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  • 公司治理 组织视角 第3版第三版 工商管理经典译丛 戴维 拉克尔 布莱恩 泰安 中国人民大学出版社 9787300327
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    • 作者: [美]戴维·拉克尔(David著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2024-06
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    • 作者: [美]戴维·拉克尔(David著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2024-06
    • ISBN:9787300327259
    • 版权提供:中国人民大学出版社

     

     

     

    【基本信息】

     

    公司治理:组织视角(第3版)(工商管理经典译丛)
    作者:[美]戴维·拉克尔(David Larcker)布莱恩 ·泰安(Brain Tayan)
    书号:327259
    定价:¥89 元
    字数:525 千字
    印次:1-1
    开本:16
    出版时间:2024-06-30
    ISBN:9787300327259
    包装:平


    内容简介
    本书基于组织视角探究公司治理问题,包括董事会的职责与结构,战略、绩效衡量与风险管理,高管薪酬与继任计划,公司控制权市场,股东与股东激进主义,公司治理与ESG评级等。本书兼具学术深度和内容广度,是公司治理的必备之书!
    第3版的内容包括:
    ·根据公司治理的新近研究成果、研究趋势及政策规定,讨论了当前公司治理机制的各种形态,并阐述了不同公司治理机制对组织绩效的影响。
    ·全面更新了实证研究数据、情境案例、图表、文献等。
    · 增加了全新的一章“利益相关者与利益相关者激进主义”,凸显了和环境、社会与治理(ESG)相关的理论、指标以及信息披露、评级方法等内容。
    本书旨在为改善公司治理提供全面、客观的信息,无论是企业、投资者,还是政府官员、学者,都可以从中获得启示。

    作者介绍
    戴维·拉克尔(David Larcker)
    美国斯坦福大学商学院会计系教授、公司治理研究项目负责人及公司治理研究中心资深教授,主要研究领域包括高管薪酬、公司治理及管理会计学,发表了诸多学术研究论文,其研究经常被大众媒体及商业新闻援引。

    布莱恩·泰安(Brian Tayan)
    美国斯坦福大学商学院公司治理研究项目成员,撰写了一系列有关公司治理的学术研究论文,涉及董事会、继任计划、高管薪酬、财务会计及股东关系等主题。


    主要译者简介
    严若森
    管理学博士,武汉大学经济与管理学院教授、博士生导师,中国管理现代化研究会公司治理专业委员会副主任委员,主要从事公司治理、企业理论、制度理论、战略管理等研究,曾获教育部中国高校人文社会科学研究优秀成果奖,入选教育部新世纪优秀人才支持计划。

    目 录
    第1章 公司治理导论
    1.1经理人自利
    1.2定义公司治理
    1.3公司治理标准
    1.4“一体适用”的最佳实践是否存在
    1.5公司治理与公司绩效的关系

    第2章 国际公司治理
    2.1资本市场
    2.2法律
    2.3会计准则
    2.4监管制度
    2.5社会与文化价值观
    2.6不同国家的公司治理结构
    美国
    英国
    德国
    日本
    韩国
    中国
    印度
    巴西
    俄罗斯
    2.7插叙

    第3章 董事会:职责与义务
    3.1董事会职责
    3.2董事会独立性
    3.3董事会运作
    董事会专门委员会
    3.4董事会任职期限
    3.5董事会选举
    3.6董事的变更
    3.7董事的法定义务
    受托责任
    环境、社会与治理(ESG)
    证券法规定的披露义务
    州公司法的规定(受托责任)
    联邦证券法的实施
    董事赔偿及D&O保险

    第4章 董事会:选聘、薪酬与变更
    4.1董事的人才市场
    招聘董事的标准
    积极CEO担任的董事
    具有国际经验的董事
    具备专业知识的董事
    多元化董事
    职业董事
    董事任职资格的披露要求
    4.2董事会招聘程序
    4.3董事薪酬
    所有权准则
    再议董事会评估
    4.4董事的变更

    第5章 董事会:结构与影响
    5.1董事会结构
    独立的董事长
    首席独立董事
    外部(非执行)董事
    再议董事会独立性
    独立委员会
    董事会中的银行家
    董事会中的财务专家
    董事会中的政治关联
    董事会中的员工代表
    “繁忙”董事会
    连锁(或关联)董事会
    委员会成员重叠
    董事会规模
    董事会多元化
    女性董事
    5.2小结
    5.3插叙

    第6章 战略、绩效衡量与风险管理
    6.1组织战略
    6.2战略实施过程
    6.3商业模式开发和检测
    例1:快餐连锁店与员工流动
    例2:金融服务公司与投资顾问留任
    6.4关键绩效指标
    6.5董事会在绩效评估与商业模式上的
    表现如何
    6.6风险与风险管理
    6.7风险与风险承受能力
    6.8商业模式的风险
    6.9风险管理
    6.10对风险管理的监督
    6.11评估董事会风险管理绩效
    6.12网络安全

    第7章 CEO选聘、更替与继任计划
    7.1 CEO人才市场
    7.2 CEO人才储备
    7.3 CEO离职
    7.4新任CEO
    7.5 CEO的继任模式
    外部候选人
    总裁/COO
    竞聘制
    内外部模式
    7.6 CEO继任进程
    7.7董事会是否准备了CEO继任计划
    7.8猎头公司

    第8章 高管薪酬与激励
    8.1高管薪酬争议
    8.2关于CEO薪酬的竞争性理论
    8.3薪酬的构成
    8.4薪酬的影响因素
    8.5薪酬咨询公司
    8.6薪酬水平
    8.7 CEO薪酬同其他高管薪酬的比率
    8.8 CEO薪酬同普通员工薪酬的比率
    8.9薪酬组合
    8.10短期激励
    8.11长期激励
    8.12福利与津贴
    8.13薪酬披露
    8.14薪酬话语权
    8.15再议关于CEO薪酬的竞争性理论

    第9章 高管持股
    9.1高管持股与公司绩效
    9.2高管持股与风险
    9.3高管持股与代理成本
    9.4会计操纵
    9.5股权操纵
    利用时机攫取利益的其他实例
    9.6股权出售与内幕交易
    9.7 10b51规则
    9.8套期保值
    9.9质押
    9.10交换要约与重新定价

    第10章 财务报告与外部审计
    10.1审计委员会
    10.2会计质量、透明度和内部控制
    10.3财务报告质量
    非公认会计原则报告
    10.4财务重述
    10.5会计操纵的检测模型
    10.6外部审计
    10.7审计质量
    10.8审计行业
    10.9《萨班斯奥克斯利法案》的影响
    10.10担任CFO的外部审计师
    10.11审计师轮换

    第11章 公司控制权市场
    11.1公司控制权市场
    11.2收购公司与目标公司的股票市场评估
    哪些公司会被收购
    谁是收购的受益者
    11.3反收购保护
    11.4反收购措施
    毒丸计划
    交错选举董事会
    公司注册所在州
    双重股权制
    11.5避免不必要的收购

    第12章 股东与股东激进主义
    12.1股东角色
    12.2大股东与机构投资者
    12.3机构投资者与代理投票
    12.4激进投资者
    养老基金
    ESG与社会责任投资基金
    个人激进投资者
    激进对冲基金
    12.5指数投资的兴起
    12.6股东民主和参与公司事务
    非竞争性董事选举中的绝对多数表决制
    代理参与
    代理投票
    参与公司事务
    12.7代理咨询公司

    第13章 利益相关者与利益相关者激进主义
    13.1整合利益相关者利益的压力
    13.2法律与经济含义
    13.3董事与CEO对利益相关者的看法
    13.4 ESG指标与披露
    13.5 ESG的外部评估

    第14章 公司治理与ESG评级
    14.1第三方评级系统
    14.2信用评级系统
    14.3商业公司治理评级系统
    ISS:公司治理商数
    ISS:治理风险指标
    ISS:质量打分
    MSCI ESG治理指标
    检测公司治理评级系统的预测能力
    14.4学术研究人员开发的治理评级系统
    14.5治理评级系统的可行性
    14.6ESG评级
    MSCI ESG
    Sustainalytics
    Vigeo Eiris
    HIP
    ISS E&S Disclosure QualityScore
    TruValue Labs
    ESG评级评估

    第15章 治理模式的选择
    15.1家族控制公司
    15.2风险投资公司
    15.3私募股权公司
    15.4非营利组织

    第16章 回顾与总结
    16.1检验不足
    16.2焦点不对
    CEO继任
    风险管理
    高管薪酬
    16.3重要变量缺失
    16.4环境背景
    16.5股东与利益相关者的权利

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