系设计/109
    第三节战略性薪酬管理/112
    一、战略性薪酬管理的内涵与设计步骤/112
    二、薪酬战略的选择/113
    三、总报酬战略/114
    第四节员工福利/116
    一、员工福利的特点和影响/116
    二、员工福利的种类/118
    第六章绩效管理
    第一节绩效与绩效管理/123
    一、绩效/123
    二、绩效管理/124
    第二节绩效管理的五大工具/124
    一、目标管理/124
    二、标杆管理/126
    三、关键绩效指标/128
    四、平衡计分卡/134
    五、目标与关键成果法/137
    第三节绩效计划/140
    一、绩效计划概述/140
    二、绩效计划制订的流程/142
    第四节绩效评估管理/144
    一、绩效评估介绍/144
    二、绩效考核的评估方法/149
    三、绩效反馈/155
    四、绩效面谈/158
    五、绩效考核结果的应用/159
    第七章教练式绩效管理
    第一节教练式绩效管理概论/163
    第二节绩效教练介绍/164
    一、什么是绩效教练/164
    二、绩效教练的能力素质/164
    三、教练技术的精髓/165
    四、教练式绩效管理的作用/166
    第三节教练式绩效管理的过程/168
    一、教练式绩效管理的六个环节/168
    二、教练式绩效管理的沟通流程/169
    第四节教练式绩效激励计划/174
    一、绩效激励目标的种类/174
    二、绩效激励计划的组成要素/174
    三、绩效激励计划制订的原则/175
    四、绩效激励计划制订的流程/176
    第五节教练式绩效管理过程引导/178
    一、绩效反馈/178
    二、绩效引导/180
    三、跟进评审/182
    第六节教练式绩效评估/183
    一、绩效评估/183
    二、绩效面谈/183
    第八章培训与开发
    第一节培训与开发的相关概念/189
    一、培训与开发的定义与作用/189
    二、培训与开发的意义/190
    三、培训与开发体系的建立/190
    四、培训的类别/192
    第二节培训体系的构建流程/194
    一、分析培训需求/194
    二、制订培训计划/197
    第三节培训效果评估/200
    一、培训效果评估的程序与方法/200
    二、培训效果评估的指标设计/203
    第四节培训方法/203
    一、传统的培训方法/203
    二、现代化培训方法/205
    第九章人才开发
    第一节人才与人才资源/207
    一、人才与人才资源的概念/207
    二、人才的特点/208
    三、人才资源与人力资源、人口资源的关系/208
    第二节社会环境与人才资源的关系/209
    一、社会政治环境/210
    二、社会经济环境/210
    三、社会文化环境/211
    第三节人才的开发/211
    一、人才开发的意义/211
    二、人才开发的流程/212
    第十章远程工作中的人力资源管理
    第一节远程办公/227
    一、远程办公的概念/227
    二、远程办公的特点/228
    三、远程办公的具体实施/229
    第二节针对远程办公的人力资源管理/230
    一、远程招聘/230
    二、远程培训/232
    三、针对远程办公的绩效管理/235
    四、针对远程办公的薪酬管理/237
    五、针对远程办公的劳动纠纷处理/240
    参考文献/243

    内容简介

    《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践,并力图做到体系完整、内容全面,书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题,以便学生阅读相关知识,复习和巩固相关内容。《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材,也可作为企业管理人员的参考用书。

    徐斌,王一江,李萌 著

    徐斌人才创新开发领域的先行者,教授、经济学博士、中国人力资源开发研究会人才测评学会副会长、首都经济贸易大学首位人才发展系主任兼人才研究中心执行主任。

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