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  • 执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
  • 本书获得了众多专家的推荐或权威评价,许多业内人士和读者纷纷表示它是一部不可错过的佳作。
    • 作者: [美] 拉里•博西迪(Larry Bossidy)著 | 暂无编 | 暂无译 | 暂无绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2016-08-01
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    • 作者: [美] 拉里•博西迪(Larry Bossidy)著| 暂无编| 暂无译| 暂无绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2016-08-01
    • 版次:1
    • 字数:252000
    • 页数:261
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111544951
    • 版权提供:机械工业出版社
    过去十年,执行可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量有名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括: “执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

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