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  • 方针管理与转型升级之路 企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化 刘大永 等 编 电子商务经管、励志
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    • 作者: 刘大永等编著著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 刘大永等编著著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9787121480461
    • 版权提供:电子工业出版社

    方针管理与转型升级之路 企业的方针管理与精益化、自动化、信息

    作  者:刘大永 等 编
    定  价:58
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2024年07月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787121480461
    第一部分 理论篇
    第1章 精益生产(LP)简介
    1.1 精益生产(LP)的定义/003
    1.2 LP的起源/004
    1.3 LP消除浪费的逻辑与过程/005
    第2章 TPM简介
    2.1 TPM的发展过程/017
    2.2 TPM的传播/022
    第3章 LP和TPM的融合应用
    3.1 LP和TPM都是提升企业管理水平的管理模式/025
    3.2 LP和TPM改善的方法论与工具的不足/027
    3.3 LP和TPM融合应用的优势/027
    3.4 以帮助企业实现其方针作为推行LP和TPM的切入点/028
    第4章 方针管理
    4.1 什么是方针管理/032
    4.2 方针管理与日常管理/038
    4.3 方针管理模型/041
    4.4 愿景、使命、核心价值观/044
    4.5 行为准则和经营管理理念/046
    4.6 中长期方针的编制/047
    4.7 年度方针的编制/054
    4.8 年度方针的实施/088
    4.9 方针的稽核与调整/093
    4.10 方针的考评与激励/097
    第5章 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的定义
    5.1 精益化/102
    5.2 自动化/102
    5.3 信息化/104
    5.4 数字化/107
    5.5 智能化/109
    5.6 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化之间的关联性/113
    第二部分 案例篇
    第6章 方针管理中精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施案例
    6.1 ××工业自动化产品(广州)有限公司简介/121
    6.2 精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划及实施/122
    第7章 A集团公司的精益化
    7.1 A集团公司简介/127
    7.2 A集团公司的深圳××电子有限公司运用精益价值流技术降低制造成本/129
    7.3 A集团公司的××矿业有限公司推行TPM提升设备管理水平/138
    7.4 A集团公司的广东××电子有限公司推行TPM并开展设备设施管理成熟度评价活动/151
    7.5 A集团公司的广东××电子有限公司推行TPM落地智能运维/161
    第8章 A集团公司的自动化
    8.1 广东××电子有限公司简介/167
    8.2 异形电子元件插装工序以自动化机器取代工人/167
    8.3 使用自动导引运输车取代人工运送物料/169
    第9章 A集团公司的信息化
    9.1 A集团公司的部门、所用的信息系统及演变历程/172
    9.2 A集团公司的方针管理系统简介/173
    第10章 A集团公司的数字化
    10.1 A集团公司数字化转型的三大阶段及成果/177
    10.2 数字化转型使A集团公司的销售渠道发生了改变/183
    10.3 数字化转型使A集团公司的商业模式发生了改变/185
    10.4 数字化转型使A集团公司的工作模式发生了改变/186
    第11章 A集团公司的智能化
    11.1 A集团公司的广东××五金有限公司简介/189
    11.2 ××五金公司10年前的情况/190
    11.3 ××五金公司的智能化工厂建设/192
    参考文献/197

    内容简介

    本书以详细阐述企业的方针管理为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国有名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。
    本书可供从事企业管理工作、LP和TPM推进工作,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读,也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。

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