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  • 套装 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+OKR工作法 套装全2册 OKR绩效管理书籍 企业管理书籍 目标管理与
  • 新商品上架
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2023年1月
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2023年1月
    • 装帧:套装
    • ISBN:9789541910827
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:图书其它


    条码书号 书名 定价
    9787111572879 OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 79
    9787111736479 OKR工作法 89



    商品名称:

    OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+OKR工作法 全2册

    作 者:

    (美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven)本?拉莫尔特(Ben Lamorte); 孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著

    市 场 价:

    168.00元

    ISBN 号:

    9787111572879; 9787111736479

    出版日期:

    2023年1月

    出 版 社:

    机械工业出版社

    OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器




    中文版序


    推荐序一


    推荐序二


    译者序


    前言


    第1章 OKR简介 ┆ 1


    OKR的前世今生 ┆ 1


    OKR是什么 ┆ 7


    目标 ┆ 9


    关键结果 ┆ 10


    组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14


    OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23


    注释 ┆ 29


    第2章 准备启程 ┆ 31


    你为什么要实施OKR ┆ 31


    高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33


    在哪个层面实施OKR ┆ 36


    特殊情形 ┆ 40


    OKR实施计划 ┆ 42


    成功转型的关键教训 ┆ 45


    OKR框架 ┆ 46


    战略演进 ┆ 57


    注释 ┆ 64


    第3章 创建有效的OKR ┆ 65


    奥马哈 ┆ 65


    创建一个宏伟目标 ┆ 66


    创建目标的小技巧 ┆ 69


    目标描述 ┆ 74


    好的KR的必备特征 ┆ 75


    制定KR的技巧 ┆ 80


    KR类型 ┆ 83


    OKR打分 ┆ 88


    OKR设定频度 ┆ 92


    多少个OKR适合你 ┆ 94


    OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97


    季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98


    OKR制定流程 ┆ 99


    注释 ┆ 106


    第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107


    关键联结 ┆ 109


    联结OKR ┆ 110


    如何联结OKR ┆ 110


    对齐一致 ┆ 120


    确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125


    结语 ┆ 126


    注释 ┆ 128


    第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129


    关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130


    在季度结束时刷新OKR ┆ 142


    OKR相关软件 ┆ 142


    关于OKR软件的20问 ┆ 150


    注释 ┆ 152


    第6章 让OKR可持续 ┆ 155


    别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155


    谁应该负责推进OKR ┆ 156


    OKR与绩效评估 ┆ 158


    OKR与激励 ┆ 162


    OKR十大关键注意事项 ┆ 166


    OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172


    结语 ┆ 175


    注释 ┆ 176


    第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177


    Flipkart公司 ┆ 178


    CareerBuilder公司 ┆ 184


    Zalando公司 ┆ 190


    Sears控股公司(SHC) ┆ 195


    GoNoodle公司 ┆ 205


    Taxslayer公司 ┆ 212


    注释 ┆ 217






    OKR工作法




    目 录


    引 言


    序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001


    案例资料0


    职场侠客:OKR不是术,而是道


    ——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010


    ?


    案例0反思与延伸思考:


    “自洽性”


    ——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017


    OKR利器 1:时机选择 / OKR切换键 / 023


    案例资料1


    二次变革:学我者生,似我者死


    ——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047


    ?


    案例1反思与延伸思考:


    “目标的定性与定量”


    ——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054


    案例资料2


    初创企业:OKR是一种管理仪式感


    ——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057


    ?


    案例2反思与延伸思考:


    仪式感对于创新的重要意义 / 065


    案例资料3


    刀剑如梦:CEO之于OKR的关键性


    ——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068


    OKR利器 2:管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077


    案例资料4


    追风逐日:国企先锋成功试水OKR


    ——华能智链的OKR实践 / 091


    案例资料5


    管理升维:OKR是难的路,更是对的路


    ——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099


    ?


    案例5 反思与延伸思考:


    如何领导“Z世代”员工 / 108


    案例资料6


    得道多助:管理是挖掘人性,经营人心


    ——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111


    ?


    案例6反思与延伸思考:


    如何激发员工的内驱力 / 117


    OKR利器3:自知 / OKR管理者“自查手册” / 123


    案例资料7


    众行致远:OKR是“体现工作价值的工具”


    ——美团高管对OKR的高维认知 / 137


    ?


    案例7反思与延伸思考:


    如何体现工作的价值 / 150


    案例资料8


    野心优雅:创新和效益的动态平衡


    ——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156


    ?


    案例8 反思与延伸思考:


    如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164


    案例资料9


    云卷云舒:从常识到共识


    ——京东云的OKR管理逻辑 / 168


    ?


    案例9反思与延伸思考:


    如何构建企业内部的常识与共识 / 174


    OKR利器4:定位/OKR领导力三层转换模型 / 179


    案例资料10


    最亮的星:OKR是管理创新的星星之火


    ——启迪之星的OKR初体验 / 183


    案例资料11


    为我所用:拥抱不确定时代的“都挺好”


    ——中建投信托OKR的兼容并包 / 190


    案例资料12


    看见未来:OKR让我们努力创造美好


    ——贝壳高管的OKR信仰 / 195


    案例资料13


    和而不同:不创新,毋宁死


    ——文和友CEO眼中的OKR / 207


    ?


    案例13反思与延伸思考:


    品牌美学与OKR


    ——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213


    案例资料14


    创新向善:OKR成功的关键是组织心智


    ——混沌学园高管深度剖析OKR / 216


    案例资料15


    君子不器:拒绝内卷,努力外卷


    ——阿里巴巴的OKR突围 / 223


    OKR利器5:复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229


    对案例的尖锐反思 / 253


    未来已来:OKR与企业数字化转型 / 256



    OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器




    OKR的终极目标,是通过识别出目标和关键结果并频繁更新,提升行动的敏捷性,最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言,OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南,告诉企业应该具体如何去做,避免企业掉入陷阱。本书完全基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成,将为读者提供全面的OKR指导,填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术,不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果,还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。




    OKR工作法




    OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)是现代企业管理中非常热门的一个名词,因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐渐被国内企业家和管理实践者熟知,并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD(Key Opinion Doctor,博士意见领袖)核心成员,深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业,梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法,提炼出一套独特的方法论,以“时机”为起点,以“对谈”为特色,精选出十余个经典案例,并对其中有代表性的案例进行深入剖析,以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”,为中国企业提升管理水平提供借鉴,并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。



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