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  • 超越:人力资源转型与思维框架突破
  • 本书获得了众多专家的推荐或权威评价,许多业内人士和读者纷纷表示它是一部不可错过的佳作。
    • 作者: 张育新著
    • 出版社: 企业管理出版社
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    • 作者: 张育新著
    • 出版社:企业管理出版社
    • ISBN:9787516417812
    • 版权提供:企业管理出版社
    本书是为人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者而写的。麦肯锡全球总裁鲍达民提出,CEO需要与CFO和CHRO搭建一个“黄金三角”(简称G3),成为新的核心领导团队,领组织转型。人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者如果想走进“黄金三角”,实现职位上的超过,首先必须实现能力上的超过:实现人力资源转型,突破传统思维框架,修炼自我的人格。
    本书的内容及创新特色主要体现在以下三个方面:
    一是将“人事合一”理念和“人力资源转型”理念对接,对人力资源部门如何转型进行了系统化解读,提出了人力资源转型的“五个要点”:一是改变观念,二是改变角色,三是改变组织结构,四是改变胜任力模型,五是改变责任承担方式。
    二是突破了人力资源管理“六个模块”的现有框架,按人力资源管理顶层设计的要求,构建了人力资源管理新的思维框架,提出了“四个方面、十个要点”:四个方面为组织管理、人员管理、文化管理与战略管理,十个要点为组织设计、流程设计、绩效设计、人才选用、人才培养、人才激励、文化塑造、文化变革、人才战略与人力资源规划。
    三是提出了“自我人格修炼”的新课题。人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者要成为公司领导和各部门负责人“可信赖的行动者”,成为“员工的支持者”,必须下功夫进行自我人格修炼。

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