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  • 大白话讲透人力资源管理 企业教练罗老师 著 人力资源经管、励志 正版图书籍 化学工业出版社
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    • 作者: 企业训练罗老师著
    • 出版社: 化学工业出版社
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    • 作者: 企业训练罗老师著
    • 出版社:化学工业出版社
    • ISBN:9787122450531
    • 版权提供:化学工业出版社

    大白话讲透人力资源管理

    作  者:企业教练罗老师 著
    定  价:68
    出 版 社:化学工业出版社
    出版日期:2024年10月01日
    页  数:304
    装  帧:平装
    ISBN:9787122450531

    本书不仅囊括与人力资源管理工作有关的各种理论和实践场景,还附带一些可以借鉴的案例和图表,为读者提供了简单直接的文字内容,以及实际问题解决的途径和方法,让读者能在其中真正有所收获。读者可以通过对本书的学习,迅速领会人力资源管理工作开展的真谛,从而更好地应对工作过程中的各种困难和问题。

    第一部分从管理修炼出发//1
    第一章升职,你准备好了吗?//3
    一、小E的升职困惑//4
    所有人都变了(升职了,你进入管理角色了吗?)//4
    积极的转变(升职后与上司的沟通转变)//8
    关系也需要储蓄(管理者融入团队的方法)//11
    二、小E的带人难题//15
    亲力亲为遭抱怨(员工不领情,要及时找原因)//15
    解决方案三步走(布置工作的诀窍)//18
    招聘实践派(经验输出,要可复制)//21
    我知道我不要什么(95后、00后的管理方式)//24
    管理“小白”的培训(先学管自己,再带他人)//28
    三、小E的思维转变//32
    要低头做事,也要抬头看天(转换管理视角)//32
    委屈的销售总监(考虑问题,要从结果出发)//35
    新项目的招聘计划(主动开路,拒绝被动等待)//39
    第二章部门内的问题你处理好了吗?//42
    一、核心部门人员离职率激增//43
    不“友善”的任务(组织架构诊断)//43
    部门变化造成的冲击(架构、机制要跟上变化)//47
    打破局面,焕发朝气的团队(调整架构、培育人才)//49
    二、自成一体的小团体//52
    “空降兵”的挑战(面对小团体是选择打破还是融入?)//52
    制度流程有效性(转变小团体的集体认知)//56
    三、部门合并的风波//59
    人力、行政部的突然合并(合并“积怨”已久的团队)//59
    团队融合研讨会(相互了解,是消除误解的基石)//62
    提高团队绩效(GRPI模型的使用)//64
    第三章找到自己的角色定位——善变化//67
    一、维系好与上司关系//68
    “空降”的CEO(被削权了,要回避吗?)//68
    一封群发的邮件(沟通的ACMLD指导原则)//72
    二、角色认知//76
    被孤立的年轻副总(强势,不一定是好的管理策略)//76
    一对一的辅导开始了(混乱的角色定位)//79
    重设角色(高管的自定义角色)//82
    第二部分从客户需求出发//87
    第四章与董事长/业务部门对频道//89
    一、用对方的语言沟通//90
    开不完的绩效会议(与业务的语言保持同频)//90
    透过现象看本质(做自己专业范围内的事,不越界)//94
    二、如何获得对方的信任?//99
    声势浩大的“下马威”(面对业务部门的抵触情绪)//99
    咖啡厅的对话(辅助业务部门负责人)//103
    难得主动的约谈(获得业务部门的信任)//107
    三、助力战略落地的定位转变//109
    人力部=产品部(“刺猬理念”的应用)//109
    工作受阻了(专业性推动不了工作?)//114
    画出关系图(利益相关者分析)//117
    会后的闲聊(在系统中看问题)//121
    第五章助力业务部门做人力规划//126
    一、新任业务“老大”是人力管理“小白”(一)(人员规划,管控)//127
    分公司经理的要求(人员规模控制)//127
    清晨的叹息声(人工效益怎么提升?)//131
    二、新任业务“老大”是人力管理“小白”(二)(选人)//135
    执拗的候选人(面试中的三大错误)//135
    突然的扩张(人才盘点的应用)//141
    三、新任业务“老大”是人力管理“小白”(三)(育人、用人、留人)//149
    积极和消极并存(成熟/新晋管理者的态度差异)//149
    下属的安全感来源(达成团队共识)//152
    销售部争执不下的绩效会议(绩效方案制订的争议)//155
    概念的混淆(绩效管理≠绩效考核)//158
    挖脚危机(挖脚应对策略)//162
    加班夜谈(留人的策略)//166
    第三部分从HR管理实践出发//173
    第六章招聘是门技术//175
    一、我们要找的是“谁”?//176
    吴总的不满(业务部门的招人误区)//176
    寻找试点(明确甄选标准)//180
    二、我们去哪里找?//185
    紧急求助(招聘渠道分析)//185
    渠道拓展临时小组的成立(招聘渠道管理)//189
    王总的需求(渠道拓展新思路)//194
    各自为政的不良风气(让内部人才流动起来)//197
    三、怎么判断候选人是否合适?(测评篇)//201
    看简历讲故事(用简历描绘出候选人画像)//201
    第一批扩张任务(无领导小组面试的使用特点)//205
    别人对我的评价是“合群”(在无领导小组面试中评估候选人)//207
    接二连三的扩张需求(AI面试官的使用)//208
    四、求职故事//212
    儒雅的候选人(求职者的“中年危机”)//212
    当时代抛弃你的时候,不会和你说“再见”(“中年危机”的应对)//215
    从技术专家到总监的蜕变(转型应聘)//219
    第七章培训赋能//224
    一、董事长和业务部门的隐藏需求//225
    不得不承担的责任(培训“体系化”背后的真正难点)//225
    分析以往失败的原因(不同思维角度下的需求)//227
    工作推进找方法(“承担责任”类工作的推进要点)//230
    二、培训如何落地?//233
    被骗也关我们的事?(当培训成了推卸责任的借口)//233
    项目经理系列课程(面临不确定,怎么实现培训的效果?)//235
    对内也要做营销(用营销思维来助力课程推广)//238
    三、培训如何贴近业务?//242
    气氛冰冷的会议(人才发展中心是否建?)//242
    重新起步(培训不贴近业务的三大错误)//246
    课程设计会议(精品课程的开发要点)//250
    第八章薪酬绩效//255
    一、明确工作责任,对症下药//256
    董事长培训归来(OKR是否要取代KPI?)//256
    简单粗暴拆目标(KPI绩效目标拆解)//259
    二、纠员工偏差,评估工作效果//264
    丁玲从拖延到勤奋的转变(GROW模型的使用)//264
    增强协同作战的内部会议(360度考核=和稀泥?)//270
    三、提升薪酬管理工作//274
    涨工资≠员工满意(全面薪酬投入了吗?)//274
    涨薪有技巧(薪酬有策略)//278
    四、薪酬效能优选化//284
    琳琅满目的福利计划=员工满意度?(福利是什么?)//284
    “一刀切”的激励(薪酬激励的叠加组合)//288

    内容简介

    对于人力资源从业者来说,如果能及时发现影响工作走向的重大变量因素,形成多维度思考的思维方式,并结合专业工具,就能极大地提高工作效率,更好地完成工作目标。本书对这些变量因素、思维模式和专业工具的使用,进行了深度剖析,并结合了大量实战案例,希望能帮助读者对此有更深的了解。本书特别适合人力资源从业者、企业的管理者阅读和使用,也可作为咨询人员、高校相关专业学生学习人力资源管理的参考资料。

    企业教练罗老师 著

    企业教练罗老师·国际教练联合会(ICF)认证的准PCC专业教练、美国ATA认证的营销专家·具备多年世界500强企业市场营销管理经验与HR/运营管理经验·曾先后服务于富士施乐(中国)有限公司(世界500强企业之一)、新东方等多家上市公司及行业头部企业·心理咨询师,曾服务于心理咨询服务平台--爸妈在线

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