内容简介
改革开放以来,中国民营经济成为推动国民经济发展、劳动力就业和社会进步的重要生力军。从企业所有结构、经营决策权以及企业主家族日常运营的参与度等角度来看,民营企业都表现出鲜明的家族化特征。经过40多年的发展,大部分家族企业已经进入第一代向第二代更替的关键时期。代际传承对于家族企业而言不仅仅是一种战略上的抉择,更是一场能够影响家族企业长远发展乃至寿命的长远安排,关乎家族企业及家族的未来。然而,家族传承之路并非一帆风顺的坦途。一些继任者持续开拓进取意志的丧失,在接班后碌碌无为,导致企业错失战略性复兴机遇而衰落。所以,交接班仅仅是代际传承的第一步,如何保持创新的活力、保持战略的持续性和生命力、实现跨代际的持续成长才是关键。跨代创业根植于家族企业转型与传承情境,通过创造性地使用家族资源实现突破。因此,跨代创业行为逐步成为家族企业持续发展的重要力量,是解决企业传承和战略变革的有效策略。创业管理理论认为,......