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正版互联网思维:商业模式的颠覆与重塑9787509672822经济管理出版社经济管理出版社
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章 互联网思维的形成与商业模式的兴起
节 水岭:互联网之大激荡
一、互联网发展的混沌时期
二、挑战与机遇:传统企业的危机时代
三、转型升级:企业互联网化、智能化之路
第二节 互联网思维的形成与发展
一、互联网思维的缘起
二、众说互联网思维
三、互联网思维之我见
第三节 商业模式的兴起
一、商业模式的前世今生
二、互联网思维引发商业模式变革
三、协同创新是商业模式变革的原动力
第二章 战略定位:互联网化企业商业模式的顶层设计
节 与国同步发展
一、契合“互联网+”战略
二、《》,“AI+”大目标
三、数字经济与实体经济的融合
第二节 战略定位,产业聚焦
一、明确方向,廓清思路
二、产业聚焦,协同发展
三、市场细分,蓝海战略
第三节 互联网思维:专注、标签、目标、特色
一、专注思维:互联网思维的独一份
二、标签思维:有用才是硬道理
三、目标思维:锁定用户心智
四、特色思维:互联网思维的别样商业逻辑
第四节 联结用户,数据为王
一、用户是兄弟,用户是上帝
二、用户+价值=价值重塑
三、联结用户:数据是生产要素
第五节 平台战略,流程再造
一、平台战略:构建互联网商业平台生态圈
二、要素匹配:平台商业生态圈成长之路
三、流程再造:传统商业模式的颠覆
第三章 盈利模式:互联网化企业商业模式的本质
节 什么是盈利模式
一、丰富内涵:价值驱动下的盈利模式
二、特征:成功盈利模式的复刻
三、构成要素:盈利模式组成法
四、战略作用:谁能“主宰”命运
第二节 盈利模式的互联网重塑:从“I”到“O”
一、“互联网”式盈利:流量争端下的“风暴”
二、协同式盈利:共生共赢战略联盟
第三节 盈利模式制定:协同大
一、“四定”法则:稳定模式结构
二、模式设计:价值再造三部曲
三、内部管理:企业价值链重构
四、外部拓展:全渠道整合
第四章 资源整合:互联网化企业商业模式的必由之路
余来文,经济学博士后,南方科学院教授、博士生导师、创业导师,任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、巴黎高等商学院、城市大学等外聘MBA教授、创业导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作,历任副总经理、总经理等职务,为大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、CHNAAILY以及人大报刊复印资料等发表200余篇。出版《智能:人工智能、万物互联与数据应用》《智能时代:人工智能、计算与网络安全》《分享经济:网红、社群与共享》《共享经济:下一个风口》《互联网+:商业模式的颠覆与重塑》《商业模式创新》《互联网思维2.0:物联网、云计算、大数据》《企业商业模式:互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》《MBA写作与研究方法》《企业资本运营理论与应用》《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》等50多本专著或编著。
互联网思维是商业生态系统的DNA,企业商业模式是互联网思维的外化。
互联网思维决定数字经济时代企业商业模式的创新模式、实现路径与发展策略。
“互联网 ”“智能 ”催生数字经济,数字经济是形成互联网思维的经济基础。
产业互联网驱动传统企业转型升级,拥抱互联网思维是我们的选择。
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