《巴菲特致管理者的信》
推荐理由1：杰夫·格拉姆展示了投资大师挖掘目标公司价值的诀窍，为价值投资者追逐盈利支招献策；他还巧妙地暗含了德鲁克、斯隆等管理大师经营企业的思维路径，为经理人提升业绩指明捷径
推荐理由2：在本书中，企业狙击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术接连亮相
推荐理由3：杰夫·格拉姆以非凡的学术和专业的见解，提供了一个的视角，帮助我们审视上市公司治理规则，控制权本质究竟是什么？投资者（股东）、董事会与高管团队的职责、权力和利益边界到底在哪里？谁为业绩埋单？谁对股价负责？
《国家兴衰》
10大核心原则，看准未来全球经济格局与中国前景
新兴市场国家“新增长点”机遇图谱
由“全球50大影响力人物”（与巴菲特、贝佐斯、默克尔等同期入选）， 摩根士丹利首席战略师鲁奇尔·夏尔马解读决定国家命运的关键力量。
“任何一个试图理解国家兴衰的人，都需要接受这样一个事实：全球经济就是一片喧闹的丛林，崛起、陨落和对抗，就是这片丛林的主旋律。”
结合多年游历及投资经验，从小市民到国家领袖，旁观资本市场的“潮起潮落”，夏尔马把理论和实践融入时间，捕捉国际
市场变革的信号，以一套可控制的动态指标预测未来5~10年的国家兴衰。
科技崛起伴随着资本博弈和沉浮；“好”“坏”富翁的命运掌握在谁手中？他们又“控制着”谁的命运？全球人口红利，女性就业和老龄化趋势可能出乎意料。
RCEP诞生背后的原因是什么？物流体系、城市级别和贸易区位对地区和国家意味着什么？房地产和股票投资该何去何从？中国从新兴市场国家到与世界大国抗衡，如何持续繁荣，实现百年大计？
“不管是政客、外交官还是商人，又或是普通民众，任何一个认真生活的人，如果无法对明天做出合理预测，就无法制订任何有效计划。本书就是为这些尊重现实的人而著。”
《巴菲特致管理者的信》
第1 章 本杰明·格雷厄姆挺进北方管道公司 现代股东积极主义早期案例之一
“华尔街校长”关注确凿的数据和内在的价值
北方管道董事会拒绝分红，格雷厄姆寻求中小股东支持
北方管道管理层为何向股东隐藏账上的大量现金和债券？
上市公司在资本支出方面肆意妄为导致的恶果
温和的代理权之争打响了公司控制权的战斗
王磊专业解读 持续分红为股东创造价值，也提升企业自身价值
格雷厄姆致洛克菲勒基金会的信件
第2 章 罗伯特·扬向纽约中央铁路发起大规模代理权争夺战 代理权劝诱人运动标志着恶意收购的诞生
“做火药的小男孩”蝶变“华尔街的年轻斗士”
扬与强大的纽约中央铁路公司一轮较量
代理权争夺大战中，扬对大股东、小股东和媒体确有一套
对小股东承诺高分红特别管用
双方用信件，借助媒体对股东进行思想上的狂轰滥炸
门口的野蛮人开始虎视眈眈
扬因长期抑郁开枪自杀，代理权劝诱人让位企业狙击手
王磊专业解读 代表人或机构投资者代表中小投资者权益牵头维权
扬致纽约中央铁路公司所有股东的信件
第3 章 沃伦·巴菲特早期投资，拥抱落难的运通公司 掀起了美国第三次并购风潮
初出茅庐的巴菲特在资本市场崭露头角
拥有极高品牌价值的运通公司被其客户欺骗
色拉油大骗局败露，运通公司股价暴跌超50%
运通公司对巴菲特投资理念产生了巨大影响
“奥马哈的先知”称号的由来
新一代企业狙击手诞生了
并购的进化：寻找被市场忽略却拥有隐秘资产的公司
真实世界中的有效市场假说
企业狙击手不是威胁，而是资本市场新兴力量
王磊专业解读 追随巴菲特，在市场低迷时，识别价值被低估的机会
巴菲特致运通公司总裁的信件
第4 章 “华尔街狼王”卡尔·伊坎挑战菲利普斯石油公司 企业狙击手的盛衰荣辱
早期遭人鄙视的伊坎成王之路
“反达尔文”管理学说：管理层不从经济利益出发
“伪装的溢价回购计划”
二十多岁的伊坎就能将套利交易运用自如
伊坎参战：若不接受他的收购要约，他将发起恶意收购
毒丸计划失败，伊坎爆赚5 000 万美元后顺利离场
企业狙击手的黄金时代逐渐消逝
企业狙击手的幕后操盘者米尔肯被判10 年监禁
历史终将给米尔肯传奇公正的评价
作为上市公司大股东的投资机构逐渐走向历史舞台
王磊专业解读 企业狙击手损害公司长远利益，但纠正公司资本配置
伊坎致菲利普斯石油公司董事长的信件
第5 章 罗斯·佩罗与通用汽车的相爱相杀 现代企业的转型和蜕变
佩罗声名鹊起，通用汽车将佩罗及其公司收入麾下
通用汽车贵人斯隆，使通用成为家喻户晓的品牌
德鲁克预言：斯隆离开，通用汽车将充满官僚主义
佩罗成为通用汽车大股东兼董事
通用汽车没有充分利用工人资源，也浪费管理人才
佩罗在通用汽车董事史上投出一张反对票
通用汽车花7.5 亿美元买下佩罗的股票并将其赶出公司
投资机构大显身手：通用汽车现CEO 被赶出董事会
王磊专业解读 股东不能仅有“退出”权，也需具备决策“表达”权
佩罗致通用汽车董事长的信件
第6 章 卡拉·谢勒勒出售谢勒公司 企业的困境反转
“胶囊”的诞生：做喜欢的事情并坚持下去
谢勒公司继承者忽视核心业务，耗巨资随意收购
迟来的觉醒：卡拉·谢勒试图改变公司经营模式
夫妻反目，代理权之争白热化
董事与管理层结成关系联盟，董事会如何有效监督？
谢勒公司被收购，重新聚焦软胶囊技术
王磊专业解读 女性企业家的创业精神和责任担当
卡拉致谢勒公司股东的信件
第7 章 丹尼尔·洛布玩弄星辰公司 对冲基金积极主义开始发力
年轻的对冲基金经理向业绩不佳的公司发起进攻
颠沛流离10 年，洛布在不良债务上打赢翻身仗
洛布借助互联网和信件，逐步建立自己的名声
“星辰公司CEO 是危险、不称职的管理者”
洛布只关心能否赚钱，不在意星辰公司的重组能否成功
最老练的投资人也会在挣钱时，忽略管理层以权谋私
王磊专业解读 股东积极主义不能违背道德底线，避免投机取巧
洛布致星辰公司董事长的信件
第8 章 卡洛·坎奈尔迫使BKF 公司董事会大换血 股东积极主义失败典型
在BKF 公司，员工工资支出占公司总收入69%
“员工不能直接高薪酬，应与股东利益一致”
坎奈尔认定BKF 公司由于不良驱动因素损害投资者利益
董事长列文落选，原董事会成员纷纷离职，股价暴跌90%
只要公司上市，股东和管理层的信任终究会出问题
王磊专业解读 创始人团队和稳定的组织文化，是企业生命力的核心
坎奈尔致BKF 公司董事会的信件
列文致BKF 股东的信件
结 语 股东积极主义已成为市场常态
附 录 原始英文信件
《国家兴衰》
绪 论 识别下一轮兴衰变迁的 10 项规则? 001
第 1 章 人口是活力与效率的发动机 国家的人才总量是否还在增长？ 023
繁荣的底线：劳动人口增长率不低于 2% 029
人口高速增长与经济奇迹并非因果 032
奖励“三孩儿”：效果可能难测 034
推迟退休年龄，延缓进入人口负担期 037
提高女性就业率关乎 GDP 增长 042
移民输入，制造问题还是解决问题？ 045
吸引海外人才的竞争正愈演愈烈 050
敞开怀抱，迎接机器人时代 055
第 2 章 当改革常态化 一国是否具备“结构性改革”的条件？ 061
改革家往往在危机中脱颖而出 067
政治蜜月期：股市通常“牛气冲天” 074
平民主义：政客常拿来蛊惑人心 078
技术派——晦暗中的一线曙光 081
当僵化式领导坐上“经济过山车” 085
坏光景出好政策，好光景出坏政策 091
第 3 章 好富翁，坏富翁 政策导向倾向于效率还是公平？ 097
富豪排行榜背后大有文章 106
经济失衡与亿万富翁 109
科技新贵 vs 能源大亨 115
家族企业的财富传承悖论 119
“好”“坏”富翁，谁来界定？ 122
贫富不均如何扼杀经济增长 126
与贫困经常会如影相随 129
收入不增长，“公平”有什么意义 132
第 4 章 看得见的手 政府干预到底是太多还是太少？ 135
“你种下官僚，长出来的还有税收” 138
挥金如土的国家 142
弱势政府可能伤及经济活力 144
关于中国的传统观点大多是错的 147
“刺激政策之父”都倍感惊讶的刺激政策 149
大手大脚的政府显然不是称职银行家 154
当国有企业化身政治工具 157
“免费的”也许是贵的 158
政府管制下的亚文化氛围 160
失信于民的政府 162
第 5 章 地理甜点 一个国家是否善加利用其地理区位优势？ 167
中国的 RCEP, 美国的 TPP 175
地理禀赋——制造业的摇篮 179
“雁形模式”：层出不穷的贸易联盟 182
“一带一路”：限度利用地理位置 188
繁荣的二线城市对大国尤为重要 193
当地理要素遇见物联网 202
第 6 章 好投资会吸引更好的投资 投资占 GDP 比例是高还是低？ 207
制造业：经济增长的“自动扶梯” 214
服务业能担当经济转型重任吗？ 217
数字革命、3D 打印与新技术浪潮 220
金融风暴中可靠的稳定器 223
高科技：工业强国项上的明珠 225
房地产繁荣易引发非理性狂潮 230
“资源诅咒”现象 232
投资不足与投资过热，谁破坏更大？ 237
第 7 章 通胀，通胀 通货膨胀与通货紧缩的性质如何？ 243
为何中国的高增长并未触发高通胀？ 248
经济走低的信号——食品价格暴涨 251
央行的要旨：抵御通胀 253
当印钞机开足马力 258
印度：想成为中国，却沦为巴西 262
恶性通货紧缩与良性通货紧缩 264
全球化与股票房产价格 270
第 8 章 货币购买力 该国的商品是便宜还是昂贵？ 277
“巨无霸汉堡指数” 280
经常账户赤字与金融危机引爆点 284
不祥阴云：全民狂扫海外奢侈品 287
当“货币流感”席卷新兴市场国家 290
“去全球化”与逆向资本流动 291
储蓄过剩也意味着增长放缓 294
当大公司和富人的资金开始外逃 297
亚洲货币危机并非偶然 302
争相“量化宽松”可能弊大于利 309
第 9 章 债务之吻 债务增长率是否高于经济增长率？ 317
信贷狂欢与非理性繁荣 323
银行业失稳，常引发社会动荡 327
不可思议的“凤凰涅槃”现象 332
健康信贷增长叠加低通胀 334
第10章 媒体与舆论推手 主流媒体是青睐有加还是漠视不理？ 339
《时代》杂志——著名“反指” 345
一时间，所有新兴国家都在崛起 350
“金砖五国”与“失去的十年” 352
2009 ：《起飞的巴西》，2013 ：《巴西要完？》 355
中等收入陷阱：几乎没有任何依据 357
角落里的经济明星 361
媒体的爱：你之砒霜，我之蜜糖 364
第11章 投资下一个经济奇迹 哪些国家在兴起，哪些国家在衰落？ 371
美国：“好富翁”仍占主流 374
南美：媒体冷落，何尝不是好信号 379
南亚：正在形成新的地理甜点 386
东南亚：有前途，更具挑战 392
东亚：新一轮复苏何时开启？ 397
欧洲：有对比，就会有伤害 401
土耳其及中东地区：正遭遇滑坡 409
非洲：经济发展与大宗商品正相关 411
谁将引领新一轮持续、稳定的繁荣？ 414
致 谢 417
《巴菲特致管理者的信》
高保真还原上市公司董事、经理和股东之间
灰色且复杂、尖锐而富有启发性的利益冲突
◎格雷厄姆作为北方管道公司二股东，持股成本仅仅 65 美元的他，竟然豪取每股90 美元特别股息的天大馅饼，他是如何说服董事会的？
◎面临“色拉油骗局”暴击、股价大跌 50% 以上的美国运通公司股票，在华尔街慌不择路抛售的同时，巴菲特却以三分之一身家重仓吃进，底气何在？
◎菲利普斯石油公司高管精心设计“毒丸计划”，旨在恐吓“企业阻击手”伊坎发出的溢价收购“熊抱函”，反被其暗度陈仓，当作扫除竞争者的秘密武器？
《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的视角，按时间坐标轴将本杰明·格雷厄姆、沃伦·巴菲特、罗斯·佩罗、卡尔·伊坎等投资大师从未发表过的原创信件与作者杰夫·格拉姆精湛的学术及专业洞察力相结合，深入剖析了20 世纪不同时代关键的董事会斗争。
本书揭开了公司治理诸多神秘面纱，每一章都提供了足够深入的探讨，通过其丰富多彩、有影响力的参与者声音，讲述诸如企业阻击手、门口野蛮人、大空头、白衣骑士的轮番登场；恶意熊抱、毒丸计划、黄金降落伞、反收购战术的接连亮相……
《巴菲特致管理者的信》为投资者、经理人和所有关心上市公司治理与资本运作的人，提供了透彻、急需的理解。
《国家兴衰》
评判新兴市场兴衰经验法则
全球化视角读懂投资新形势
在鲁奇尔·夏尔马看来，全球经济市场像是一片危险又充满机遇的热带丛林，要想在这里存活下去，就需要排除一切杂音和噪声，准确地识别出新兴市场国家即兴或将衰的信号，从周期性的投资疯狂与痛苦中抽离。
夏尔马长达数十年游遍全球的经历，为他判断一国经济走向提供了实际依据，也降低了市场随机性导致预测谬误的可能。他提出的10项规则跳出了经济学家的思维框架，以更接地气，但更新鲜的视角分析未来5~10年的国际经济新形势。
无论是想了解全球经济趋势，还是预判下一轮国内投资热潮，本书都能给你不一样的解答。
《巴菲特致管理者的信》
杰夫·格拉姆（Jeff Gramm）
◎巴菲特原始信件“御用”编辑
◎出身金融名门世家
◎与中国投资界渊源颇深
杰夫·格拉姆是Bardera Parterners 对冲基金联合创始人，曾在多家上市公司董事会任职，同时也是众多所投资公司的外部股东。借助丰富的商学院教学经历和基金实战经验，格拉姆得以近距离观察与思考众多上市公司的管理行为，目睹一些上市公司刻意剥夺股东权利的作风。他既佩服上市公司投资者别出心裁的投资创举，又敢于大胆曝光满怀恶意的激进之行。
此外，格拉姆也在巴菲特的母校——哥伦比亚商学院开设了一门价值投资课程，《巴菲特致管理者的信》的成书便得益于教学期间。出人意料的是，在本书写作的进程中，格拉姆竟然获得了巴菲特本人的关注，并收到了巴菲特亲自订正并寄送的写给美国运通公司的原始信件，这无疑是莫大的资励。
《国家兴衰》
鲁奇尔·夏尔马（Ruchir Sharma）
◆ 摩根士丹利公司全球战略师，兼任新兴市场业务主管
◆ 美国《新闻周刊》《华尔街日报》《金融时报》专栏作家
◆ 全球50 大影响力人物——《彭博》
◆ 全球百名思想家——《外交政策》
◆ 全球优秀年轻领导者——世界经济论坛达沃斯峰会
鲁奇尔·夏尔马是全球知名的投资者和财经作家。夏尔马平均每个月有一周的时间待在发展中国家，既进行实地考察，也和当地的政商高层及普通民众深入沟通。
夏尔马的文章屡见于《外交事务》《时代》《纽约时报》《外交政策》《福布斯》《彭博评论》等全球知名媒体。在过去10 年中的大部分时间里，他一直担任《新闻周刊》的特邀编辑，并定期为《全球投资者》专栏撰写文章。
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