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  • 正版 采购全方位领导力 宫迅伟 杨瑞霞 宫子添 慕强理论 工作任务 借助资源 超越职责 沟通策略 决策 创造价值 组
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    • 作者: 宫迅伟等著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-12
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    • 作者: 宫迅伟等著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-12
    • ISBN:9784160976219
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    采购全方位领导力

    作      者:

    宫迅伟  等

    市  场 价:

    79.00

    ISBN  号:

    9787111719908

    出版日期:

     

    页      数:

    282

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    目录

    卷首语

    序言

    致谢

    导论 小王变大王,他的领导力是什么 / 1

    第一部分 逆向领导力

    —获取上级支持,完成工作任务

    第一章 解决难题 / 12

    第一节 慕强理论:做攻坚克难的强者 / 13

    第二节 找对难题,领导认定的难题才是难题 / 14

    第三节 借助资源,领导也是资源 / 17

    第四节 超越职责,要比领导想得多 / 19

    第二章 主动沟通 / 23

    第一节 影响理论:主动沟通保证决策有效 / 24

    第二节 沟通前,想想为什么找领导 / 25

    第三节 找对时间,沟通更有效率 / 28

    第四节 沟通时,注意沟通策略 / 30

    第三章 陈述事实 / 33

    第一节 三现主义:让丰田成为第一 / 34

    第二节 讲述事实,不做主观推断 / 35

    第三节 涉及他人,不做定性评价 / 38

    第四节 突出重点,不做流水账 / 40

    第四章 提供选择 / 43

    第一节 决策理论:要请示,不要总是请教 / 43

    第二节 提供选择题,而不是问答题 / 45

    第三节 要有操作性,不求“高大上” / 47

    第四节 逼上级决策,不要拖到下次 / 50

    第五章 服从权威 / 53

    第一节 迷信权威:领导可能是错的 / 54

    第二节 上级不一定总是对的 / 56

    第三节 上级不一定了解情况 / 58

    第四节 如何向上级表达不同意见 / 61

    第二部分 协同领导力

    —协同横向部门,达成步调一致

    第六章 共启愿景 / 66

    第一节 愿景领导:推动品类管理,实现跨部门协同降本 / 67

    第二节 多说自己难处,多问别人难题 / 68

    第三节 跳出当下,看看公司目标 / 70

    第四节 求大同存小异,统一行动计划 / 73

    第七章 承担责任 / 76

    第一节 敢于担责:为什么大家不喜欢老张 / 77

    第二节 油瓶子倒了,首先是把它扶起来 / 78

    第三节 出现争议时,第一个站出来 / 80

    第四节 说“不”时,同时指出另一条路 / 82

    第八章 集体决策 / 85

    第一节 集体智慧:如何降低决策风险 / 86

    第二节 会议是工具,学会使用它 / 86

    第三节 借助专家,达成一致 / 89

    第四节 回访跟踪,确保决策闭环 / 91

    第九章 创造价值 / 95

    第一节 双赢思维:促进部门协同 / 96

    第二节 站在对方立场,解决问题 / 97

    第三节 使用对方语言,更好沟通 / 99

    第四节 走出办公室,做业务伙伴 / 102

    第十章 本位思考 / 105

    第一节 竖井思维:“急急急,就你急” / 105

    第二节 “这是公司规定” / 106

    第三节 “这是公司给我的指标” / 109

    第四节 “不是我的事儿” / 111

    第三部分 支持者领导力

    —激发内驱力,提升组织能力

    第十一章 明确目标 / 116

    第一节 目标管理:咬住目标,迸发无穷力量 / 117

    第二节 目标要具体化 / 119

    第三节 目标要可衡量 / 121

    第四节 目标要可实现 / 123

    第五节 目标要有相关性 / 125

    第六节 目标要有时限 / 127

    第十二章 提供支持 / 131

    第一节 支持理论:没有业绩,是员工的错还是领导的错 / 132

    第二节 做培训师,教员工快速提升 / 133

    第三节 做教练,激发员工潜能 / 136

    第四节 成为导师,指导下属成长 / 138

    第十三章 给予反馈 / 142

    第一节 反馈理论:我特别差劲吗,请你告诉我 / 143

    第二节 绩效反馈,好坏都要说 / 144

    第三节 正面反馈,结构化更有效 / 147

    第四节 负面反馈,要成为正激励 / 148

    第十四章 激励结果 / 152

    第一节 美好心理:除了奖金,还有什么激励方法 / 153

    第二节 建立信任,铺就领导力的基石 / 154

    第三节 充分授权,不是弃权 / 156

    第四节 及时认可,错过就错了 / 158

    第十五章 忽视情绪 / 162

    第一节 踢猫效应:压力或快乐,哪个更能让人成就卓越 / 163

    第二节 管理好自己的情绪 / 164

    第三节 疏导支持者情绪 / 167

    第四节 引导团队的工作氛围 / 170

    第四部分 供应商领导力

    —撬动供应资源,提升供应链竞争力

    第十六章 营造公平 / 174

    第一节 公平理论:为什么供应商后都变差了 / 175

    第二节 公平机会,能力催化剂 / 176

    第三节 公平地位,伙伴黏合剂 / 178

    第四节 公平交易,关系防腐剂 / 181

    第十七章 共享信息 / 185

    第一节 啤酒效应:都是信息不同步惹的祸 / 186

    第二节 思想协同,心往一处想 / 187

    第三节 利益协同,力出一孔 / 190

    第四节 行动协同,动作一致 / 193

    第十八章 信守承诺 / 196

    第一节 立木取信:为什么出高价还买不到货 / 197

    第二节 谨慎承诺,树立口碑 / 198

    第三节 积极沟通,主动就是先机 / 200

    第四节 及时补救,真诚善良也是领导力 / 204

    第十九章 分担风险 / 207

    第一节 互惠定律: 原材料涨了,是否要给供应商涨价 / 207

    第二节 共建风险机制 / 209

    第三节 共担风险损失 / 212

    第四节 共同及时补救 / 214

    第二十章 追求单赢 / 218

    第一节 零和游戏:杀鸡取卵,降价不可持续 / 218

    第二节 不要一味追求低价 / 220

    第三节 不要一味推卸责任 / 222

    第四节 要让供应商有赢的感觉 / 225

    第五部分 自我领导力

    —提升个人魅力,增加影响力

    第二十一章 精益求精 / 230

    第一节 专家权力:成为采购专家,领导力自然提升 / 230

    第二节 多读几本书 / 232

    第三节 多上几次课 / 234

    第四节 多参加社团活动 / 236

    第二十二章 知行合一 / 239

    第一节 三化融合:点亮采购人生 / 240

    第二节 能力显性化,让大家“看见”你 / 241

    第三节 知识结构化,全在点子上 / 243

    第四节 个人品牌化,有事就找你 / 246

    第二十三章 破解僵局 / 249

    第一节 遇到僵局,学会寻找突破口 / 249

    第二节 不要单线程,要学会“传球” / 251

    第三节 学会说“不”,工作不纠结 / 252

    第四节 不要死心眼,要学会变通 / 255

    第二十四章 吐故纳新 / 258

    第一节 四种创新 :吐故纳新,助力创新 / 258

    第二节 做市场机会的发现者 / 260

    第三节 做新事物的体验者 / 263

    第四节 做科技进步的洞察者 / 265

    第二十五章 身份陷阱 / 269

    第一节 身份认同:“我是谁”,重要吗 / 269

    第二节 降本至上,找错了方向 / 271

    第三节 低调被动,弱化了形象 / 274

    第四节 甲方思维,难时无人帮 / 276

    后记 / 280

    参考文献 / 281

     

    采购负责连接内外部资源,是数据交互的枢纽。采购人需要协调内外上下各方,达成公司目标,因此领导力至关重要。作为采购人,需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4个方向,加上采购人自身修为,共5个维度。本书针对每个维度萃取出5个习惯,包括4个积极习惯(正向,增强领导力)、1个消极习惯(负向,削弱领导力),总结出“5S领导力模型”。本书介绍的每一个习惯都是一种外显的行为,照着去做,可以将抽象的领导力变成随时随地可实践提升的点滴行为,从优秀走向卓越。《采购全方位领导力》置身采购场景,描述外显行为,是一本快速提升采购人领导力的指南、实用手册。

     

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