内容简介
企业之管理,无外乎"理事"与"管人",最终的目标,则是"成事"与"达人"。本书作为笔者对自身多年企业经营管理经验的总结,涉及企业管理有关的战略目标、组织架构、风险、人事等各个层面,尝试对其中常见的共性问题进行梳理和解答﹐充分回答企业如何"做正确的事"和"正确地做事",以及企业管理者"需要什么样的人"和"如何用好人"。全书主要分为两篇,上篇关注企业管理之"事",下篇讨论企业管理之"人",围绕战略、运营、风控、管理、能力、素质等六大关键命题,系统阐述了企业应该如何举旗定向、如何降本增效、如何管控风险、如何激发活力、如何提升能力与素质等方面的内容。本书可作为企业管理人员的工作参考,也可作为工商管理专业师生的读物。