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  • [正版新书] 员工招聘与配置(第2版) 陈国海,张文斌 ,林泉 清华大学出版社 企业管理—人力资源管理—高等学校—教材
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    • 作者: 陈国海,张文斌著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    • 作者: 陈国海,张文斌著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9788477370424
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  员工招聘与配置(第2版)
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024
     ISBN号:  9787302660903

    员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。《员工招聘与配置(第2版)》从博弈的视角研究并回答了以下问题:用人单位和求职者之间如何互动,招聘为何是刚性需求,如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘,如何制订招聘计划,如何进行招聘风险管理,如何对求职者进行甄选,如何做好员工录用与入职管理,如何做好招聘配置和外包,如何用好猎头服务,如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象,其内容包括员工招聘与配置导论、员工招聘与配置的基础、基于胜任素质模型的招聘、招聘计划与策略、招聘风险管理、甄选方法与技术、员工录用与入职管理、员工配置、招聘外包、猎头服务、招聘与配置评估共十一章。

    《员工招聘与配置(第2版)》语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼,既方便教师教学,有助于增加课堂教学气氛,提高教学效果,也方便学生自学,十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物,还适合作为 MBA、EMBA 和经管类研究生课程的教材或辅助教材。



    《员工招聘与配置(第2版)》从博弈的视角研究并回答了以下问题: 用人单位和求职者之间如何互动,招聘为何是刚性需求,如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘, 如何制订招聘计划,如何进行招聘风险管理,如何对求职者进行甄选,如何做好员工录用与入职管理, 如何做好招聘配置和外包,如何用好猎头服务,如何进行招聘与配置评估等。

    第一章 招聘与配置导论  001 

    第一节 员工招聘概述  002 

    第二节 员工配置概述  005 

    第三节 员工招聘与配置的内、外部环境  011 

    第四节 员工招聘管理的历史沿革  015 

    本章小结  021 

    课程思政  021 

    网站推荐  021 

    复习思考题  022 

    管理游戏 选人  022 

    案例分析 微软—寻找最聪明的人  022 

    参考文献  023 

    第二章 员工招聘与配置的基础  025 

    第一节 人力资源规划  026 

    第二节 人力资源预测与平衡  031 

    第三节 工作分析  040 

    第四节 行业与职业选择  046 

    本章小结  048 

    课程思政  049 

    网站推荐  049 

    复习思考题  049 

    学以致用  050 

    案例分析 腾讯的人力资源规划  050 

    参考文献  051 

    第三章 基于胜任素质模型的招聘  053 

    第一节 胜任素质模型概述  054 

    第二节 基于胜任素质模型的招聘  063 

    第三节 基于胜任素质模型的求职技巧  069

    本章小结  071 

    课程思政  072 

    网站推荐  072 

    复习思考题  072 

    管理游戏 扑克分组  073 

    案例分析 兴业证券的精准测聘  074 

    参考文献  075 

    第四章 招聘计划与策略 077 

    第一节 人力资源招聘计划  078 

    第二节 招聘策略  081 

    第三节 招聘渠道策略  085 

    第四节 求职者应聘计划与策略  095 

    本章小结  099 

    课程思政  100 

    网站推荐  100 

    复习思考题  100 

    管理游戏  100 

    案例分析 宝洁公司的校园招聘  100 

    滴滴 HRIS 体系+三支柱运营的招聘体系  102 

    参考文献  103 

    第五章 招聘风险管理  105 

    第一节 招聘风险概述  106 

    第二节 招聘风险分析  108 

    第三节 招聘风险管理  113 

    第四节 应聘风险管理  120 

    本章小结  121 

    课程思政  122 

    网站推荐  122 

    复习思考题  122 

    管理游戏 模拟招聘  123 

    游戏规则  123 

    案例分析 应聘套路和风险  123 

    参考文献  124 

    第六章 甄选方法与技术 126 

    第一节 初步筛选  127

    第二节 笔试  132 

    第三节 面试  140 

    第四节 背景调查与体检  151 

    本章小结  155 

    课程思政  156 

    网站推荐  156 

    复习思考题  156 

    学以致用 海上救援  157 

    角色扮演  157 

    案例分析 美的集团校园招聘的甄选过程  157 

    Google 中高级人才选拔  158 

    参考文献  160 

    第七章 员工录用与入职管理  161 

    第一节 员工录用管理  162 

    第二节 新员工入职管理  167 

    第三节 应聘者实习、试用与入职  175 

    本章小结  180 

    课程思政  180 

    网站推荐  180 

    复习思考题  181 

    管理游戏 模拟办理入职手续  181 

    案例分析 华为如何让新员工融入“狼群”  181 

    华为的员工转正管理  182 

    参考文献  182 

    第八章 员工配置  184 

    第一节 员工配置概述  186 

    第二节 员工时间配置  190 

    第三节 员工空间配置  197 

    本章小结  203 

    课程思政  204 

    思考练习题  204 

    案例分析 腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了  205 

    参考文献  207 

    第九章 招聘外包  208 

    第一节 招聘外包概述  209 

    第二节 招聘外包的流程  214 

    第三节 招聘外包管理  218 

    本章小结  221 

    课程思政  221 

    网站推荐  222 

    复习思考题  222 

    管理游戏 你会如何做  222 

    案例分析 京东方的财务招聘  222 

    参考文献  223 

    第十章 猎头服务  224 

    第一节 猎头服务概述  225 

    第二节 猎头服务流程  235 

    第三节 猎头服务管理  238 

    本章小结  245 

    课程思政  245 

    网站推荐  245 

    复习思考题  246 

    管理游戏 猎人  246 

    案例分析 猎头公司独具慧眼助 IBM 起死回生  246 

    参考文献  248 

    第十一章 招聘与配置评估 250 

    第一节 招聘成本评估  251 

    第二节 录用人员评估  254 

    第三节 招聘过程评估  258 

    第四节 应聘评估  262 

    本章小结  265 

    课程思政  266 

    网站推荐  266 

    复习思考题  266 

    案例分析 SGM 在招聘过程中的评估方法  266 

    参考文献  268 




     

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