套装 姜宏锋供应链书籍 全2册 机械工业出版社

商品名称：

姜宏锋供应链书籍 全2册

作 者：

姜宏锋

市 场 价：

158.00元

ISBN 号：

9787111718475； 9787111729754

出 版 社：

机械工业出版社

《决胜供应链：降本增效快响应》

"赞誉

推荐序一

推荐序二

前言

导言/1

第一章 共识：供应链管理/7

第一节 供应链管理重要性凸显/9

一、供应链管理时代的到来/9

二、供应链管理创造多赢生态系统/11

三、中国企业供应链管理潜力巨大/15

第二节 供应链管理架构/18

一、什么是供应链和供应链管理/18

二、对供应链的认识误区/19

三、企业供应链识别矩阵/20

四、供应链管理的五项原则/21

五、供应链变革五步法/24

章节导图/28

第二章 导航：供应链4.0升级路线/31

第一节 供应链管理能力成熟度模型/32

第二节 供应链1.0：分段供应链/35

一、供应链1.0典型场景/35

二、供应链1.0概述/36

三、供应链1.0的组织架构/37

四、供应链1.0潜在问题/38

五、供应链1.0解决方法/39

第三节 供应链2.0：集成供应链/40

一、供应链2.0典型场景/40

二、供应链2.0概述/41

三、供应链2.0的组织架构/42

四、供应链2.0潜在问题/42

五、供应链2.0解决方法/43

第四节 供应链3.0：协同价值链/43

一、供应链3.0典型场景/43

二、供应链3.0概述/44

三、供应链3.0的组织架构/45

四、供应链3.0潜在问题/46

五、供应链3.0解决方法/46

第五节 供应链4.0：智慧生态圈/48

一、供应链4.0典型场景/48

二、供应链4.0概述/48

三、供应链4.0的组织再造与平台化共享/50

四、供应链4.0潜在问题/52

五、供应链4.0解决方法/52

章节导图/53

第三章 规划：供应链战略与绩效/57

第一节 供应链类型与企业战略匹配/58

第二节 制定企业供应链战略/61

一、应用SWOT分析法制定供应链战略/62

二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图/66

第三节 供应链绩效评估/68

一、全球视角看供应链卓越绩效评价/68

二、企业视角看供应链卓越绩效评价/69

三、供应链绩效考核的原则/71

四、咨询工具：用平衡轮平衡供应链绩效/72

章节导图/74

第四章 打通：供应链流程与信息化/77

第一节 供应链流程的探索/78

一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述/78

二、溯源：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示/79

三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路/81

第二节 供应链流程设计/84

一、精益供应链流程设计/85

二、精益供应链案例：21条改善/86

三、敏捷供应链流程设计/89

第三节 供应链信息化建设/93

一、企业供应链信息化实施的步骤/93

二、实施供应链信息化的经验教训/96

章节导图/98

第五章 赋能：高绩效团队与专业能力/101

第一节 赋能型供应链团队/102

一、供应链组织架构设计/102

二、团队赋能/102

三、团队绩效的影响因素/104

四、领导力决定团队的文化/105

第二节 提升供应链团队成员专业能力/109

一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力/110

二、通过行动学习提升供应链人员能力/111

第三节 R公司的供应链组织变革/114

一、公司陷入内忧外患/114

二、供应链团队重组/115

三、边选边学边干，稳定局势/116

四、协同上下游，实现供应链变革/117

五、夯实团队，打硬仗/118

六、华山论剑：与供应链伙伴协同创新/118

七、团队文化建设/123

章节导图/126

第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践/129

第一节 供应链交付差与高库存并存/130

第二节 供应链交付与库存同步优化/134

一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享/134

二、正确的考核设计/135

三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化/136

四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略/139

五、使用销售运营计划及看板/141

六、库存积压、周转不灵怎么办/145

第三节 W电子公司的交付改进实践/150

一、W电子公司背景介绍/150

二、访谈与调研/151

三、对销售部门的研究/153

四、成立解决交付与库存的工作小组/153

五、描绘端到端的全过程流程/154

六、参观仓库/154

七、目标设定，群策群力/155

章节导图/157

第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践/161

第一节 供应链全生命周期质量与成本/162

一、供应"

《决胜价值链：从供应链到价值链管理跃迁》

"赞誉

前言

第一章 未来的竞争，是价值链的竞争1

第一节 从内部产品思维向外部人货场思维转变2

一、人货场概述2

二、人4

三、货10

四、场12

五、人货场B2B模式案例13

第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变16

一、诺基亚手机供应链良好，但仍输了18

二、某白酒不好喝，卖得也挺好19

三、价值链不协同，供应链成问题的爆发地21

第二章 什么是价值链管理29

第一节 什么是价值链30

一、旧价值链定义30

二、新价值链定义31

三、用价值曲线确定价值主张32

四、汉庭酒店两次应用价值曲线34

第二节 产业链与产业价值链39

一、产业链40

二、产业价值链42

三、个人职业46

第三节 企业价值链管理47

一、价值链三军48

二、价值链三力48

三、价值链诊断与优化51

四、案例：华为价值链协同59

第四节 数字化价值链创新63

一、服装行业之痛64

二、SHEIN：低调的千亿企业65

第三章 价值链管理的哲学与指导思想75

第一节 价值链管理的哲学76

一、忧患意识77

二、利他思维84

第二节 价值链管理的指导思想92

一、德鲁克管理思想92

二、麻爪爪：一家践行德鲁克管理思想的企业95

第四章 供应链与销售协同：价值流动117

第一节 供应链与销售协同118

一、供应链与销售不协同118

二、建立价值链的衡量指标122

三、价值流动：瓶颈管理五步法128

四、价值流动：产销模型129

第二节 价值流动：福临门世家的实践134

一、遭遇发展瓶颈134

二、契机：团队学习、改变认知136

三、增效降本三板斧137

四、心得总结143

第五章 销售与研发协同：产品（SKU）优化147

第一节 产品（SKU）优化分析148

一、供应链问题的背后148

二、产品（SKU）泛滥的危害150

三、产品（SKU）泛滥的原因与对策152

四、梳理产品、系统建设产品管理能力156

第二节 产品（SKU）优化实践159

一、 苹果高层觉醒，逆境变革：大刀砍冗品，

聚焦做爆品160

二、美的：产品聚焦，逆势飞扬162

三、以SKU项目组方式推进163

第六章 供应链与研发协同：降本增效179

第一节 降本要找到“源头”180

一、成本的源头在研发180

二、有效研发的规则182

三、目标成本法186

第二节 供应链与研发协同降本的三个关键192

一、第一个关键：优选物料，归一化192

二、第二个关键：价值工程与价值分析202

三、 第三个关键：与供应商开展战略合作，

共同研发207

第七章 价值链落地：OGSM从规划到执行220

第一节 企业战略规划落地工具221

一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别221

二、OGSM的内容224

第二节 企业案例：跨境电商价值链项目

OGSM规划到执行232

一、项目目标232

二、现实的障碍233

三、基于障碍的可行策略233

后记243"

《决胜供应链》

企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。

《决胜价值链》

面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？

本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。

本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例，适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习，建构中国企业的价值链组织能力，从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。

姜宏锋

中国著名供应链管理实战培训师、顾问。供应链系列畅销书《采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南》《决胜供应链：降本增效快响应》《供应链质量防线：供应商质量管理的策略、方法与实践》《数智化采购：采购数字化转型的方法论与实践》《决胜价值链：从供应链到价值链管理跃迁》作者。

在世界500强日企、美企及大型民企实操12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理、北大纵横合伙人；2018 年起创办中国供应链人才培养基地“优链学堂”，帮助中国企业实现从供应链到价值链的系统落地、绩效提升。成为以下知名企业的供应链顾问：南孚电池、五菱汽车、国家电网、沪上阿姨、深圳拉普拉斯新能源、广东中迅农科、伟星股份、啄木鸟医疗、Varian 医疗、伊利集团、米马食品、重庆麻爪爪、武汉自然萃、宝宝馋了、方太集团、希望树、河南心连心化工、新疆蓝山屯河、长沙晟通科技、重庆百亚、四川航空、厦门航空、东西乐活、义乌亚杰、震坤行等50多家。典型事件：

2021年，推动南孚电池-宝钢战略合作，实现中国电池钢国产化；

2022年，推动沪上阿姨供应链体系升级，实现健康降本1.3亿元；

2023年，搭建深圳拉普拉斯新能源价值链系统，受聘为终身顾问。

培训实效生动，靠口碑创造知名企业重复邀请的纪录，累计培训学员逾10万人次， 连续多年创办“中国供应链奋斗者千人峰会”，引领行业方向。2014年新华社新华网评选为“中国最具影响力培训师”；2016年中国人力资源开发研究会评选为“年度最受企业欢迎的培训师”。