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  • [N]技术领导力的要素/卓越工程师系列-9787572265631
  • 本书获得了众多专家的推荐或权威评价,许多业内人士和读者纷纷表示它是一部不可错过的佳作。
    • 作者: 作者:(美)威尔·拉森|责编:刘姗姗//陈煜|译者:王统祥//李梦阳//张鸿著
    • 出版社: 浙江教育出版社
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    • 作者: 作者:(美)威尔·拉森|责编:刘姗姗//陈煜|译者:王统祥//李梦阳//张鸿著
    • 出版社:浙江教育出版社
    • ISBN:9787572265631
    • 版权提供:浙江教育出版社
    很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑: 主管工程师和工程经理有什么区别? 要想成为主管工程师,必须完成一个大项目吗? 主管工程师怎样积累自己的影响力? 如果你也存在上述疑惑,说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于,即便是全球知名的科技公司,对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义,相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后,依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展,已经有越来越多的公司意识到,他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目,以及提高团队的技术水平。因此,威尔·拉森的个人网站staffeng.com一经推出立刻在美国科技界大火,因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,并提出了“主管+”工程师的概念。 拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验,以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈,总共出了技术领导力的8大核心要素。 在AI技术颠覆时代,无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师,还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力,或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位,这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为,在AI技术颠覆时代,真正厉害的人,都有工程师思维。

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