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  • 增长领导力 李云龙 黄景 中信出版集团
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    • 作者: 李云龙等著
    • 出版社: 图书其它
    • 出版时间:2024-07
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    • 作者: 李云龙等著
    • 出版社:图书其它
    • 出版时间:2024-07
    • ISBN:9787521766417
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:图书其它

    增长领导力

     

     

    开本: / 装帧:

    ISBN:9787521766417

    中信出版集团

     

     

    内容简介

    · 作为公司创始人或CEO,你是否感到缺乏得力干将,团队跟不上自己的步伐?
    · 作为业务负责人,你是否感觉无法聚焦关键问题,难以平衡当下业绩和长期增长?
    · 作为骨干员工,你是否感到缺乏价值感和影响力,不知道如何成为职场中不可替代的人?
    这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼,强调培养个体的以下三种能力:洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住增长机会,以及构建长期可持续的增长系统。
    作者围绕“增长领导力”模型展开,通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化,实现心性成长,并带领团队实现持续增长。
    企业运营的目标是创造价值、实现增长,而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天,个体该如何发展领导力,使自己具备更强的穿越周期的竞争力?针对这样的问题,这本书不仅提供了商业理论知识,还提供了很多案例、方法与实用的工具。

     

    作者简介

    李云龙
    · 增长研习社发起人,混沌学园创新领教。
    · 视频号“李云龙讲增长”主理人,代表作《增长思维》《增长战略》。
    · 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师,多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。
    · 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。
    黄景
    · 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。
    · 作为“可复制领导力研究院”创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。
    · 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。
    · 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。

     

    目录

    推荐序一 人是内容,也是结构 / 李善友 V
    推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
    推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
    自序一 红利不再,增长从何而来 / 李云龙 XIII
    自序二 反人性修自己,顺人性带团队 / 黄景 XXI
    前 言 什么是增长领导力 XXVII
    第一部分 认知层
    第一章 价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
    增长不是套利 006
    增长的极限 011
    价值是“对方的好处” 020
    销售思维 vs 增长思维 030
    价值如何变成利润 032
    第二章 瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
    增长的第一因与第二因 038
    何谓“真问题” 049
    击穿瓶颈就是壁垒 057
    非瓶颈不改善 059
    第三章 杠杆思维:如何实现 10 倍速增长
    “黑天鹅”与“灰犀牛” 064
    “杠杆”是一种认知结构 067
    抖音是杠杆 071
    你的资源超乎你的想象 077
    不要困在杠杆里 086
    第四章 复利思维:如何构建自增长系统
    复利是杠杆的对冲 092
    价值与能力的合一 096
    如何找到击穿点 103
    业务是能力的外化 105
    挺过“滞后效应” 109
    迭代反馈是不变的法则 114
    第二部分 理念层
    第五章 个人禀赋:为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
    到底该学谁的领导力 122
    禀赋如何影响领导力风格 128
    自观:识别与评估自我禀赋 134
    如何培养与激发员工禀赋 141
    每个人都是领导者 145
    第六章 企业信念:为什么企业是有“命”的
    公司的人都信什么 149
    企业与员工的 5 种关系 158
    摒弃坏信念、刷新好信念 160
    个人禀赋如何适配企业信念 167
    给公司做个比喻 173
    DAO 组织的本质 178
    第三部分 系统层
    第七章 增长指标:如何平衡长期增长与短期业绩
    有些目标本身就是障碍 186
    合理的目标与不合理的目标 188
    北极星指标与 OKR 192
    柱状思维与饼状思维 201
    上级不好,下级没戏 204
    第八章 找确定性:如何抓住增长新机会
    增长是个什么问题 211
    拥抱不确定性 215
    机会第一 217
    如何少犯决策错误 220
    如何破除内部障碍 228
    AI 不能干什么 232
    第九章 造能量场:如何打造打胜仗的团队氛围
    吸引人才四要素 241
    团队的 4 种能量场 258
    乐观是一个策略 261
    清除“有毒”的人 267
    “要性”可被测量 274
    员工即客户 281
    第四部分 行为层
    第十章 心性成长:怎样才能控制住更大的局面
    领导力不可被“表演” 290
    弱者心态 vs 强者心态 297
    “知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
    “优秀”重要吗 319
    爱工作,或者放过它 320
    成长之后是什么 325
    第十一章 习惯落地:如何在企业内部形成“增长的习惯”
    头脑懂 vs 身体懂 331
    如何培养语言习惯 335
    如何培养行为习惯 345
    如何培养团队习惯 347
    后 记 353

     

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