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套装 OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+OKR工作法 套装全2册 OKR绩效管理书籍 企业管理书籍 目标管理与
¥ ×1
条码书号 | 书名 | 定价 |
9787111572879 | OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器 | 79 |
9787111736479 | OKR工作法 | 89 |
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商品名称: | OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器+OKR工作法 全2册 |
作 者: | (美) 保罗R.尼文(Paul R. Niven)本?拉莫尔特(Ben Lamorte); 孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著 |
市 场 价: | 168.00元 |
ISBN 号: | 9787111572879; 9787111736479 |
出版日期: | 2023年1月 |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章 OKR简介 ┆ 1
OKR的前世今生 ┆ 1
OKR是什么 ┆ 7
目标 ┆ 9
关键结果 ┆ 10
组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14
OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23
注释 ┆ 29
第2章 准备启程 ┆ 31
你为什么要实施OKR ┆ 31
高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33
在哪个层面实施OKR ┆ 36
特殊情形 ┆ 40
OKR实施计划 ┆ 42
成功转型的关键教训 ┆ 45
OKR框架 ┆ 46
战略演进 ┆ 57
注释 ┆ 64
第3章 创建有效的OKR ┆ 65
奥马哈 ┆ 65
创建一个宏伟目标 ┆ 66
创建目标的小技巧 ┆ 69
目标描述 ┆ 74
好的KR的必备特征 ┆ 75
制定KR的技巧 ┆ 80
KR类型 ┆ 83
OKR打分 ┆ 88
OKR设定频度 ┆ 92
多少个OKR适合你 ┆ 94
OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97
季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98
OKR制定流程 ┆ 99
注释 ┆ 106
第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107
关键联结 ┆ 109
联结OKR ┆ 110
如何联结OKR ┆ 110
对齐一致 ┆ 120
确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125
结语 ┆ 126
注释 ┆ 128
第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129
关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130
在季度结束时刷新OKR ┆ 142
OKR相关软件 ┆ 142
关于OKR软件的20问 ┆ 150
注释 ┆ 152
第6章 让OKR可持续 ┆ 155
别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155
谁应该负责推进OKR ┆ 156
OKR与绩效评估 ┆ 158
OKR与激励 ┆ 162
OKR十大关键注意事项 ┆ 166
OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172
结语 ┆ 175
注释 ┆ 176
第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177
Flipkart公司 ┆ 178
CareerBuilder公司 ┆ 184
Zalando公司 ┆ 190
Sears控股公司(SHC) ┆ 195
GoNoodle公司 ┆ 205
Taxslayer公司 ┆ 212
注释 ┆ 217
OKR工作法
目 录
引 言
序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001
案例资料0
职场侠客:OKR不是术,而是道
——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010
?
案例0反思与延伸思考:
“自洽性”
——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017
OKR利器 1:时机选择 / OKR切换键 / 023
案例资料1
二次变革:学我者生,似我者死
——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047
?
案例1反思与延伸思考:
“目标的定性与定量”
——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054
案例资料2
初创企业:OKR是一种管理仪式感
——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057
?
案例2反思与延伸思考:
仪式感对于创新的重要意义 / 065
案例资料3
刀剑如梦:CEO之于OKR的关键性
——天仪空间CEO对OKR的独家复盘 / 068
OKR利器 2:管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077
案例资料4
追风逐日:国企先锋成功试水OKR
——华能智链的OKR实践 / 091
案例资料5
管理升维:OKR是难的路,更是对的路
——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099
?
案例5 反思与延伸思考:
如何领导“Z世代”员工 / 108
案例资料6
得道多助:管理是挖掘人性,经营人心
——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111
?
案例6反思与延伸思考:
如何激发员工的内驱力 / 117
OKR利器3:自知 / OKR管理者“自查手册” / 123
案例资料7
众行致远:OKR是“体现工作价值的工具”
——美团高管对OKR的高维认知 / 137
?
案例7反思与延伸思考:
如何体现工作的价值 / 150
案例资料8
野心优雅:创新和效益的动态平衡
——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156
?
案例8 反思与延伸思考:
如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164
案例资料9
云卷云舒:从常识到共识
——京东云的OKR管理逻辑 / 168
?
案例9反思与延伸思考:
如何构建企业内部的常识与共识 / 174
OKR利器4:定位/OKR领导力三层转换模型 / 179
案例资料10
最亮的星:OKR是管理创新的星星之火
——启迪之星的OKR初体验 / 183
案例资料11
为我所用:拥抱不确定时代的“都挺好”
——中建投信托OKR的兼容并包 / 190
案例资料12
看见未来:OKR让我们努力创造美好
——贝壳高管的OKR信仰 / 195
案例资料13
和而不同:不创新,毋宁死
——文和友CEO眼中的OKR / 207
?
案例13反思与延伸思考:
品牌美学与OKR
——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213
案例资料14
创新向善:OKR成功的关键是组织心智
——混沌学园高管深度剖析OKR / 216
案例资料15
君子不器:拒绝内卷,努力外卷
——阿里巴巴的OKR突围 / 223
OKR利器5:复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229
对案例的尖锐反思 / 253
未来已来:OKR与企业数字化转型 / 256
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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
OKR的终极目标,是通过识别出目标和关键结果并频繁更新,提升行动的敏捷性,最终提升企业的经营业绩。就实践的标准化程度和流程的成熟度而言,OKR还是一个相对较新的新兴领域。本书即应用OKR详尽的操作指南,告诉企业应该具体如何去做,避免企业掉入陷阱。本书完全基于作者的全球咨询经验和扩展研究写作而成,将为读者提供全面的OKR指导,填补当前理念和实践之间的空白。相信本书所讲述的工具和技术,不仅可以帮助那些正在应用OKR的组织取得更大的成果,还可以促使更多公司的高管在他们的组织中实施OKR。
OKR工作法
OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果法)是现代企业管理中非常热门的一个名词,因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效,逐渐被国内企业家和管理实践者熟知,并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD(Key Opinion Doctor,博士意见领袖)核心成员,深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业,梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法,提炼出一套独特的方法论,以“时机”为起点,以“对谈”为特色,精选出十余个经典案例,并对其中有代表性的案例进行深入剖析,以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”,为中国企业提升管理水平提供借鉴,并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
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