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调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答
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商品名称: | 调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答 | 开本: | 32开 |
作者: | 稻盛和夫 | 定价: | 59.00 |
ISBN号: | 9787111489146 | 出版时间: | 2021-01-08 |
出版社: | 机械工业出版社 | 印刷时间: | 2021-01-08 |
版次: | 1 | 印次: | 22 |
《调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答》
前言
第1章回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键 // 001
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题,经营者再努力,其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大,必须激发调动所有员工内在的积极性,共同努力,拼搏进取。
把员工当作经营伙伴 // 002
让员工爱戴你、迷恋你 // 005
阐述工作的意义 // 009
揭示高目标 // 012
明确企业的使命 // 016
不断讲述哲学 // 027
提升自己的心性 // 031
第2章培养经营者意识 // 039
必须让员工具备与经营者相同的责任感,让他们自己思考、自己实践,对自己的绩效负责,进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中,应注重数字管理、核算等方法的运用。
怎样才能让员工具备经营者意识 // 040
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052
怎样将哲学渗透到各层领导中去 // 067
第3章具备前瞻性,磨炼发挥强项 // 073
愿景引导个人的努力方向,如要调动员工的积极性,必须使其看清公司的前进方向和目标,激发他们从不同的方向努力,众志成城,不断创新。
如何应对可能发生的环境变化 // 074
目标是发展现有事业,还是开辟新事业 // 076
在主业不景气时,如何开启新事业 // 092
在饱和市场中如何生存 // 108
第4章贯彻理念 // 115
调动员工积极性的时候,经营者要积极贯彻一些理念,在面对危机、制订计划、进行创新的时候,都要保护员工,为他们着想。
身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116
决心裁员对吗 // 127
没有利润也该付奖金吗 // 135
第5章培育后人,继往开来 // 139
经营者必须注重培养组织里的人才,用经营哲学帮助员工成长,对各种经营数字要敏感,必须持续努力。
怎样培育接班人 // 140
对上市抱持什么态度 // 150
用分公司的方式能提高员工的积极性吗 // 162
第6章提升自己,贯彻正义 // 177
组织必须具备正确的理念,正确的理念是调动员工积极性的关键。理念必须利他,让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念,凝聚人心。
企业的经营理念 // 178
与对手竞争时,如何贯彻理念 // 191
如何确立领导者的伦理观 // 199
关于盛和塾 // 208
员工是组织重要的资源,本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键,包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结,许多观点发人深省、一针见血,非常独到。
......稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
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