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| 商品名称： | 天猫套装-小约瑟夫巴达拉克管理学全4册 |
| 作 者： | 小约瑟夫·巴达拉克 |
| 市 场 价： | 266.00 |
| ISBN 号： | 9787111584643 |
| 出版日期： |
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| 页 数： | 200 |
| 开 本： |
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| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
| 灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题 1.判断的工具 2.净结果如何 3.我的核心义务是什么 4.真实世界中什么在起作用 5.我们是谁 6.我能依赖什么生存 学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力 总序 推荐序 第一章 I Chapter 1 001 马赛克式反思 第二章 I Chapter 2 013 以60分为目标 第三章 I Chapter 3 045 偶尔慢下来 第四章 I Chapter 4 067 多角度深入反思 第五章 I Chapter 5 091 暂停，评估行动 研究过程 115 参考文献 121 致谢 133 沉静领导 总序（杨斌） 导言 1 阿尔贝特·史怀哲的洞见 2 纷乱的、日常的挑战 6 令人惊讶的方法 9 没有所谓的“小事”存在 11 第1章 不要骗你自己 15 与米勒交锋 16 四项指导原则 23 现实主义与犬儒主义 34 第2章 相信混杂动机 39 够好的动机 42 十个脑袋的蛇 52 人性曲木说 58 第3章 争取时间 63 谁会被解雇 66 玩游戏 69 权宜应急 71 战略拖延 74 几句提醒的话 80 第4章 明智投资 83 满分 86 我究竟储备了多少政治资本 91 我拿了多少政治资本去冒险 94 我能得到什么样的回报 95 风险投资式的伦理学 98 沉静型领导者的矛盾之处 103 第5章 深入钻研 107 新新服务器 109 来自复杂性的挑战 116 四项指导方针 120 并不能确保成功 128 第6章 变通规则 131 “地狱厨房”的一个夜晚 132 反省与遗憾 136 严肃地对待规则 139 寻找转圜空间 141 创业者式的伦理学 144 领导之道与聪明机巧 147 第7章 投石审势 149 合伙人政治 151 投石问路和审时度势 156 事态的发展 160 合伙人会议 162 逐渐推进 164 沉静领导之道的挫折 166 第8章 妙手妥协 171 新年婴儿 174 辛勤努力的领导之道 183 反思所罗门王的决定 192 第9章 三种沉静型美德 195 克制 197 谦逊 200 执着 203 附 录 释本溯源 207 沉静领导之道思想的逐步发展 207 案例研究 213 注释 217 致谢 220 译者的话 221 关键抉择：对与对的较量 ︱目 录︱ 前言 第一章 肮脏的手1 人格的熔炉3 励志伦理之外8 迫切的问题10 第二章 对与对的冲突13 道德认同危机14 中间的管理者22 协商伦理30 第三章 宏大原则的无效性39 公司信条与使命宣言42 法律义务48 道德机器54 伦理是带电的栅栏58 温暖而有人性的真理60 第四章 睡眠检验伦理65 自我主义67 底线72 利用必然因素74 亚里士多德的睡眠检验81 思考的总体框架84 第五章 直面决定性时刻87 事业的巅峰89 揭示92 检验96 塑造97 决定性时刻、管理者与企业101 第六章 成为你自己107 尼采109 尼采与亚里士多德111 心灵原因113 责任根源116 这是我的路，你的路在哪里120 看清世界的本来面目125 回旋余地130 第七章 真理是一种过程135 阐释之争140 真理“有效”145 真理发生在观念之上149 为了维持153 在失败中磨炼159 第八章 德性、美德与成功165 “暂停经销”168 何为成功170 马基雅维利的问题173 根据结果来判断178 亚里士多德的问题181 美德与德性188 第九章 安静的空间193 马可·奥勒留195 宁静的时刻197 寻求生活的真理199 想象中的完美生活204 沉思的艺术208 注释211 |
| 灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题 现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。 灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。 本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。 它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。 学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力 我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。本书的作者，哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”，阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记（某种意义上是一种凝结状态的反思），访谈了百余位管理者和专业人士，终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书，有助于让反思成为我们工作和生活中的积极力量。 沉静领导 沉静型领导者不做大胆而英勇的决定，他们会采取谨慎的步骤来解决复杂的问题， 以保护组织、同事、下属和自己。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明， 是使一个组织乃至整个世界得以改善的“*快途径”。本书讲述了沉静领导的3个特征， 6种策略，沉静型领导者日复一日地通过无数细微的、常常不为人知的努力，*终达成目标。 关键抉择：对与对的较量 当商业价值观和个人价值观发生冲突时，当管理者面临与其个人价值观冲突的商业决策时，就会出现“决定性时刻”。 这些时刻测试了一个人对这些价值观的承诺，并塑造了他们的性格甚至决定了职业成败。 有没有一种深思熟虑而又务实的方法来做出正确的选择？畅销书作家小约瑟夫·巴达拉克 通过三个案例展示了如何处理这些困境。 这些案例结合在一起，代表了管理者在职业发展过程中面临的不断升级的责任和个人修炼。 本书借鉴了四位哲学家的见解——亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯——他们提供了极具操作性的建议。 本书是帮助读者走出选择性困难的实用指南。 |
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灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题
现实中，非黑即白的问题少之又少，大多数问题都处在“灰色地带”，你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。
灰度问题棘手、复杂却至关重要。尽管我们搜集量化信息，咨询专家建议，认真分析研判，但这些常规方法似乎都不再奏效。
本书开宗明义、返璞归真，用5大人文主义问题直击困难的本质，构建了灰度决策的思考路径。这5大发人深省的问题可以拓展你的思路、给你全新的视角，让你的判断力变得敏锐。
它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂却又充满不确定的一系列棘手难题。
学会反思：通过反思提升洞察力、创造力和领导力
我们都希望能抽出一些时间，反思一下自己的目标和决定，但因身处各种任务、会议、决定和责任的旋涡中，我们很少有机会停下来。本书的作者，哈佛商学院教授小约瑟夫·巴达拉克认为，人们并非需要长时间的独处和宁静才能反思。事实上，反思可以在忙碌生活的间隙进行，这些“碎片化反思”可以帮助人们了解自己的感受，从不同的角度看待问题，关注真正重要的事情，提升工作和生活的质量。巴达拉克教授花了约两年时间研究“反思”，阅读了大量与反思有关的经典文献和名人日记（某种意义上是一种凝结状态的反思），访谈了百余位管理者和专业人士，终于整理出这本简洁凝练、充满智慧的实用指南。阅读本书，有助于让反思成为我们工作和生活中的积极力量。
沉静领导
沉静型领导者不做大胆而英勇的决定，他们会采取谨慎的步骤来解决复杂的问题，
以保护组织、同事、下属和自己。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，
是使一个组织乃至整个世界得以改善的“*快途径”。本书讲述了沉静领导的3个特征，
6种策略，沉静型领导者日复一日地通过无数细微的、常常不为人知的努力，*终达成目标。
关键抉择：对与对的较量
当商业价值观和个人价值观发生冲突时，当管理者面临与其个人价值观冲突的商业决策时，就会出现“决定性时刻”。
这些时刻测试了一个人对这些价值观的承诺，并塑造了他们的性格甚至决定了职业成败。
有没有一种深思熟虑而又务实的方法来做出正确的选择？畅销书作家小约瑟夫·巴达拉克
通过三个案例展示了如何处理这些困境。
这些案例结合在一起，代表了管理者在职业发展过程中面临的不断升级的责任和个人修炼。
本书借鉴了四位哲学家的见解——亚里士多德、马基雅维利、尼采和詹姆斯——他们提供了极具操作性的建议。
本书是帮助读者走出选择性困难的实用指南。
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