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作者:梁学荣|责编:尚元经//张楠著
- 出版社:企业管理出版社
- ISBN:9787516422755
- 版权提供:企业管理出版社
本书分为正文和附录两部分。正文共八章,其中第一章以“认识矩阵制”开篇,通过简明举例和分步剖析,最终归纳出了矩阵制定义——这一定义重点突出、相对完整,与我们平时各类资料上所见的界定有很大区别。第二章是本书的重点,通过图文并茂的形式详细介绍了矩阵制组织的各类架构。这一部分有两个特点,一是尽可能囊括矩阵制的各种组织形式,以拓宽读者视野;二是提供了一组实战性较强的特殊结构,其富有启发性,值得认真琢磨。本书第三章则直面矩阵制的争议焦点,也就是多头领导现象,并为此提供了若干解决方案。其实,多头领导恰是矩阵制的优势和特质所在,但在质疑者看来则是矩阵制的瓶颈和硬伤。如何客观看待这一问题,怎样通过有效手段予以应对,这是矩阵制能否走入更多企业的关键。由于事业部常常充当矩阵制组织维度,因此,本书在第四章梳理了矩阵制与事业部制的关系,并在第五章借鉴事业部制利润核算思路设计了矩阵制多边核算与考核的具体方法。为什么要进行多边核算,如何通过考核促进协同,这是读者阅读本部分要抓住和理解的重点。矩阵制的成功更大程度上取决于矩阵制的运行,而这种运行与传统组织相比较,要求其具有更强的客户导向性与更大的自主性、合作性和开放性。本书第六章与第七章即通过独特视角,为读者深度剖析了矩阵制运行的可能趋向,以贯彻客户中心型组织意图,解除人才的束缚,并强化组织协同与共议机制。需要注意的是,这两章提供了诸多创新理念和思路,存在一定的跳跃性,希望读者朋友能够反复阅读并认真领会。第八章是最后一章,其宗旨在于提醒矩阵制变革需要事先注意的问题,防止转型风险。