[全3册]有效的经营者+ 简降本增效:制造业成本管理新干法+降本增效3板斧7要务-重新打造企业竞争力 企业管理人力资源管

内容介绍

当企业低能耗运行的时候，成本就彰显的非常巨大，如何在危机重重中利用成本做杠杆，撬动组织发展和人才发展，是一项重要课题。国际和国内一些行业知名企业在成本控制方面有足够的重视和系统性经验，而在中小企业高速发展的过程中，成本管理的忽视，或者只是命令式控制适得其反，严重影响业绩输出。成本管理是每一个企业各项日常工作的综合反映，抓好了这一环节工作就可以促使企业经济发展，扩大企业经营规模，降低企业成本消耗，改变企业的产品结构，提高产品质量，有了质量也就有了企业的命运，企业效益也随之上升，从而带动了各项经济技术指标不断刷新，同时也能抵御各种企业危机。

作者简介

白睿：组织发展专家。任职某上市公司OD总监，学者、讲师、作家，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。多年游历海外，精耕组织发展和人才激励领域10余年，具有百亿级上市集团组织发展、C&B方面管理和决策经验。10余年来主讲组织管理培训课程，同时善于思考写作，文章多次刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、人民大学学术平台等收录。出版专著《改写人力资源管理》《组织发展核能》《组织赋能》《组织诊断》等10余部。

内容介绍

经营和管理既密不可分，又各有侧重，经营是做正确的事，而管理是正确地做事。不是管理不重要，而是经营更重要，当下的企业 先要成为有效的经营者，尽量把管理工作下移给部下，把自己的工作重心从管理转向经营，重视正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制这五项修炼。本书主要围绕正确选择、有效创新、资本运营、价值创造、共享机制五大主题展开， 后从做企业的四大常理、四大核心、四支队伍、四大风险等视角阐述了经营的底层逻辑。

作者简介

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届 工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。深耕我国建材行业40年，2019年11月卸任中国建材集团董事长。党的十五大和十八大代表， 劳动模范，曾获“中国 企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济 ”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业 ”“《财富》CEO 生成就奖”“中国企业 身成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企 ，宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”，被 为我国混合所有制改革的先行者。曾获 企业管理现代化创新成果一等奖、第六届管理科学奖等。

内容介绍

如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实 案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以 作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实 转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

作者简介

王天江，智慧力企管联合创始人、工信部管理咨询专家、国家注册管理咨询师、业内 实战型咨询师、中国锻压协会智库专家、金蝶软件合作成本专家、担任20多家企业常年经营顾问、《制造业成本倍减42法》作者。曾任民营、外企厂长/总经理多年，从事咨询工作17年，曾为美的集团、晶澳科技、三和管桩、先科集团等200多家民营、外资企业提供咨询和培训服务。熟悉泛建材、装备制造、机械制造、汽车零部件、塑胶五金、电子电器、灯饰照明、包装印刷、化工日化、生物医疗、食品饮料等行业，在总成本 方面有 到见解，成本辅导改善成效显著，深受客户好评。

目录

章 降本增效的难点和关键点

一、企业亏损的主要原因有哪些？ // 003

案例1　多年的经营呈现表面繁荣　危机来临亏损不断 // 004

案例2　管理粗放浪费严重　问题累积造成亏损 // 007

案例3　物料成本虚高　收货管控见效 // 011

二、企业降本增效管理的难点在哪里？ // 012

三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？ // 017

案例4　小配件降价忽视质量　售后总费用成倍增长 // 019

四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？ // 024

案例5　企业推行合理化建议活动超十年的秘诀 // 025

案例6　企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑” // 028

五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？ // 030

案例7　“望闻问切”实施行业对标　 诊断降本增效潜力 // 031

第二章 如何构建降本增效管理体系

一、企业成本高的根源是什么？ // 039

案例8　倡导节约用电　折射老板观念 // 040

二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？ // 046

案例9　企业老板们推行的绩效考核 // 048

案例10　管理人员集体“讨伐”绩效考核 // 049

案例11　到底是谁动了赵经理的“奶酪” // 053

三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？ // 059

案例12　是否形成降本增效体系　影响企业长期经营业绩 // 060

四、企业降本增效需要哪个部门推动？ // 063

案例13　总经理室主导降本增效　部门执行降本增效方案 // 065

案例14　财务部主导降本增效　各部门联动提交方案 // 067

五、规范的企业降本增效效果不 的原因是什么？ // 069

案例15　“外行”帮助内行突破行业纪录 // 072

案例16　激励，产生意想不到的收益 // 075

第三章 降本增效常用方法

一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？ // 081

案例17　企业实际控制力不足　车间承包未到时机 // 082

案例18　车间管理缺主导　承包顺畅成本降 // 083

案例19　车间承包一片大好　企业矛盾冲突缩小 // 085

二、成本倒推的降本模式需要什么条件？ // 088

三、同样的攻关降本法为什么实际 作的效果不同？ // 091

案例20　不尊重专业和规律，攻关失败 // 093

案例21　品质改善陷入僵局　阶段提升破局解疑 // 094

四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？ // 097

案例22　降本增效从完善BOM入手 // 099

五、遭遇竞争对手，如何降本增效？ // 102

案例23　小企业的发明专利 占市场 // 104

案例24　主动排查资源　建立竞争壁垒 // 104

案例25　游击式迂回占领新领域 // 107

第四章 不同类型企业的降本增效方法

一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 111

案例26　彻底修复模具　提升效率效益 // 114

案例27　两家企业综合费用不同，月人均产值相差3倍多 // 117

二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？ // 121

案例28　打造装配样板线　破除日产能“魔咒” // 125

三、快速成长型企业如何实现降本增效？ // 129

案例29　提升品质高管无动于衷　动员会总经理现场落泪 // 132

四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？ // 136

案例30　盘点细分工序损耗　评比奖励成本降低 // 138

五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效？ // 141

案例31　关键数据难建立　有了数据陷僵局 // 144

第五章 不同部门如何进行降本增效

一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？ // 151

二、生产部门如何找到降本增效思路？ // 155

三、  PMC部如何通过部门运作实现降本增效？ // 159

四、工艺部门该如何实现降本增效？ // 163

案例32　忽视工艺严谨性　丢失国外大订单 // 165

案例33　工艺变更粗放　车间多次返工 // 167

五、采购部门如何促进企业降本增效？ // 169

案例34　调整采购战略　企业扭亏为盈 // 171

案例35　物料准交率连续3个月达100%的做法 // 174

六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？ // 179

案例36　从综合办降本增效50多万元中看差距 // 182

第六章 不同岗位降本增效策略

一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？ // 187

案例37　企业营收规模降低　抓成本利润反增加 // 189

二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？ // 191

案例38　企业经营脱困境　生产副总立大功 // 192

三、成本会计如何控制低值易耗品？ // 199

四、如何处理食堂的降本增效？ // 202

案例39　三家企业探索食堂问题　多次调整半市场化解决

难题 // 204

附录　基于内在驱动的大承包制 // 208