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  • 冯唐成事心法 冯唐10年麦肯锡战略规划经验20年实战经验倾囊相授5年华润医疗集团创始心得投资管理启示成事管理学书籍
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    • 作者: 冯唐著 | | 无译
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2020-12
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    • 作者: 冯唐著| 无译
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2020-12
    • 开本:32开
    • ISBN:9780169599355
    • 版权提供:北京联合出版公司

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:冯唐成事心法开本:
    作者:冯唐页数:
    定价:78出版时间:2020-11-26
    ISBN号:9787559646996 商品类型:图书
    出版社:北京联合版次:1
    作者简介:
    \\\\\\\\\\\\\\\"冯唐,1971年生于北京,诗人、作家、投资人。
        1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位,2000年,获美国埃默里大学MBA学位,2000—2008年,麦肯锡公司 董事合伙人,2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO,2015年始,中信资本 董事总经理。
        已出版作品:长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《 一号》;短篇小说集《安阳》《搜神记》;散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《无所畏》《成事》《春风十里不如你》;诗集《冯唐诗百首》《不三》。
        \\\\\\\\\\\\\\\"

    ......

    内容提要:
    \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\" 他是热爱文艺的管理专家,是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业 ,是医学博士出身的投资人。10年麦肯锡战略规划经验,5年华润医疗集团创始心得,5年中信资本投资管理启示——冯唐20年持续跨界成事经验,凝结成这本《冯唐成事心法》。
         冯唐说:“我将自己二十年职业管理生涯中吃过的苦、踩过的雷、翻过的山、见识过的人,总结为‘冯唐成事心法’。” 以西方麦肯锡管理方法为经,以中国经典成事智慧为纬,融合冯唐20年职场亲身实践的经验,以冯唐独特观点+方法语录提炼+丰富运用场景+经验案例+实战方法为内容框架,助你在现实中修行,在工作中求法,在沟通中识人,在思考中升级。
         写给每一个想干事、能干事、持续成大事的人。\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

    ......

    目录:

    ......

    精 彩 页:
    \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"◎ 不赶时髦,落在商业上就是不迎合。
        ◎ 如何判断自己是否有天赋?1.虽千万人吾往矣。2.你偷偷摸摸坚持做这些事的时候,有快感和满足感。3.你做出的东西有没有自己的风格,有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。
        在你掌握一定的技能、技巧和能够游刃有余之前,想谈快乐学习,基本是扯淡。
        ◎ 所谓学习,只有笨功夫。尽管令人沮丧,但我们不得不接受的现实是,我们周围所见的 大多数小孩和晚辈,包括我们自己的孩子和同族的后辈,都是凡人、俗人、庸才。至于真的天才该如何做?天才怎么做都可以,不用我们凡人操心。
        ◎ 我把我能够工作、生活两不误的 重要的秘诀教给大家,四个“有所”:一有所逼,二有所专,三有所规,四有所贪。
        ◎ 对自己狠,才是真狠。对自己真狠,长期对自己真狠,才能成为一个真的猛人,才能在职场上获得真的自由。
        ◎ 做自己熟悉的行业是主,做自己不熟悉的行业是客。真正做得了主的人,是 了解本行业的人,是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势,不舍昼夜挖宽“护城河”的人。把你的优势变大,弱点变小,就是所谓的“护城河”。 ◎ 如果工作不停你,你就不要停工作。否则逆境过后,当你重新回到工作岗位时,比较好的结果是发现公司没你运转得也很好,比较差的结果是公司没有你运转得 好了,那你就惨了。
        ◎ 保持身体健康,能应付繁重的工作,也是一个职业选手 重要的能力。
        ◎ 管理欲望的 点,就是尊重自己的好胜心,把它当成自己的能量之源。没有能量,什么事也做不了。
        ◎ 减少无效社交。减少工作关系,减少生活关系,减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品,把你 的时间放到 能给你快乐的地方去。
        ◎ 如果战略落实不到基础,落实不到基层,不能把事情做成,它就立不住。战略从来不会忽视战术、从头到尾的变化,以及优化。
        ◎ 领导力说到底是个人能力,打硬仗,自己上。
        ◎ 带团队的四条铁律:“勤”字为先;该放手的时候放手;维持好势能,不要让团队势穷力竭; 不仅用钱激励团队,还要讲理想、讲精神。
        \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

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