由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版 金融操作风险管理真经:来自全球知名银行的实践经验 Elena Pykhova 花旗等知名商业银行的实践经
¥ ×1
| |
商品名称: | 金融操作风险管理真经:来自全球知名银行的实践经验 |
作 者: | [英]埃琳娜·皮科娃(Elena Pykhova)
|
市 场 价: | 89.00
|
ISBN 号: | 9787111756705
|
出版日期: |
|
页 数: | 380
|
开 本: |
|
出 版 社: | 机械工业出版社 |
赞誉 前言 致谢 第1章 操作风险:定义和分类 / 1 引言:增值的风险管理 / 1 帮助员工思考风险 / 2 定义操作风险 / 5 操作风险的分类及其演变 / 10 原因、事件和影响:领结模型的使用 / 15 风险分类在风险管理中的作用 / 19 常见的挑战和良好的做法 / 23 行业基准(2020年) / 25 实践练习 / 27 注释 / 28 第2章 操作风险管理框架及其实施 / 29 框架及其组成部分 / 30 实施操作风险管理的三个基本步骤 / 34 常见的挑战和良好的做法 / 41 行业基准(2020年) / 43 实践练习 / 46 注释 / 47 第3章 三道防线模型:在操作风险管理中的应用 / 48 概述:三道防线模型的优点和挑战 / 50 第一道防线的角色定位:救火员、邮递员和领军者 / 53 第二道防线的角色定位:流浪汉、除法领导者和乘法 领导者 / 58 成功的秘诀:乘法领导者与“领军者”搭档 / 64 常见的挑战和良好的做法 / 65 行业基准(2019年) / 69 实践练习 / 71 注释 / 71 第4章 操作风险事件 / 73 概述:操作风险事件的重要性 / 75 定义范围和门槛值 / 75 操作风险事件的生命周期:从识别到根本原因分析 / 82 解决人的因素 / 92 系统故障、数据泄露和与行为相关的事件的处理 / 93 新冠疫情:是否属于操作风险事件 / 96 角色和职责 / 97 常见的挑战和良好的做法 / 98 行业基准(2020年) / 102 实践练习 / 105 注释 / 105 第5章 风险与控制自我评估 / 107 重新思考方法:完美配方的基本成分 / 109 高度重视风险的主动识别 / 110 自上而下和自下而上的评估及其特点 / 111 风险识别和评估 / 118 关于风险的更多信息:演变速度、致命风险、新兴风险 / 125 控制的识别、分类和评估 / 129 风险与控制自我评估的生命周期和成功的衡量标准 / 135 角色和职责 / 139 常见的挑战和良好的做法 / 140 行业基准(2019年) / 144 实践练习 / 146 注释 / 147 第6章 变革活动中的操作风险评估 / 148 三部曲:范围—方法—整合 / 150 识别有风险的变革活动 / 151 方法:风险和机会评估 / 154 变革活动及其特征 / 159 变革活动风险评估的生命周期 / 166 角色和职责 / 170 常见的挑战和良好的做法 / 171 行业基准(2018年) / 175 实践练习 / 177 注释 / 177 第7章 关键风险指标 / 179 定义、示例和主要特点 / 181 定义阈值和掌握汇总情况 / 187 关键风险指标的生命周期和检查表:有用还是无用 / 193 角色和职责 / 198 常见的挑战和良好的做法 / 199 行业基准(2019年) / 202 实践练习 / 204 注释 / 205 第8章 情景分析 / 206 定义和目的:用于风险管理和计量 / 208 情景选择流程 / 211 实践中的情景分析:三个案例 / 213 生命周期:从预读资料包到减少偏见 / 219 角色和职责 / 227 常见的挑战和良好的做法 / 228 行业基准(2020年) / 233 实践练习 / 235 注释 / 235 第9章 操作风险偏好 / 237 风险-收益公式及其在操作风险上的应用 / 237 制定有效偏好声明的三个步骤 / 242 监测风险状况并采取行动 / 256 常见的挑战和良好的做法 / 259 行业基准(2019年) / 262 实践练习 / 264 注释 / 265 第10章 操作风险报告 / 266 报告的作用和挑战 / 268 写好报告的三个步骤 / 271 有用的格式和模板 / 277 常见的挑战和良好的做法 / 282 行业基准(2019年) / 286 实践练习 / 289 注释 / 289 第11章 操作风险的培训和教育 / 291 提倡风险教育 / 293 为风险专业人士的技能提升搭建模块 / 294 培养第一道防线的操作风险协调员 / 301 教育之旅:通过三大步骤,完成令人难忘的风险培训 / 303 常见的挑战和良好的做法 / 309 行业基准(2020年) / 312 实践练习 / 314 注释 / 315 第12章 风险文化 / 316 理解和衡量风险文化 / 318 五因素风险文化评估模型 / 319 指标:文化和行为仪表盘 / 323 嵌入风险文化的可行步骤 / 324 风险对话的作用 / 328 操作风险从业者身份的影响 / 330 常见的挑战和良好的做法 / 332 行业基准(2019年和2020年) / 335 实践练习 / 338 注释 / 339 第13章 嵌入性和成熟度评估 / 341 成熟之旅:三阶段成熟度阶梯 / 343 成功的三大支柱:财务绩效、有用性测试和 风险文化 / 344 业务单元对嵌入性的自我评估 / 349 保存证据的重要性 / 351 常见的挑战和良好的做法 / 353 行业基准(2020年) / 355 实践练习 / 358 注释 / 358 第14章 运营韧性 / 359 运营韧性:在其前身的基础上更上一层楼 / 359 整合操作风险和运营韧性 / 361 行业基准(2020年) / 368 注释 / 370 附录 / 371 附录A 操作风险“领军者”:角色描述 / 371 附录B 操作风险事件报告模板示例 / 373 附录C 操作风险评估模板 / 375 附录D 50个关键风险指标表 / 376 |
本书作者是知名银行家,她分享了自己几十年的操作风险管理经验,如同将一本不轻易示人的管理笔记公开发表。本书介绍了操作风险管理的历史和现状,详细阐释了操作风险管理框架,包括其中的每一种管理工具。zui难能可贵的是,作者既立足于巴塞尔协议的理论框架,又穿插了个人的风险管理心得体会,内容非常接地气,实操性很强。 本书具有三大特点:方法实用、概念简洁、见解引人入胜,适合金融机构各层级的管理人员和一线业务人员阅读,可以让读者尽快建立操作风险管理的整体思维框架,知悉其难点、痛点,并掌握操作风险管理的关键点。 |
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格