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正版 汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 9787111752356 机械工业出版社
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商品名称: | 汽车项目管理实用指南:项目规划12步成功法 |
作 者: | [德]阿林·雅沃尔斯基(Alin Javorsky)
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市 场 价: | 99.00
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ISBN 号: | 9787111752356
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出版日期: |
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页 数: | 180
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开 本: |
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出 版 社: | 机械工业出版社 |
前 言 第一部分 基础知识 第1 章 项目规划简介/002 1.1 为什么要进行项目规划/002 1.1.1 为什么项目会失败 / 002 1.1.2 所以就要规划 / 004 1.1.3 项目规划的基本问题 / 005 1.2 如何进行项目规划/005 1.2.1 以项目订单为起点 / 005 1.2.2 项目规划周期 / 006 1.2.3 将规划周期付诸实践 / 010 1.2.4 其他准备工作 / 013 1.3 良好的项目规划应该满足的基本要求/015 参考文献/015 第二部分 项目规划周期 第2 章 步骤1:明确项目订单/018 2.1 简介/019 2.2 明确项目动机 /022 2.3 明确项目目标/022 2.4 明确初始情况和边界条件/026 参考文献/028 第3 章 步骤2:分析项目环境/029 3.1 简介/029 3.2 确定环境因素/033 3.3 评估环境因素/036 3.4 管理环境因素 /038 参考文献/039 第4 章 步骤3:设计项目流程/040 4.1 简介/040 4.2 确定流程和责任/043 4.3 检查流程并针对项目内容进行调整/044 4.4 规划改进措施并在必要时制订项目特定规则/044 4.5 与合作伙伴协调超出项目边界的流程/045 4.6 检查清单/045 参考文献/050 第5 章 步骤4:确定工作成果并制订发布计划/052 5.1 简介/052 5.2 确定所需的工作成果/056 5.3 制订发布计划 /060 参考文献/062 第6 章 步骤5:组建项目团队/063 6.1 简介/063 6.2 粗略估计人员需求并检查其总体可用性/066 6.3 创建项目组织结构图 /070 参考文献/072 第7 章 步骤6:规划沟通交流/074 7.1 简介/074 7.2 创建项目报告和会议计划/076 7.3 统一定义报告和文档记录/080 7.4 兼顾非正式沟通/081 7.5 规划项目营销 /082 参考文献/083 第8 章 步骤7:识别、评估和应对风险/084 8.1 简介/084 8.2 识别风险/087 8.3 评估风险 /090 8.4 确定应对措施并评估残余风险/092 参考文献/095 第9 章 步骤8:工作结构化/097 9.1 简介/097 9.2 确立项目结构化的原则/101 9.3 将工作成果和措施转移到工作包 /105 9.4 描述工作包/105 9.5 创建项目结构规划/107 参考文献/108 第10 章 步骤9:估算人员工作量/110 10.1 简介/110 10.2 确定具体措施/113 10.3 估算每个项目元素的工作量/116 10.4 检查和改进估算结果/117 参考文献/118 第11 章 步骤10:制订时间规划/120 11.1 简介/120 11.2 确定具体做法/125 11.3 定义项目里程碑/125 11.4 确定具体事项之间的布局/128 11.5 配备人力和物质资源/130 11.6 创建项目时间规划/131 参考文献/136 第12 章 步骤11:估算成本/138 12.1 简介/138 12.2 确定具体做法/141 12.3 估算人员成本/142 12.4 估算其他成本/143 12.5 创建成本规划/144 12.6 审查成本规划/144 12.7 规划拨备资金/146 参考文献/147 第13 章 步骤12:定义项目控制关键指标/148 13.1 简介/148 13.2 选择指标/151 13.3 定义每个关键指标的目标值/157 13.4 定义每个关键指标的处理流程/158 参考文献/159 第三部分 总结 第14 章 实施计划/162 14.1 项目规划成果/162 14.2 项目准备和启动/163 14.3 项目控制/164 14.4 细节决定成败/166 第15 章 项目管理成功的20 条建议/167 参考文献/169 附 录 名词解释/172 |
《汽车项目管理实用指南:项目规划12 步成功法》分为三部分。第一部分在分析了为什么要做项目规划和如何规划之后,详细介绍了规划周期思想。一个规划周期的起点是项目订单,终点是该项目的完整规划。第二部分着重介绍了规划周期的12 个规划步骤,每个步骤独立为一章。每个步骤在介绍了基本概念之后,具体讲解了其内涵,描述创建相应规划成果(规划文件)的各个分步骤。在这些规划步骤中还附有检查清单、经验性建议和提示,以及敏捷项目管理建议。第三部分是全书的总结,简单介绍了项目启动、实施和控制。最后是作者作为项目经理,基于多年工作经验,提出的若干项目规划建议和忠告。 本书特别针对汽车行业项目经理、子项目经理及管理人员,同样适用于参与汽车整车、平台、系统、零部件项目的业内人士,以及企业内部项目的上层领导和其他决策人员、项目管理咨询服务人员等。 |
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