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企业班组管理越简单越有效新时代优秀班组长工作实务人民日报出版社做最好的班组长打通企业管理最后一公里
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基本信息
书名:企业班组管理越简单越有效 新时代优秀班组长工作实务
出版社:人民日报出版社
出版时间:2023年
开本:16开
定价:65.80元
ISBN:978-7-5115-7692-7
内容简介
复杂理论简单化,是一回事,在实际工作中,将班组简单有效化管理,又是一回事。做好班组管理,需要一双慧眼和变通管理的智慧!本书作者善于把复杂的班组管理问题用简单直接的方式说清楚,运用案例复盘实际场景,帮你捋清复杂事务的规律,遵循简单管理思维逻辑,从而启发解决问题的方法、技巧。管理就是把理论变成常识,养成习惯,在工作实践中升华。班组长要学会向上做管理,向下兼容,让领导助力,整合各方资源,借力使力。运用中国本土企业的管理方法解决企业班组的实际问题,有效,接地气。
目 录 简 介
Part 1 做好的班组长,打通企业管理“一公里”
1认清自我,职责、权力齐步走
2摆正位置,管理无障碍
3加强沟通,做好上传下达
4业务要“狠”,心态要“稳”
5优秀班组长BB的十种能力
6诚以待人,做组员的心理调节师
7与上司合作共赢
Part 2 优秀班组长都这么带团队
1以身作则,让组员心服口服
2奖罚有尺度,学会正面激励
3将心比心,站在组员的立场看问题
4对不同的组员采取不同的应对方法
5处事公正,杜绝厚此薄彼
6不搞“一言堂”,善于听取不同意见
Part 3 严谨的制度是打造卓越班组的基石
1制度要简单、全面、有效
2制度管理是班组管理的内核
3执行到位——制度是用来遵守的
4敬畏制度,严防弄虚作假
5建立标准化的管理制度
Part 4 生产现场就是“战场”
1未雨绸缪,打好现场作业前的“提前量”
2确保现场人员各就各位,有效掌控生产进度
3排查异常情况,充当生产现场“消防员”
4“6S管理法”:营造清晰有序的作业环境
5借助QCDS,实现一线管理“零距离”
6目视管理,让现场变得“透明”
Part 5 物料管控,争做成本管理专家
1具备节约意识,实现企业“降本增效”
2做好物料需求计划,了解领用、使用情况
3把企业当成家,并要“持家有道”
4谨防“跑冒滴漏”
5物料搬运有讲究
6厉行节约,物料使用不浪费
Part 6擦亮双眼,设备维护要高效低耗
1设备要用得恰到好处
2点检、巡检必不可少
3加强日常维护,确保万无一失
4设备保养“十二法”
5快速响应,做处理设备故障的“救火队员”
Part 7安全为先——技能与意识双管齐下
1安全无小事,意识当先行
2谨守“四不伤害”安全管理理念
3完善安全制度,明确岗位安全职责
4巡查现场,查找安全漏洞
5尽全力消除安全隐患
6应对有术,提升处理突发事件的能力
Part 8严把质量关,打造一流产品线
1推行“零缺陷”理论,力争产品“零瑕疵”
2质量好,企业才会真的好
3质量管理的“五要”“三不”“三控制”
4依托QC小组,提升质量管理水平
5精益求精,严控次品率
Part 9创新至上,寻求班组管理新思路
1一马当先,争当班组创新先锋官
2在问题中思考,在思维中创新
3打破常规,培养创新意识
4营造创新氛围,激发创新活力
5打造创新交流平台
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