正版 创新管理与新产品开发 原书第7版 保罗 特罗特 商业化 战略联盟 知识体系 商业模式 技术扩散 市场调研 全流

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创新管理与新产品开发（原书第7版）

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 机械工业出版社

目 录

译者序

前 言

第一部分 创新管理

第1章 创新管理导论 / 2

1.1 创新的重要性 / 3

1.2 创新的研究 / 5

1.3 在组织背景中审视创新的必要性 / 8

1.4 定义和词汇的问题 / 10

1.5 创新的流行观点 / 16

1.6 创新的模式 / 17

1.7 创新的做、使用和交互（DUI）

模型 / 22

1.8 非连续创新：阶段变化 / 23

1.9 把创新作为管理过程 / 24

案例分析 Airpods如何帮助苹果的

可穿戴设备部门成为公司

内部第三大部分 / 28

本章小结 / 33

讨论题 / 33

关键术语 / 34

参考文献 / 34

延伸阅读 / 38

第2章 国家创新系统和企业家

精神 / 39

2.1 大环境中的创新 / 40

2.2 国家扮演的角色和国家创新系统 / 41

2.3 国家如何促进创新 / 43

2.4 合适的经营环境是创新的关键 / 47

2.5 创新的周期和增长：历史回顾 / 48

2.6 在“后发工业化”国家中培育

创新 / 50

2.7 欧盟国家的创新 / 51

2.8 企业家精神 / 52

2.9 企业家精神和创新行为 / 53

2.10 定义企业家精神 / 55

2.11 技术型创业：环境中的问题 / 57

案例分析 以色列利用先进技术满足

国内淡水需求 / 59

本章小结 / 61

讨论题 / 62

关键术语 / 62

参考文献 / 62

延伸阅读 / 64

第3章 公共部门创新 / 66

3.1 公共部门的重要性 / 67

3.2 什么是公共部门创新？为什么我们

需要它 / 68

3.3 政府真的有创新吗 / 69

3.4 信息系统、电子政务和数字政府 / 70

3.5 社交媒体 / 71

3.6 私营部门和公共部门创新的差异 / 71

3.7 公共部门创新的类型 / 72

3.8 创新过程 / 74

3.9 创新、公共企业家精神和治理范式 / 77

3.10 公共部门的创新产出：创造公共

价值 / 78

案例分析 公众创新：公园跑步运动 / 79

本章小结 / 82

讨论题 / 83

关键术语 / 83

参考文献 / 83

延伸阅读 / 86

第4章 管理企业中的创新 / 87

4.1 组织与创新 / 88

4.2 创新管理的困境 / 88

4.3 低技术领域的创新困境 / 89

4.4 动态能力 / 89

4.5 管理不确定性 / 90

4.6 管理创新项目 / 93

4.7 促进创新过程的组织特征 / 94

4.8 企业是不同的：一种分类 / 99

4.9 组织结构与创新 / 101

4.10 创新过程中个人的作用 / 102

4.11 信息技术系统及其对创新的影响 / 103

4.12 创新管理工具 / 105

案例分析 Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. 

Gore & Associates）：一家创

新性企业与现代文化 / 108

本章小结 / 113

讨论题 / 113

关键术语 / 113

参考文献 / 113

延伸阅读 / 116

第5章 运营与流程创新 / 117

5.1 运营管理 / 118

5.2 运营过程中设计和创新的本质 / 119

5.3 流程设计 / 125

5.4 流程设计和创新 / 126

5.5 运营过程管理中的创新 / 129

5.6 组织的设计及其供应商：供应链

管理 / 134

5.7 精益创新 / 137

案例分析 生产线上的创新 / 138

本章小结 / 141

讨论题 / 142

关键术语 / 142

参考文献 / 142

延伸阅读 / 143

第二部分 技术商业化

第6章 知识产权管理 / 146

6.1 知识产权 / 147

6.2 商业秘密 / 149

6.3 专利简介 / 149

6.4 专利的排他性 / 152

6.5 授予生命体专利 / 152

6.6 专利的构成 / 153

6.7 专利权协调：谁先申请和谁先

发明 / 154

6.8 一些著名的专利权案例 / 154

6.9 现实中的专利 / 155

6.10 专利的到期与延期 / 156

6.11 专利在创新管理中的作用 / 158

6.12 专利诱饵 / 158

6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 / 159

6.14 除专利外的其他选择 / 160

6.15 商标 / 161

6.16 品牌名称 / 164

6.17 使用品牌保护知识产权 / 164

6.18 注册的期限、侵权和终止 / 166

6.19 注册设计 / 167

6.20 版权 / 167

6.21 反侵权对策 / 169

6.22 仿冒产品和知识产权 / 170

案例分析 电子传感器的发展如何破坏

一次性纸尿裤行业 / 171

本章小结 / 177

讨论题 / 177

关键术语 / 177

参考文献 / 177

延伸阅读 / 179

第7章 组织知识管理 / 180

7.1 特拉法加（Trafalgar）战役 / 181

7.2 企业的技术轨道 / 181

7.3 组织的知识库 / 186

7.4 学习型组织 / 190

7.5 创新、竞争和进一步创新 / 190

7.6 制定创新战略 / 195

7.7 技术战略把创新战略和经营战略

联系起来 / 197

案例分析 软木行业、葡萄酒行业以及

瓶塞的需求 / 199

本章小结 / 207

讨论题 / 207

关键术语 / 207

参考文献 / 207

延伸阅读 / 209

第8章 战略联盟与网络 / 210

8.1 战略联盟的定义 / 211

8.2 “单兵”战略的衰落和“章鱼”

战略的兴起 / 212

8.3 互补能力和嵌入技术 / 214

8.4 战略联盟的形式 / 215

8.5 建立战略联盟的动机 / 221

8.6 形成成功的战略联盟的过程 / 221

8.7 战略联盟的风险与制约 / 222

8.8 战略联盟中信任的作用 / 223

8.9 运用博弈论来分析战略联盟 / 228

8.10 博弈论和囚徒困境 / 228

8.11 战略联盟在贯彻技术战略中的

运用 / 229

案例分析 使用无人机派送比萨 / 230

本章小结 / 235

讨论题 / 235

关键术语 / 236

参考文献 / 236

延伸阅读 / 238

第9章 研发管理 / 239

9.1 什么是研发 / 240

9.2 研发管理及其行业背景 / 241

9.3 研发投资和企业成功 / 243

9.4 研发活动的分类 / 244

9.5 研发管理及其与企业经营战略的

联系 / 247

9.6 企业采用研发战略面临的压力 / 249

9.7 支持何种业务以及如何支持 / 251

9.8 评估研发项目 / 255

案例分析 辉瑞万艾可进入市场所经历的

漫长而又艰难的13年 / 259

本章小结 / 266

讨论题 / 266

关键术语 / 267

参考文献 / 267

延伸阅读 / 269

第10章 开放式创新和技术转移 / 270

10.1 背景 / 271

10.2 开放式创新 / 272

10.3 外部技术的获取 / 275

10.4 技术转移简介 / 277

10.5 技术转移的模式 / 278

10.6 技术转移的限制和障碍 / 283

10.7 吸收能力：为技术转移创造一个利于

接受的环境 / 284

10.8 技术引进管理 / 286

案例分析 CSI和基因指纹 / 287

本章小结 / 294

讨论题 / 294

关键术语 / 295

参考文献 / 295

延伸阅读 / 297

第三部分 新产品开发

第11章 商业模式 / 300

11.1 什么是商业模式 / 302

11.2 商业模式与商业计划 / 303

11.3 商业模式的范围 / 304

11.4 商业模式的组成部分 / 309

11.5 技术转型的商业模式困境 / 312

11.6 设计商业模式时的考虑因素 / 313

11.7 许可商业模式 / 316

案例分析 为牙齿美白市场开发新产品 / 320

本章小结 / 326

讨论题 / 326

关键术语 / 326

参考文献 / 327

延伸阅读 / 328

第12章 市场采纳和技术扩散 / 329

12.1 创新和可用产品之间的时间

间隔 / 330

12.2 创新与市场 / 330

12.3 新产品理念的众包 / 335

12.4 无处不在的节俭创新和理念 / 337

12.5 创新扩散理论 / 338

12.6 采用新产品，拥抱变革 / 341

案例分析 三名学生如何建立可能影响

世界贸易的企业 / 343

本章小结 / 349

讨论题 / 349

关键术语 / 349

参考文献 / 349

延伸阅读 / 351

第13章 新产品开发 / 353

13.1 创新管理和新产品开发 / 354

13.2 制定新产品开发战略应考虑的

因素 / 356

13.3 作为成长战略的新产品开发 / 357

13.4 什么是新产品 / 360

13.5 新产品开发理论概述 / 366

13.6 新产品开发模型 / 370

案例分析 雨伞战争：GustBuster?

和senz° / 374

本章小结 / 377

讨论题 / 377

关键术语 / 378

参考文献 / 378

延伸阅读 / 380

第14章 市场调研及其对新产品

开发的影响 / 382

14.1 市场调研和新产品开发 / 383

14.2 新产品测试的目标 / 384

14.3 测试新产品 / 384

14.4 新产品消费者测试技术 / 385

14.5 什么时候市场调研有很大的影响 / 387

14.6 不连续的新产品 / 389

14.7 市场调研和不连续的新产品 / 390

14.8 市场调研可能阻碍不连续新产品

开发的情形 / 391

14.9 技术密集型产品 / 392

14.10 打破传统并赢得新市场 / 393

14.11 什么时候忽视顾客是正确的

选择 / 396

14.12 在新技术和市场调研之间取得

平衡 / 396

14.13 高层管理者面临的挑战 / 398

案例分析 戴森、胡佛和无袋真空

吸尘器 / 398

本章小结 / 407

讨论题 / 407

关键术语 / 407

参考文献 / 407

延伸阅读 / 409

第15章 管理新产品开发过程 / 410

15.1 作为项目的新产品 / 411

15.2 死亡之谷 / 412

15.3 需要管理的关键活动 / 412

15.4 跨行业的新产品开发 / 422

15.5 组织结构和跨职能团队 / 423

15.6 营销、研发界面 / 426

15.7 新产品的高折旧率 / 427

案例分析 对创新企业3M的分析 / 428

本章小结 / 434

讨论题 / 434

关键术语 / 434

参考文献 / 434

延伸阅读 / 436

本书分为创新管理、技术商业化与新产品开发三部分，共15章。本书整体性和逻辑性非常强，是当今创新管理与新产品开发领域的佳作。本书从创新理论和创新实践两个层面说明了企业创新管理、技术商业化和新产品开发三者之间的关系，这对于正确实施技术创新和新产品开发具有重要的指导意义。本书既具有创新理论的战略性高度，也能指导具体的创新实践，涵盖了知识管理、研发管理、战略联盟等多个知识体系，并从商业模式、市场采纳和技术扩散、市场调研等方面对新产品开发进行了全流程指导。