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  • [正版新书] 战略管理—现代的观点 (修订版) 任浩 清华大学出版社 企业战略—战略管理—研究生—教材
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    • 作者: 任浩著 | | 无译
    • 出版社: 清华大学,北京交通大学出版社
    • 出版时间:2024-01
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    • 作者: 任浩著| 无译
    • 出版社:清华大学,北京交通大学出版社
    • 出版时间:2024-01
    • ISBN:9786323216816
    • 版权提供:清华大学,北京交通大学出版社

     书名:  战略管理—现代的观点 (修订版)
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024
     ISBN号:  9787302651840

    本书共分为六篇,具体为:战略管理基础、战略分析、战略设计、战略选择、战略实施和战略评估。基于简洁、严谨的内容框架,本书对战略管理经典理论进行了论述,增加了合作战略等更加符合企业现代化发展特征的战略管理内容,表述了企业间战略领导力等现代观点,并专门讨论了新经济环境下战略管理的相关问题。

    本书既论述了西方战略管理理论,也阐述了中国传统战略管理思想;不仅阐释了竞争战略的内容体系,而且强调了合作战略的重点内容。同时,全书内容力图实现思想性与工具性并重,着重介绍了战略管理的分析应用工具,并且专门论述了合作战略选择的分析工具。

    通过阅读本书,读者不仅能够增强战略竞争意识、提高战略管理能力,还可以树立战略合作思想、掌握战略合作技巧。本书构建了竞争与合作并重的战略管理结构体系,适合中国战略管理教学与实践的发展特点,是体系新颖、结构严谨的战略管理教科书,可以作为各类组织管理人员制定战略的指导手册。



    作者长期从事战略与组织领域的教学与科研工作,具有丰富的战略咨询实践经验,在写作过程中运用战略管理的新思想、新体系、新方法,关注企业间竞合战略,精心构建了本书内容清晰且实用的开放性逻辑体系。

    目  录

    第 1 篇 战略管理基础

    第 1 章 目标、绩效与价值  002 

    1.1 基本概念  003 

    1.2 目标、绩效与价值的关系  011 

    1.3 战略管理中的目标、绩效与价值  016 

    第 2 章 战略与战略管理  025 

    2.1 战略的内涵  026 

    2.2 战略管理的内涵、原则与作用  035 

    2.3 战略管理体系架构  039 

    第 3 章 战略管理历程  046 

    3.1 中国古代战略管理思想  047 

    3.2 西方现代战略管理思想  056 

    3.3 战略管理理论的最新发展  061 

    第 2 篇 战 略 分 析

    第 4 章 外部环境分析:行业选择与定位  070 

    4.1 外部环境概述  070 

    4.2 宏观环境分析  072 

    4.3 行业环境分析  076 

    第 5 章 企业资源与竞争优势 100 

    5.1 战略视角的转变与融合 101 

    5.2 企业内部分析  103 

    5.3 企业竞争优势分析 115 

    第 3 篇 战 略 设 计

    第 6 章 基于层次的战略设计 124 

    6.1 公司层战略 125 

    6.2 业务层战略 131 

    第 7 章 基于企业生命周期的战略设计 156 

    7.1 企业生命周期概述  157 

    7.2 创业期企业的战略设计  158 

    7.3 成长期企业的战略设计  164 

    7.4 成熟期企业的战略设计  171 

    7.5 衰退期企业的战略设计  175 

    第 8 章 基于行业类型的战略设计 183 

    8.1 新兴行业的战略设计 184 

    8.2 成熟行业的战略设计 188 

    8.3 零散行业的战略设计 194 

    8.4 先进制造业的战略设计  200 

    8.5 现代服务业的战略设计  205 

    第 4 篇 战 略 选 择

    第 9 章 战略选择的一般原理 220 

    9.1 战略选择的内涵与过程  221 

    9.2 战略选择的标准 225 

    9.3 战略选择的理论基础 230 

    第 10 章 战略选择的影响因素 241 

    10.1 影响战略选择的行为因素 242 

    10.2 影响战略选择的制度因素 245 

    10.3 影响战略选择的文化因素 248 

    第 11 章 战略选择的分析工具 256 

    11.1 竞争战略选择的分析工具 257 

    11.2 合作战略选择的分析工具 271

    第 5 篇 战 略 实 施

    第 12 章 战略领导与战略实施  282 

    12.1 领导与战略领导 283 

    12.2 战略领导与战略实施的匹配  291 

    12.3 战略领导的能力提升 295 

    第 13 章 组织结构与战略实施  302 

    13.1 组织结构的内涵 303 

    13.2 组织结构与战略实施的匹配  309 

    13.3 组织结构的战略性调整与变革 317 

    13.4 企业间关系的组织结构创新  323 

    第 14 章 企业文化与战略实施  333 

    14.1 企业文化概述  334 

    14.2 企业文化与战略实施的匹配  338 

    第 6 篇 战 略 评 估

    第 15 章 战略评估流程 354 

    15.1 战略控制与战略评估 355 

    15.2 战略评估流程的内容 362 

    15.3 战略评估流程的步骤与战略评估方法  363 

    15.4 战略评估流程的注意事项 368 

    第 16 章 战略评估工具 372 

    16.1 战略过程评估工具  374 

    16.2 战略结果评估工具  377 



     

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