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正版 卓越运营管理体系 李传杰 战略执行 人才培养 底层逻辑 理念 原则 实践案例 冰山模型 体系设计 3S框架 并
¥ ×1
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商品名称: | 卓越运营管理体系 |
作 者: | 李传杰
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市 场 价: | 69.00
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ISBN 号: | 9787111718895
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出版日期: |
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页 数: | 230
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开 本: |
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出 版 社: | 机械工业出版社 |
目 录Contents 推荐序 自序 绪论战略执行的可持续竞争优势 1 1000倍回报 2 5000倍回报 4 50倍增长 5 第1章企业面临的主要挑战 7 战略执行:70% 的CEO失败的关键原因 8 人才培养:全球CEO面临的大挑战 12 实践案例:如意智能科技面临的挑战 14 第2章卓越运营是可持续竞争优势 20 三大竞争优势 24 卓越运营的价值1:战略执行 29 卓越运营的价值2:人才培养 38 第3章什么是卓越运营管理体系 43 卓越运营管理体系的定义 44 卓越运营管理体系的内涵:冰山模型 45 冰山模型的案例:丹纳赫DBS 47 冰山模型的案例:丰田TPS 51 冰山模型的实践:如意智能科技JBS 56 数字化时代卓越运营的适用性 61 第4章如何设计卓越运营管理体系 69 痛点与挑战 69 体系设计的方法:AGIL 72 AGIL的案例:丰田TPS 76 AGIL的案例:丹纳赫DBS 82 AGIL的实践:如意智能科技JBS 96 如何开发具体的工具 135 第5章如何实施卓越运营管理体系 149 痛点与挑战 149 落地的方法:3S框架 153 3S框架的案例:GE 169 3S框架的实践:如意智能科技 174 卓越运营在并购整合中的应用 204 结语常识的道理、严格的实施 218 参考文献 |
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题:Why、What、How。 01 引用宏观的数据和微观的案例,剖析企业面临的主要挑战和痛点:战略执行、人才培养。 02 基于可持续的竞争优势的定位,阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。 03 以冰山模型为框架,解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵:工作方法、价值观、文化理念。 04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。 05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。 为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践,以如意智能科技为例,完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。 |
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