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    • 作者: 姜珏著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2024-02
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    • 作者: 姜珏著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2024-02
    • ISBN:9787113306717
    • 版权提供:中国铁道出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:卓越供应链管理开本:16开
    作者:姜珏|责编:郭景思页数:
    定价:69.8出版时间:2024-01-01
    ISBN号:9787113306717 商品类型:图书
    出版社:中国铁道版次:1
    作者简介:
    姜珏,采购培训师、 采购从业者。
         采购帮商学院“采购实战训练营”创始人兼首席讲师,采购帮课堂专栏讲师; 点播量高达15万次的采购类 《实用采购知识100讲》主讲人; 曾为中化集团、欣旺达集团、创鑫集团、医科达、简柏特等10余家中外上市企业的采购中心培训采购实战知识,累计培训超过100场; 西子供应链管理俱乐部 顾问; 职业生涯始于IBM中国采购中心,先后涉足电信、能源、汽车和医疗四大行业; 曾任职于多家世界500强外企和独角兽民企,拥有丰富的全品类采购经验和团队管理经验; 曾经从0到1成功搭建采购与供应链组织。

    ......

    内容提要:
    这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册,帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到 型供应链管理水平,并为下一步的数字化转型打好基础。本书共分为九章: 章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务;第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标;第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法;第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法;第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生产计划、排程计划和物料需求计划的管理方法;第六章重点介绍采购计划相关的备料、交期和供应商协同的管理方法;第七章重点介绍库存管理相关的安全库存模型、VMI管理方法、备品备件管理方法、物资验收与入库管理方法、库容规划方法和降低库存的方法;第八章重点介绍物流管理相关的仓网规划、运输方式、服务外包和逆向物流的管理方法;第九章重点介绍供应链管理数字化的应用和供应链控制塔的实践。
        

    ......

    目录:
    章 供应链管理入门知识
    节 供应链管理是个什么活
    第二节 协同对于供应链管理的重要性
    第三节 供应链金融服务的由来和现状
    第二章 供应链管理的战略、能力和绩效指标
    节 供应链管理的战略和能力
    第二节 梳理业务场景
    第三节 管控供应链风险
    小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理战略
    第四节 供应链管理的重要绩效指标
    小明的故事 如何制定天波公司的供应链管理绩效指标
    第三章 需求管理
    节 需求管理与商机管理
    第二节 如何提升销售预测的准确率
    第三节 销售预测的四个规律
    你问我答:需求计划经理岗位应该放在哪个部门
    第四节 如何管理客户信用
    第五节 如何端到端地管理销售订单
    你问我答 内部购销怎么管
    第六节 如何管理订单标准交期
    第七节 如何计算可承诺销售量
    小明的故事 天波公司与客户协同的机制
    第四章 产销协同
    节 产销协同就是细节控
    第二节 产销协同的“六是”与“六不是”
    第三节 产销协同的三项准备工作
    第四节 供应约束有哪些
    第五节 产销不协同的恶果是什么
    情景再现 产销协同的正确打开方式
    小明的故事 天波公司的产销协同机制
    第五章 集成计划
    节 先有责任心,才有集成计划
    情景再现 大计划与小计划的有趣对话
    你问我答 计划部在供应链中的地位
    第二节 主计划是个什么活
    第三节 交期、排产、产能与库存的相互关系
    第四节 生产计划管理是个什么活
    第五节 主计划与排程计划的管控模式
    你问我答 主计划、生产计划与销售插单的管控模式
    第六节 如何用好MRP
    第七节 MRP的时界划分
    情景再现 供应商的产能问题到底是个什么问题
    第八节 新品上市和老品退市如何与供应链管理衔接
    小明的故事 天波公司的生产计划与排程计划管理
    第六章 采购计划
    节 采购计划是个技术活
    你问我答 执行采购应该放在哪个部门
    第二节 采购计划管理五步法
    第三节 采购交期管理——一场聪明人的游戏
    第四节 该如何订料

    ......

    精 彩 页:

    ......

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