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  • 正版 汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 9787111752356 机械工业出版社
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    • 作者: 阿林·雅沃尔斯基著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-04
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    • 作者: 阿林·雅沃尔斯基著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-04
    • ISBN:9782468269151
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法

    作      者:

    [德]阿林·雅沃尔斯基(Alin Javorsky)

    市  场 价:

    99.00

    ISBN  号:

    9787111752356

    出版日期:

     

    页      数:

    180

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    前 言

    第一部分 基础知识

    第1 章

    项目规划简介/002

    1.1 为什么要进行项目规划/002

    1.1.1 为什么项目会失败 / 002

    1.1.2 所以就要规划 / 004

    1.1.3 项目规划的基本问题 / 005

    1.2 如何进行项目规划/005

    1.2.1 以项目订单为起点 / 005

    1.2.2 项目规划周期 / 006

    1.2.3 将规划周期付诸实践 / 010

    1.2.4 其他准备工作 / 013

    1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求/015

    参考文献/015

    第二部分 项目规划周期

    第2 章

    步骤1:明确项目订单/018

    2.1 简介/019

    2.2 明确项目动机 /022

    2.3 明确项目目标/022

    2.4 明确初始情况和边界条件/026

    参考文献/028

    第3 章

    步骤2:分析项目环境/029

    3.1 简介/029

    3.2 确定环境因素/033

    3.3 评估环境因素/036

    3.4 管理环境因素 /038

    参考文献/039

    第4 章

    步骤3:设计项目流程/040

    4.1 简介/040

    4.2 确定流程和责任/043

    4.3 检查流程并针对项目内容进行调整/044

    4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则/044

    4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程/045

    4.6 检查清单/045

    参考文献/050

    第5 章

    步骤4:确定工作成果并制订发布计划/052

    5.1 简介/052

    5.2 确定所需的工作成果/056

    5.3 制订发布计划 /060

    参考文献/062

    第6 章

    步骤5:组建项目团队/063

    6.1 简介/063

    6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性/066

    6.3 创建项目组织结构图 /070

    参考文献/072

    第7 章

    步骤6:规划沟通交流/074

    7.1 简介/074

    7.2 创建项目报告和会议计划/076

    7.3 统一定义报告和文档记录/080

    7.4 兼顾非正式沟通/081

    7.5 规划项目营销 /082

    参考文献/083

    第8 章

    步骤7:识别、评估和应对风险/084

    8.1 简介/084

    8.2 识别风险/087

    8.3 评估风险 /090

    8.4 确定应对措施并评估残余风险/092

    参考文献/095

    第9 章

    步骤8:工作结构化/097

    9.1 简介/097

    9.2 确立项目结构化的原则/101

    9.3 将工作成果和措施转移到工作包 /105

    9.4 描述工作包/105

    9.5 创建项目结构规划/107

    参考文献/108

    第10 章

    步骤9:估算人员工作量/110

    10.1 简介/110

    10.2 确定具体措施/113

    10.3 估算每个项目元素的工作量/116

    10.4 检查和改进估算结果/117

    参考文献/118

    第11 章

    步骤10:制订时间规划/120

    11.1 简介/120

    11.2 确定具体做法/125

    11.3 定义项目里程碑/125

    11.4 确定具体事项之间的布局/128

    11.5 配备人力和物质资源/130

    11.6 创建项目时间规划/131

    参考文献/136

    第12 章

    步骤11:估算成本/138

    12.1 简介/138

    12.2 确定具体做法/141

    12.3 估算人员成本/142

    12.4 估算其他成本/143

    12.5 创建成本规划/144

    12.6 审查成本规划/144

    12.7 规划拨备资金/146

    参考文献/147

    第13 章

    步骤12:定义项目控制关键指标/148

    13.1 简介/148

    13.2 选择指标/151

    13.3 定义每个关键指标的目标值/157

    13.4 定义每个关键指标的处理流程/158

    参考文献/159

    第三部分 总结

    第14 章

    实施计划/162

    14.1 项目规划成果/162

    14.2 项目准备和启动/163

    14.3 项目控制/164

    14.4 细节决定成败/166

    第15 章

    项目管理成功的20 条建议/167

    参考文献/169

    附 录

    名词解释/172

     

    《汽车项目管理实用指南:项目规划12 步成功法》分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后,详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单,终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12 个规划步骤,每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后,具体讲解了其内涵,描述创建相应规划成果(规划文件)的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示,以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结,简单介绍了项目启动、实施和控制。最后是作者作为项目经理,基于多年工作经验,提出的若干项目规划建议和忠告。

    本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员,同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士,以及企业内部项目的上层领导和其他决策人员、项目管理咨询服务人员等。

     

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