套装 赫尔曼西蒙 隐形冠军1+2 全2册 机械工业出版社

商品名称：

赫尔曼西蒙 隐形冠军1+2 全2册

作 者：

[德]赫尔曼·西蒙（Hermann Simon） [德]杨一安

市 场 价：

188.00元

ISBN 号：

9787111634799； 9787111737520

出 版 社：

机械工业出版社

序言

概述

*1章 世界经济共同体：未来的世界 // 1

全球化作为增长动力 // 2

全球化谁领风骚 // 4

全球化背景下的经济增长 // 6

全球化背景下的人口增长动态 // 8

全球化的赢家 // 11

什么决定了出口表现 // 13

隐形*军 // 14

为什么在德国有这么多的隐形*军 // 17

去全球化的风险 // 25

世界不是平的 // 29

本章总结 // 30

注释 // 32

*2章 隐形*军：它们是谁 // 35

有关隐形*军结构的数据 // 37

它们是谁？隐形*军案例介绍 // 40

隐形*军神秘的面纱 // 48

隐形*军有多成功 // 51

向隐形*军学习 // 53

本书新版的目标 // 55

本章总结 // 57

注释 // 58

第3章 持续增长 // 60

万里之行始于目标 // 60

从隐形*军到大*军 // 63

高速增长的中型企业 // 66

成长的小矮人 // 70

增长不是万灵药 // 72

员工数增长对比营业额增长 // 73

增长动力 // 74

本章总结 // 77

注释 // 78

第4章 市场领导力 // 79

什么是市场领导力 // 80

目标与沟通 // 81

市场定义和市场份额 // 88

市场份额和利润率 // 91

本章总结 // 95

注释 // 96

第5章 聚焦 // 98

狭小的市场 // 99

多维度的市场定义 // 101

我们是专家 // 103

专注于一个价值创造链的一环 // 105

重新聚焦 // 106

占据新出现的利基市场 // 108

超级利基市场玩家和市场占领者 // 109

荣辱与共 // 113

本章总结 // 116

注释 // 117

第6章 通过深度创造独特性 // 119

解决方案的深度 // 120

深度价值创造 // 122

加工深度和外包 // 123

自己的机器设备 // 127

原材料深度 // 129

研发深度 // 130

深度与能力 // 131

战略评估 // 132

战略同盟 // 133

本章总结 // 137

注释 // 138

第7章 全球营销 // 139

全球化：*二个支柱 // 140

全球布局：现状和过程 // 143

全球化作为增长动力 // 146

营业份额的区域间转移 // 149

各个市场的战略意义 // 150

全球化与风险 // 152

互联网与全球营销 // 153

价值创造的全球化 // 155

全球化的落地 // 158

本章总结 // 161

注释 // 163

第8章 贴近客户 // 165

紧密的客户关系 // 166

客户的要求 // 170

客户依赖性和风险 // 172

如何实现与客户的紧密关系 // 177

通过去中心化实现与客户的紧密关系 // 178

通过行为准则实现与客户的紧密关系 // 181

与客户全方位的互动 // 182

向顶*客户而生 // 183

本章总结 // 184

注释 // 186

第9章 提供*优质的产品与服务 // 187

产品 // 188

服务 // 190

系统集成化 // 196

*牌 // 201

定价 // 205

本章总结 // 213

注释 // 215

*10章 持续创新 // 217

创新意味着什么 // 218

创新机器运转中 // 223

研发强度 // 224

专利 // 225

新产品 // 231

创新推动力 // 236

创新的诞生 // 239

持续改进vs.颠覆式创新 // 243

创新管理和组织 // 244

高层管理者的角色 // 245

人才重于预算 // 247

普遍接受的战略 // 248

与其他职能部门的合作 // 249

与客户一同研发 // 250

研发速度 // 252

本章总结 // 253

注释 // 255

*11章 贯彻竞争优势 // 257

市场结构和竞争状态 // 258

竞争优势 // 262

竞争优势的共性 // 263

竞争优势矩阵 // 265

竞争优势的持久性 // 268

“亮剑”竞争优势 // 270

*牌即品类名 // 273

奖状和荣誉 // 274

竞争力和成本 // 276

竞争训练伙伴 // 279

本章总结 // 283

注释 // 285

*12章 稳健的融资 // 287

盈利能力 // 288

自有资本 // 289

战略性融资能力 // 291

未来的融资渠道 // 292

本章总结 // 296

注释 // 297

*13章 精简的组织结构 // 298

职能型组织结构 // 299

员工能力多元化 // 300

事业部式的组织结构 // 302

组织的动态性 // 304

及时的业务拆分 // 306

流程管理 // 307

本章总结 // 311

注释 // 312

*14章 激发员工 // 314

雇用与新岗位 // 315

企业文化 // 318

员工缺勤率 // 321

员工离职率 // 321

活儿比人多 // 324

高绩效的企业文化 // 326

乡镇企业 // 327

深造和培训 // 330

招募人才 // 334

本章总结 // 338

注释 // 339

*15章 有效管理 // 341

经营者 // 342

命运共同体 // 343

专心致志 // 344

勇敢无畏 // 345

持之以恒 // 346

强感召力 // 346

新一代企业家 // 347

管理风格 // 349

管理架构 // 352

经营者的教育 // 352

内部提拔还是外部招贤 // 353

管理层连续性 // 355

英雄少年 // 358

女性管理者 // 360

管理层国际化 // 365

*导者传承 // 368

本章总结 // 374

注释 // 375

*16章 数字化弄潮儿 // 377

数字化是什么 // 378

隐形*军的机会与挑战 // 386

数字化*军道阻且长 // 392

本章总结 // 395

注释 // 396

*17章 中国隐形*军的征程 // 398

隐形*军正当时 // 400

中国隐形*军样本 // 403

前进中的“准”隐形*军 // 412

*牌建设 // 413

中国隐形*军出海记—与德国隐形*军的交集 // 415

中国隐形*军出海记小结 // 422

本章总结 // 423

注释 // 424

结语 打造中国的“隐形*军”企业 // 425

《隐形冠军2》

推荐序

译者序

第1部分 隐形冠军的概念 / 1

第1章 隐形冠军简史 / 2

中小企业 / 3

意外收获 / 3

全球层面 / 5

出版物 / 5

参考文献 / 6

第2章 隐形冠军与出口成功 / 7

大型企业还是中小企业 / 9

隐形冠军与德国形象 / 10

参考文献 / 11

第3章 隐形冠军的定义 / 13

市场地位 / 13

营业额 / 14

知名度 / 15

标准定义 / 15

参考文献 / 15

第4章 为什么存在隐形冠军 / 16

劳动分工 / 17

市场范围不断扩大 / 17

市场标准化 / 18

价值链深化 / 18

产品多样性 / 19

小商品 / 20

传播和物流 / 21

参考文献 / 22

第5章 隐形冠军概念的接受 / 23

政治 / 23

商业 / 24

新闻和文学 / 25

教育 / 26

学术研究 / 27

参考文献 / 28

第2部分 隐形冠军的崛起 / 31

第6章 全球隐形冠军 / 32

各国的隐形冠军 / 32

结构 / 34

新兴国家 / 35

全球有效性问题 / 36

参考文献 / 37

第7章 德国的隐形冠军 / 38

市场地位 / 39

营业额 / 39

员工 / 41

年龄结构 / 42

区域分布 / 43

参考文献 / 44

第8章 奥地利和瑞士的隐形冠军 / 45

奥地利的隐形冠军 / 45

奥地利隐形冠军的区域分布 / 46

瑞士的隐形冠军 / 47

瑞士隐形冠军的区域分布 / 48

参考文献 / 49

第9章 几十年的高速增长 / 50

从隐形冠军到《财富》世界500强 / 50

超过50亿欧元 / 51

接近10亿欧元的门槛 / 52

从“小矮人”到隐形冠军 / 53

是什么推动了这一高速增长 / 54

第10章 为什么德国有这么多隐形冠军 / 56

非民族国家 / 57

分布式发展 / 58

双元制职业培训 / 58

制造业基础 / 58

生产率 / 59

区域生态系统 / 60

位置优势 / 60

思想国际化 / 61

德国制造 / 61

参考文献 / 62

第3部分 全球化的新游戏 / 63

第11章 通往全球化的崎岖道路 / 64

全球人均出口 / 64

1990年以来的全球出口 / 65

全球服务出口 / 68

外商直接投资 / 70

参考文献 / 71

第12章 全球化之路向何方：人口与经济 / 72

人口动态 / 72

经济实力与增长 / 75

人口经济分化 / 77

参考文献 / 78

第13章 全球化之路向何方：动态结构 / 79

全球化的赢家 / 79

更多的全球化？ / 82

全球化的转变 / 83

运输成本下降 / 84

去物质化 / 85

区位竞争力同化 / 86

旅行还是在线会议 / 88

参考文献 / 90

第14章 目标市场：美国 / 92

哪个目标市场更重要 / 93

跨大西洋：一个失败的梦想？ / 94

艰难的挑战 / 94

更高优先级的美国市场 / 97

克服障碍 / 98

美国资本市场 / 99

参考文献 / 100

第15章 目标市场：中国 / 101

中国市场的先行者 / 102

德国隐形冠军在中国 / 103

中国的最佳优势 / 104

中国的创新 / 105

中国作为试销市场 / 107

中国的隐形冠军 / 107

中国在德国的隐形冠军 / 111

新建工厂 / 114

创业合作 / 114

政治层面 / 115

参考文献 / 116

第4部分 转型驱动力的新游戏 / 117

第16章 商业生态系统 / 118

作为商业生态系统的产业集群 / 120

图特林根医疗技术生态系统 / 123

耶拿光子学生态系统 / 124

生态系统的区域重要性 / 124

商业生态系统案例 / 126

阿斯麦-通快集团-蔡司SMT的商业生态系统 / 126

MK Technology的商业生态系统 / 128

论商业生态系统的未来 / 129

参考文献 / 130

第17章 数字化 / 131

激进式还是渐进式 / 132

B2C与B2B / 133

数字化产品 / 134

数字化工业流程 / 136

数字化工业服务 / 139

数字生态系统 / 142

货币化 / 143

总结 / 145

参考文献 / 146

第18章 可持续发展 / 148

可持续发展是一个重大转型 / 149

消费者的角色 / 150

可持续发展的驱动力 / 150

投资者作为驱动力 / 151

ESG评级 / 151

可持续发展和长期发展 / 153

可持续产品和流程 / 153

社会可持续性 / 157

参考文献 / 159

第19章 创新 / 160

专利 / 161

世界级的专利 / 162

德国的专利 / 163

高德纳技术成熟度曲线 / 164

渐进式创新 / 165

突破式创新 / 166

KSB增材制造 / 166

Volocopter / 166

Lilium / 167

Torqeedo / 167

iLint氢动力火车 / 168

奥托博克矫形器 / 168

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中小企业是中国制造业的主体，在经济全球化的大背景下，它们要想得到更好的发展，就必须融入世界经济共同体，力争在全球市场占据主导性的市场份额。

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的*峰，殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形*军”企业，这些企业：

1. 林立在德国的城市和乡间，在行业内享有盛誉，但不为普通消费者所知；

2.在所处的行业处于***先地位；

3.生存时间都在30年以上，有的甚到已有上百年历史；

4.在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”（Only-One Company）。

隐形*军企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张；多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，是世界*流企业群体中富有个性的一个集合。

本书是“隐形*军”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓，书中诠释了 “德国制造”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户；保持对研发和创新的高投入；坚持以质量为主要的竞争优势；激励员工并建立精益的组织，实现*有效的领导……中国拥有隐形*军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形*军”企业的扶持，我们将会看到越来越多的来自中国的隐形*军登上世界舞台。

*2版新增内容

工业4.0和数字化革命给隐形*军企业的竞争环境带来了哪些影响，它们是如何应对的？在面对新挑战时，来自传统制造行业的隐形*军是否还拥有竞争优势？

中国隐形*军与德国隐形*军有什么区别？在成为隐形*军的路上，中国中小企业需要克服哪些障碍？为什么隐形*军在中国大有可为，中国有哪些有代表性的隐形*军案例？

隐形冠军2：

“隐形冠军”是指年收入在50亿欧元以下、中等规模、鲜为人知的公司，它们正在悄无声息地在各自的行业中成为世界市场领导者。

时隔10年，继《隐形冠军：未来全球化的先锋》之后，赫尔曼·西蒙教授又创佳作，本书是他对隐形冠军持续走访调查和深度思考研究的最新成果。

在本书中，西蒙教授带领企业管理者深入探索不断变化的经营环境，以及未来10年全球商业领域更大的不确定性和波动性。隐形冠军正在面临根本性的、（在某些情况下是）生存性的问题和挑战。

?全球化将如何从出口驱动型转向投资和目标市场驱动型？

?从超级全球化向相对去全球化的过渡。

?隐形冠军是如何实现令人难以置信的崛起的？

?B2B数字化中的主导者是谁？

?复杂技术的转型是如何由新的商业生态系统推动的？

?可持续化是否会成为继数字化之后的热点？

?中国隐形冠军的迅速崛起以及它们的发展方向。

?隐形冠军的兴衰之路。

……

凭借理论与实践的独特结合，赫尔曼·西蒙在书中给出了自己的答案。

无论一家企业是“隐形冠军”、渴望成为隐形冠军，还是想要效仿隐形冠军的成功模式，西蒙教授的新书都为企业管理者的未来道路规划提供了重要思路。