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  • 正版 卓越企业的经营手法 稻盛和夫 销售 费用 事业目的和意义 组织划分 损益管理 目标共有 损益计算 财务报表 资
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    • 作者: 稻盛和夫著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-03
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    • 作者: 稻盛和夫著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-03
    • ISBN:9782730087635
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    卓越企业的经营手法

    作      者:

    稻盛和夫

    市  场 价:

    79.00

    ISBN  号:

    9787111593256

    出版日期:

     

    页      数:

    400

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    推荐序

    前言

    如何实践销售最大化,费用最小化/1

    在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话

    —2004年5月18日

    加入盛和塾的目的/2

    明确事业的目的和意义/3

    销售最大化,费用最小化/6

    组织应该如何划分/7

    销售部门的损益管理/10

    看着账簿科目经营/16

    制造部门的损益管理/19

    设定具体目标/23

    目标共有/25

    从损益计算表中读懂现场的一切/29

    损益计算表是“驾驶仪表盘”/32

    切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34

    打造具备“漂亮财务报表”的企业/43

    在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

    —2005年1月17日

    京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44

    资产负债表反映企业的健康状态/45

    为了打造筋肉坚实的企业体质(一)

    采用自主使用年限/50

    为了打造筋肉坚实的企业体质(二)

    陶瓷石块论/54

    为了打造筋肉坚实的企业体质(三)

    采用售价还原成本法/57

    追求企业的理想状态/59

    解读《稻盛和夫的实学》:依据原理原则,

    追究事物本质/63

    在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演

    —2002年12月11日、2003年7月7日

    无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64

    想要知道的是会计的本质,以及在背后起作用的原理/73

    依据原理原则,合理地理解会计/80

    用经营和会计的原则思考折旧/87

    追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94

    不对的事情就说不对/97

    判断不拘泥于常识/101

    解读《稻盛和夫的实学》:我的会计学与经营/115

    鹿儿岛大学京瓷经营学讲座

    —2003年7月7日、10月8日

    经营的根本/116

    定价左右经营/125

    “夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132

    不懂经营原点的二代、三代经营者/134

    不论什么事业,都可以靠才智和钻研获得成功/137

    对损益计算表的科目明细要实时关注/140

    根据资产负债表感知企业的健康状况/149

    阿米巴经营是如何诞生的/161

    在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话

    —2009年12月15日

    阿米巴经营是如何诞生的/162

    成功经营企业所需要的经营管理体制/164

    划分成小组织,采用独立核算:阿米巴经营的

    结构/168

    运用上的问题如何解决/180

    迅速而灵活地应对市场变化:阿米巴经营的特长/186

    超越经济变动,实现企业持续发展/199

    在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演

    —2009年11月2日

    如何超越经济变动/200

    频繁变动的日本战后经济产业史/201

    慎重坚实的经营引导企业持续发展/206

    因谨慎的性格实现了无贷款经营/208

    高收益带来三种力量/211

    企业长期的稳定优先于ROE/215

    利他之心引领企业不断发展/217

    纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220

    致力于善事,伟大之力自然加持/224

    为了引导企业走上正道/226

    把萧条视为再发展的飞跃台/231

    在清华大学经济管理学院的讲演

    —2009年6月9日

    在萧条时如何执掌经营之舵/232

    以积极开朗的态度面对难局/233

    高收益就是最佳预防策略/234

    风暴中执掌经营之舵:应对萧条的五项对策/237

    石油危机的经验/249

    每次克服萧条都巩固了经营的基础251

    珍惜灵感/257

    在“论谈塾”上的讲话

    —2008年5月29日

    珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258

    进入公司后,因为不得已才开始研发精密陶瓷/259

    从石蜡想到“炒饭方式”/262

    相信能力无限,持续付出不亚于任何人的努力/266

    京瓷进军海外和硅谷的兴起/268

    从“口香糖”灵感产生的新概念/271

    “大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273

    “这才是本命”:多晶硅太阳能电池的开发/276

    神的启示平等赐予每一个人/279

    企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285

    在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话

    —2001年12月3日

    “命运”和“因果报应的法则”:从《心法:稻盛和夫

    的哲学》谈起/286

    实例一:三田工业的重建/294

    实例二:救助照相机企业雅西卡/302

    实例三:顺利并购AVX公司/304

    关于“情”和“理”:从《心法:稻盛和夫的哲学》谈起/311

    在中国开展事业的实例/319

    经营为什么需要哲学:“中日企业经营哲学国际

    研讨会”摘录/321

    以“自利利他”精神进入中国/333

    野村证券“中国机会研讨会”上的讲演

    —2002年6月28日

    为什么出现“中国威胁论”/334

    构建中日共同发展的关系/339

    进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340

    首先保证对方的利益:京瓷进入中国/342

    日本企业今后应走的道路/345

    应该把中国看作巨大的市场/347

    日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348

    用王道文化与对方相处/351

    日本人的经营能超越国界吗/357

    在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演

    —2001年3月5日

    接连从海外撤退的日本企业/358

    影响企业经营的“文化”差异/359

    风格迥异的日美欧的经营模式/361

    不应该否定的日本人的精神性/364

    “和魂洋才”的经营/368

    “为对方好”:AVX收购成功的原因/372

    注:本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年(现代)的海量演讲稿件,并加以编辑和整理,其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语,为了尊重时代背景并体现演讲的临场感,特意保持原汁原味,望各位读者理解。

     

    本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容,包括在实践经营的要诀“销售*大化,费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛和夫独创的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机,飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字,掌握飞行的状况。在企业里,经营者相当于飞行员,而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字,据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况,努力改进,提升业绩。

     

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