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  • [正版新书] 公共管理学(第2版) 曹煜玲、张军涛、李奕赢 清华大学出版社 公共管理—高等学校—教材
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    • 作者: 曹煜玲、张军涛、李奕赢著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2024-02
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    • 作者: 曹煜玲、张军涛、李奕赢著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2024-02
    • 开本:16开
    • ISBN:9788663442010
    • 版权提供:清华大学出版社

     书名:  公共管理学(第2版)
     出版社:  清华大学出版社
     出版日期  2024
     ISBN号:  9787302652809

    公共管理学是各层次公共管理人才培养的主干课程和核心课程,是公共管理学科的重要组成部分。《公共管理学(第2版)》以培养学习者的认知能力、分析与解决实际问题的能力、对事物发展趋势的预判能力为出发点,全面系统地阐释了公共管理的基本概念和基本理论,介绍了公共管理研究的基本方法,诠释了公共管理的系统构成,对国内外公共管理相关领域的演进轨迹、理论与实践的前沿领域以及未来发展趋势进行了分析,着重探讨了公共管理的基本流程、政府在公共管理中的地位和作用、政府对各种内部和外部资源的管理、公共部门的危机管理、公共部门的责任和伦理等公共管理核心问题。

    《公共管理学(第2版)》可作为公共管理学科各专业本科生、研究生的教学用书,也可以作为相关专业领域和政府管理部门的参考书。



    《公共管理学》(第2版)在原书稿的基础上进一步优化了体例结构,充分展现了党的十八大以来中国公共管理领域的新进展;每一章添加了反映中国新时代公共管理新动态的阅读材料;制作了与视频链接的二维码,以数字化形态呈现公共管理的新案例、新方法、新举措,从而能够更好地拓展读者的知识面,提升其分析问题和创新性解决公共管理问题的能力;制作了与教材内容相对应的数字化课件,使读者能够更好地把握公共管理学的知识体系与核心内容。

    目  录

    第一章 公共管理概述 001
    第一节 什么是公共管理 001
    一、公共管理一般理论概述 001
    二、公共管理学是一门新兴学科 003
    第二节 公共管理主体、角色与
    职能 008
    一、公共管理主体 008
    二、公共管理主体的角色与职能 009
    第三节 公共管理的兴起与发展 013
    一、公共管理在国外的兴起与发展 013
    二、公共管理在中国的兴起与发展 014
    第二章 公共部门管理流程 023
    第一节 计划 023
    一、计划的含义及特征 023
    二、公共计划的类型 024
    三、公共部门战略计划 025
    四、计划的实践意义 028
    第二节 决策 029
    一、公共决策的含义及特点 029
    二、公共决策程序 030
    三、公共决策方法 032
    四、公共决策体制 035
    第三节 组织 036
    一、公共组织的含义 036
    二、公共组织的构成要素 037
    三、公共组织过程 038
    四、公共组织变革 038
    第四节 领导 039
    一、领导与公共行政领导 039
    二、领导者素质 040
    三、公共部门领导风格 043
    四、公共行政领导职能 044
    五、公共行政领导体制 045
    第五节 执行 047
    一、公共部门行政执行主体 047
    二、公共部门行政执行原则 048
    三、公共部门行政执行过程 049
    四、公共部门行政执行力建设 051
    第三章 政府与公共管理 055
    第一节 政府的角色 055
    一、典型国家政府角色演进 055
    二、政府角色定位 057
    第二节 政府与市场 059
    一、政府与市场的内涵 059
    二、政府与市场关系模式 059
    三、政府与市场关系中的主要问题 060
    四、正确处理政府与市场的关系 061
    第三节 政府与企业 063
    一、政府与企业的区别 064
    二、政府与企业的关系 064
    三、中国政府与企业关系的变革 067
    四、中国政府与企业关系转型的举措 068
    第四节 政府与社会 069
    一、政府与社会的关系 070
    二、政府与社会关系理论 071
    三、中国政府与社会关系的演进 072
    四、中国政府与社会关系的变革 073
    第五节 政府间关系 075
    一、政府间关系的概念 075
    二、当代中国政府间的纵向关系 075
    三、当代中国政府间的横向关系 078
    第四章 公共政策与公共管理 082
    第一节 公共政策概述 082
    一、公共政策的概念 082
    二、公共政策的特征 082
    三、公共政策的功能 083
    四、公共政策类型 085
    五、公共政策工具 086
    六、公共政策在公共管理中的地位和作用 088
    第二节 公共政策系统 088
    一、公共政策主体 089
    二、公共政策客体 092
    三、公共政策环境 094
    第三节 公共政策过程 094
    一、政策制定 094
    二、政策执行 095
    三、政策评估 096
    四、政策监控 097
    五、政策终结 097
    第四节 公共政策分析 098
    一、公共政策合法化 098
    二、公共政策合理化 099
    三、公共政策社会化 100
    第五章 公共部门人力资源管理 103
    第一节 公共部门人力资源管理概述 103
    一、公共部门人力资源管理的发展演进 103
    二、公共部门与公共部门人力资源内涵 105
    三、公共部门人力资源管理内涵 107
    第二节 公共部门人力资源管理的主要内容 109
    一、公共部门人力资源管理的理论基础 109
    二、公共部门人力资源管理的原理、目标与任务 111
    三、公共部门人员分类 114
    四、公共部门人力资源招募与甄选 119
    五、公共部门人力资源开发与培训 121
    六、公共部门人力资源绩效管理 126
    第三节 公共部门人力资源管理环境 129
    一、公共部门人力资源管理系统 129
    二、公共部门人力资源管理环境影响因素 130
    三、公共部门人力资源管理环境的特点 132
    第六章 公共财政管理 138
    第一节 公共财政概述 138
    一、公共财政的含义与特征 138
    二、公共财政管理的总目标 140
    三、公共财政职能 140
    第二节 公共预算管理 145
    一、公共预算的特征与原则 145
    二、公共预算分类 147
    三、公共预算程序 149
    第三节 公共收入管理 152
    一、公共收入的含义及形式 152
    二、税收管理 152
    三、政府收费管理 155
    四、公债收入管理 156
    五、国有资产收益管理 157
    第四节 公共支出管理 158
    一、公共支出的含义与特点 158
    二、购买性支出 159
    三、转移性支出 161
    第七章 公共部门危机管理 172
    第一节 公共部门危机管理概述 172
    一、危机管理的概念及其理论研究进展 172
    二、公共危机管理与公共部门危机管理 175
    三、公共部门危机管理的必要性和紧迫性 177
    四、国内外公共部门危机管理体系建设 178
    第二节 公共部门日常危机管理 185
    一、危机风险识别 185
    二、日常危机管理组织设置及其职责 187
    第三节 公共部门突发性危机管理 191
    一、公共部门突发性危机管理的含义 191
    二、突发性公共事件分类 192
    三、突发性公共危机管理机制 192
    第八章 第三部门与公共管理 201
    第一节 公共管理与第三部门的形成 201
    一、第三部门的界定 201
    二、第三部门与公共管理的内在相关性 202
    三、公共管理中第三部门发展的实践基础 202
    四、公共管理与第三部门发展的理论契合 203
    五、新公共管理中第三部门的优势 204
    第二节 第三部门在公共管理中的角色与功能 205
    一、公共管理中第三部门的角色 205
    二、公共管理中第三部门的功能 207
    第九章 公共部门的责任和伦理 214
    第一节 公共部门责任的基本问题 214
    一、公共部门责任的内涵 214
    二、公共部门责任的特征 215
    三、公共部门责任的理想标准 216
    第二节 公共部门责任的内部控制和外部控制 217
    一、公共部门责任的内部控制 217
    二、公共部门责任的外部控制 219
    第三节 公共部门伦理 219
    一、公共部门伦理的内涵与原则 220
    二、公共部门伦理的构成 221
    三、公共部门伦理的类型 221
    四、公共部门伦理的表征和功能 223
    五、公共部门伦理失范 225
    六、公共部门伦理建设途径 226
    参考文献 231



     

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