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  • 华为战略管理法:DSTE实战体系
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    • 作者: 谢宁著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-06
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    • 作者: 谢宁著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-06
    • ISBN:9787593979972
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:华为战略管理法:DSTE实战体系开本:16开
    作者:谢宁|责编:徐凌页数:
    定价:79出版时间:2022-06-01
    ISBN号:9787300304069 商品类型:图书
    出版社:中国人民大学版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    华为是一家持续成功的 企业, 是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了华为取得 的成功,并能抵御强大的不确定性冲击。
         本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架,包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段,旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等, 限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节,帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。
        

    ......

    目录:
    章 华为的发展历程和战略管理演变
    华为不同时期的战略选择
    华为的战略管理特点
    战略管理两大基本原则:以客户为中心,以目标为导向
    第二章 华为DSTE战略管理体系概要
    重新认识流程
    企业运作管理架构和流程框架
    DSTE的整体介绍
    战略规划子流程
    年度业务计划与预算子流程
    管理执行与监控子流程
    DSTE的例行运作安排
    第三章 战略规划
    BLM对企业战略制定和执行的价值
    领导力是根本
    价值观是基础
    结构化分析两种差距:业绩差距和机会差距
    市场洞察
    战略意图
    创新焦点
    业务设计
    BLM执行设计
    第四章 战略解码(年度业务计划)
    三次战略解码
    战略解码BEM的原则
    BEM简述
    战略解码BEM“六步法”
    部门战略解码
    基层员工绩效目标制定
    第五章 战略落地抓手:组织绩效管理
    组织绩效管理的主要原则
    设定组织责任中心
    组织绩效KPI设计
    组织绩效KPI的权重和目标值确定
    组织绩效结果评估
    组织绩效结果应用
    第六章 战略执行:通过运营管理保证战略落地
    运营管理的几个要点
    经营分析会是战略执行的 重要抓手
    第七章 战略评估及复盘:让组织缺陷自愈
    构建自我批判的复盘机制
    战略健康度审视
    变革进展指数(TPM)
    第八章 战略驱动变革,变革保障战略落地
    持续管理变革,提升组织能力并抓住战略机会点
    如何对待和践行变革管理?
    华为的变革管理机制
    DSTE实战专业用语

    ......

    精 彩 页:

    ......

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