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  • 关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)(精装版) (美)科里·帕特森
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    • 作者: (美)科里·帕特森著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-07
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    • 作者: (美)科里·帕特森著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-07
    • 装帧:精装
    • ISBN:9787111750918
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社
    关键对话系列丛书:关键时刻,掌握关键技能汤姆·彼得斯、史蒂芬·柯维、菲利普·津巴多、推荐!化解冲突危机,不仅使对方为自己的行为负责,还能强化彼此的关系,成为可信赖的人
    基本信息
    商品名称: 关键冲突:如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)(精装版) (美)科里·帕特森 开本: 32开
    作者: (美)科里·帕特森,(美)约瑟夫·格雷尼,(美)戴维·马克斯菲尔德,(美)罗恩·麦克米兰,(美)艾尔·史威茨勒 定价: 75.00
    ISBN号: 9787111750918 出版时间: 2024-07-08
    出版社: 机械工业出版社 印刷时间: 2024-07-04
    版次: 1 印次: 1
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    推荐序
    前 言
    导 言 何谓关键冲突  1
    第一部分
    自我分析:解决关键冲突之前的准备
    第1章 明确选择
    解决关键冲突的目标和意义  18
    当棘手的问题同时涌现时,我们需要考虑的第一个问题是:哪些是关键冲突中的核心问题?
    第2章 梳理头绪
    如何在冲突之前保持理智  52
    在对方做出错误的行为时,切忌主观臆断,这容易放大别人的缺点而让自己陷入理直气壮的愤怒情绪。我们应通过六种影响力模型分析行为的根源,还原事情的本质。
    第二部分
    安全应对:在关键冲突时如何行动
    第3章 问题描述
    如何准备关键冲突对话  86
    每一次冲突的成功化解,都是以安全感为基础的,然后简单直接地描述违反预期的行为问题,最终以一个问题结束。接下来,我们就可以倾听对方的陈述了。
    第4章 制造动机
    如何帮助对方付诸行动  120
    错误的行为可能是动机,也可能是能力所导致。当对方缺乏行为动机时,我们为他们制造动机。
    第5章 简化问题
    如何更轻松地让对方信守承诺  156
    当对方缺乏行动能力时,我们帮助他们简化问题:鼓励对方积极参与分析问题,采用影响力模型定位问题的根本原因,确认对方行动的动机是否充分。
    第6章 灵活关注
    如何应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗  188
    面对突发的新问题,我们既要灵活,又要专注。灵活是选择此时要解决的正确问题。专注是一次解决一个问题,解决完新问题后,再回到未完成的老问题。
    第三部分
    展开行动:解决关键冲突之后的行为
    第7章 制订计划
    如何让对方做出承诺并付诸行动  222
    制订行动计划,明确何人何时担负何种责任,对任务实施检查监督。
    第8章 综合应用
    如何解决超级棘手的复杂问题  240
    具体步骤总结为选择目标和意义,梳理头绪,问题描述,制造动机和简化问题,制订行动计划和后续检查方案,灵活关注。
    第9章 实战宝典
    如何应对各种问题  256
    附录A 关键冲突应对技能自测表  283
    附录B 六种影响力诊断问题表  289
    附录C 当进展顺利时……  294
    附录D 阅读小组讨论问题  303
    注释  306
    致谢  308
    VitalSmarts公司简介  310
    作者简介  311......这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上大麻烦。于是,你选择了隐忍。违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:老板答应加薪,但事后反悔还不承认。同事是个“刺儿头”,与他打交道的每件事都让你愤怒不堪。答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。朋友背后对你恶语中伤。是回避冲突,对错误的行为保持沉默?还是与对方展开争执,不惜恶语相加或粗暴相待?当别人让你失望时,你的人际关系会受到很大的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负起责任,还能强化彼此的关系,是一门艺术。鼓励他人承担责任,你会成为亲人最信赖的人,成为企业最有价值的资产,同时成为朋友中最有影响力的人。......科里·帕特森(Kerry Patterson)
    斯坦福大学博士,曾在世界各地的《财富》500 强企业中负责多个长期行为变化的调查研究项目。2004 年,科里获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。
    约瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)
    作家、演说家和企业绩效领域的社会科学家。他还是三个非营利组织 Unitus、另岸学院和另岸村的联合创始人。
    戴维·马克斯菲尔德(David Maxfield)
    斯坦福大学心理学博士,一位优秀的研究学者、顾问和演讲师。他领导的研究项目主要涉及医疗疏忽、安全风险和项目实施领域人类行为的影响。
    罗恩·麦克米兰(Ron McMillan)
    柯维领导力研究中心(担任研发部副总裁)和Crucial Learning的联合创始人,为世界各地数千名领导者提供过咨询服务。
    艾尔·史威茨勒(Al Switzler)
    著名咨询顾问,为世界各地的《财富》 500 强企业领导者提供培训和管理指导服务。
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