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出柜(一位商业的忠告)约翰·布朗9787552022506上海社会科学院出版社
¥ ×1
章 捉迷藏
成长
职业生涯
跌倒
再起
回顾
第二章 美丽与偏执
美丽
责怪
偏执
电视
鸿沟
第三章 深深埋藏
躲藏的代价
隐藏师第四章 幻影与恐惧
在企业金字塔
隐偏见
显偏见
恐惧渐减
第五章 出柜是桩好生意
隐成本
隐污名
市场
第六章 出柜的好处
“这样不是很惨吗?”
“我们的苦难各不相同”
多元文化的典范
跨的禁忌
并非人人都是异恋
即使在日本
刻板印象
第七章 意见与偶像
政治
体育
法律
偶像
第八章 打碎玻璃
动领
LGBT资源团体
直人盟友
目标与测量
个人责任
模范人物与他们的故事
在保守工作
展望
第九章 衣柜之外
解放
致谢
人物简介
作者:〔英〕约翰?布朗(JohnBrowne),生于1948年2月20日,剑桥大学物理学学士,斯坦福大学商学硕士,1966年加入英国石油公司(BP),1995年担任BP集团首席执行官,在他的领导下,BP从一家中型能源公司发展成为世界第二大石油公司,位居世界五百强前列。他是欧洲影响力的企业家和商业,被称为“太阳王”,1998年被授予勋爵爵位,2001年入选上议院终身议员。2007年5月,距其退休仅差数月,因其同恋隐私曝光,布朗勋爵不得不辞职。此后他专注于能源领域私募和,现任L1Energy(英国)公司执行。
布朗勋爵与中国交往密切,曾任清华大学经济管理学院顾问管理委员会第二任(2003—2007)、名誉委员(2017—2018)。2015年2月16日,华为宣布聘请布朗勋爵担任华为(英国)技术有限公司董事会。
译者:王祁威,美国波士顿大学硕士,职业翻译工作者。
因为不出柜员工心中的恐惧,在写作本书的过程中,我在试图面谈一些人时遭遇困难。我的同事与朋友邀请他们未出柜的亲友参与本书写作,虽然我们保会匿名以保护受访者身份,许多人还是婉拒了。
在一家总部位于亚特兰大的公司工作的一位异
恋描述道,当她邀请一位二十五六岁的未出柜朋友参与面谈时,遭遇了一些阻力,这位朋友对此话题极为。“我连给他发电邮,或留言解释为什么我想和他聊聊都没办法,”她说,“我只能给他留言,请他回电。而当他打电话给我的时候,须等他可以找到远离他座位的空办公室,才能拨电话。”有些同意受访的人在分钟取消面谈,没有给任何解释或后续反馈。同意受访的未出柜员工要求我们不要使用他们的真实姓名。有些人要求去掉年龄、国籍甚至工作所在城市等细节,以进一步隐藏身份。大多数人要求我们不要通过工作电子信箱与他们联络。其中一人写道:“这是我的个人电子信箱,以后要讨论这个话题请用这个电子信箱,免得个人理问我尴尬的问题。”即使在众所皆知对LGBT深具包容的企业里,员工仍难免怀着这种神经质的恐惧。银行家乔治是个典型的例子。他在牛津大学受教育,他的雇主是美国的银行之一,过去6年他都在这家银行的伦敦办公室工作。无论是在美国或英国的调查中,他的雇主都是对同恋友善的前几名。他从没在职场里碰到恐同事件。他的公司赞许多倡议同恋权益的慈善团体。此外,他自己也说,这家公司“迅速地设立了好几个促进包容度的大型多元文化计划”。这些计划包括邀请公开出柜的同恋活动家来讲述自身经验,并推动一项计划,请异恋员工在自己的办公室门上张贴海报与贴纸,以显示这是一个对同恋同事而言安全的场所。
然而,在乔治工作的那层楼,300个员工里没有一个公开身份的同恋者。“我想,银行界真正的问题在于,高层里没有人出柜,”他说,“我知道在我这层楼有四到五个同恋,但没有一个人愿意公开身份。”他和他未出柜的同事们相信,出柜会让他们面临工作上的危机,贴纸无法改变这一点。民调或许显示超过70%的英国人支持同婚姻,但反对者也占不小的一部分。他说,这一点是他须考虑的,特别是在自己的考绩上。
员工每年须列出几个能帮自己评估绩效表现的人,同时,经理们也请名单之外的员工自愿提供评语,这是大型银行的常规流程。绩效评估的结果会决定员工的薪资、升迁,以及更重要的,他们能在这家公司待多久。
“虽然你知道出柜后百分之九十九会平安无事
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