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  • 新管理制度百科全书 企业管理书籍16开20册 附20张光盘 企业管理制度百科全集 成功企业管理规章制
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    • 作者: 1著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2010-03-01
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    • 作者: 1著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2010-03-01
    • 版次:1
    • 开本:16
    • ISBN:9787504466143
    • 版权提供:中国商业出版社
     
    书  名: 新管理制度百科全书
    作  者:  
    书  号: ISBN 978-75044-6614-3
    出版社: 中国商业出版社
    卷  数: 全20册 含20张光盘
    开  本: 16开 精装礼盒
    日  期:  
       
    市场价: 6800.00元/
    本店价: 2380.00元/

     

    《新管理制度百科全书》

     

    1.适用性广
    董事长、总经理、各级干部、商店老板、企管人士均可适用,内容广涵管理、实务细节甚至商务法律。只要是想在商界成功,你不能没有。

    2.口碑好
    本书内容的实用性获得大量国内外企业的高度评鉴。在各大企业老板交流场合间,无须刻意人情推广即获得所有受惠者的好评推荐,在台湾造成一股「表格百科」旋风,再版刷数惊人,媒体疯狂抢先报导。

    3.资料量多
    所有项目所涵盖的相关制度、对策、表格、实务方法、崭新概念内容多,全套20本近6800页,数据雄霸同类书籍之冠。

    4.涵盖面强
    全套百科全书,将人事、总务、财务、会计、营业、商店、营销、生产、品管、资材、进出口、贸易、经营理念、干部规范、薪资奖金、员工训练、经营企划、公司理财、贩卖促进等各项应用层面都一次囊括,一次购足,一劳永逸。

    5.实用性好
    全书内容系由数十位专业顾问群领衔,根据辅导百家企业的实际经验与心得编纂而成,绝非空谈理论的教科书,保证立即可以运用,实用性无人可比。 

    简介:
       它是学习台湾管理精髓的有效途径,它是风靡台港两地专门适用于华人的管理制度百科全书,书中满载可以马上套用的制度表格,让你减少十年的摸索与奋斗!
    《新管理制度百科全书》共216章1266节,内部有425项管理制度,803项管理办法,2091张表格,85个可马上跟着照做的改善方法,28篇合适老板及各级主管的开会训词范本,84项管理观念,127种节省费用及成本的秘笈......

    详细目录:
    卷  人事管理制度
    企业组织与编制设定的方法
    工作职责与工作说明书的制定
    如何划分权责
    面谈应征人员与引导新进员工
    人事管理规章制度

    第二卷  行政管理制度
    如何做好一位行政主管
    教育培训与员工等级评定
    降低公司不当开销的控制办法
    ? 创意提案改善制度
    第三卷 财务管理制度
    财务出纳与资金的控制制度
    内部控制与内部稽核制度
    财务部门的品管圈活动实例
    利润中心制度
     
    第四卷   会计管理制度
    如何做好一位会计主管
    财务会计的组织与基本规范
    由生产力与盈亏平衡来自我诊断
    设有分公司(营业所)的会计管理制度
    绩效奖金制度
     
    第五卷  销售管理制度
    提升业务主管领导技巧的方法与表格
    业务员营业活动管理报表
    标准推销活动
    预防倒帐方法及帐款管理办法
    商店与专柜的促销与管理办法
     
    第六卷  营销策划制度
    精选目录(字级比主目录小)
    节省销售费用的方法及奖金制度
    客户投诉事件处理办法
    迅速提升公司业绩的策略
    如何规划商品的企划案
    业务员的基本常识
     
    第七卷  贸易管理制度
    30人以上出口贸易商资金的控制制度
    中小型出口贸易商的作业管理规范
    进出口贸易公司有关人事及总务之管理办法
    进口贸易商的进口作业管理制度
    进出口贸易商的财务会计制度
     
    第八卷 生产管理制度
    生产部门组织与工作职责
    事故对策
    工厂如何降低成本-6个实际改善案例
    生产部门如何提高效率-7个实际改善案例
    生产部门如何精简人工-4个实际改善案例
     
    第九卷 管理人员规范
    如何提升主管对公司的贡献
    如何提升主管人性素养
    如何降低公司的成本费用
    商店销售管理
    长期经营计划手册

    第十卷 质量管理制度
    质量管制图的使用方法
    采购制度与验收、付款办法
    仓储作业准则与材料管理制度
    存货管理制度
    如何降低库存
     

    第十一卷  薪酬管理制度
    薪酬制度的确立
    奖金与激励
    兼职人员薪酬制度
    标准薪酬制度规范
    各行业绩效奖金制度
     

    第十二卷 员工培训制度
    如何规划企业的员工培训
    培训新进员工的方法与要诀
    员工培训制度实例介绍
    员工培训的评估与人事考核
    员工培训的流程
     
    第十三卷  经营企划制度
    经营企划制度范例
    经营计划的架构与执行程序
    制定预估利润的方法
    企业周转资金的预算方法
    如何编制年度预算与经营计划
     
    第十四卷  经营分析制度
    如何分析公司的经营综合力
    如何分析公司的存货管理能力
    如何分析公司的资金周转能力
    如何分析公司的经营计划
    如何分析公司的内部审核能力

    第十五卷  公司理财运作
    企业与金融机构往来的各种途径
    证券投资基金的投资策略
    不动产投资的策略
    期货交易的获利与避险方法
    外汇操作与国外投资应注意的事项
     

    第十六卷  销售促进管理
    销售计划篇-如何拟订完善的销售流程
    销售语言技巧篇-业务员的语言技巧规范
    销售管理篇-如何掌握业务流程的品质
    业务报表篇-各行业务报表范例
    营销策略篇-拟订成功的营销企划案
     
    第十七卷  生产管理实务
    流程规划篇:生产流程的规划实务
    人力资源篇:如何提升生产人力的资源
    工业安全篇:工业安全的注意事项与方法
    生产力篇:生产改善的目的-提高生产力
    标准化篇:生产标准化的重要性和方法

    第十八卷 物料管理制度
    物料管理部门的工作职责
    库存量的管理与控制方法
    如何做好仓储管理
    如何做好物料管理
    如何改善缺料状况
    品质管理
     

    第十九卷 管理表格汇编
    经营?目标篇
    人事?劳务篇
    销售?营业篇
    生产?工厂篇
    进货?库存篇
    经营管理?会计篇
    行政?总物篇

    第二十卷 工商法律规范
    设立公司相关法律
    市场竞争相关法律
    财务税收相关法律
    科技进步与知识产权保护相关法律
    商品标示与检验法规

     

     

    《新管理制度百科全书》

     


    当企业成长到一定阶段,随着组织规模的扩大、员工的增加,内部分工日趋复杂,不仅人事管理、劳资关系的处理、企业战略的制定等问题让企业的经营者感到十分棘手,而且业务的开展、生产流程的安排等与企业经营密切相关的重大问题也同样如此,都绝非仅凭企业家一己之力就能完成。纵观国际管理经济发展态势,管理知识在知识经济中起着越来越重要的作用,尤其是管理学科和管理实务的发展伴随着国际化和本土化同步进行,新理论与新规则层出不穷。面对陕速变化的世界,企业经营者更是迫切需要一个全面、方便、快捷地掌握科学管理的基本理论,一般规律和企业运行机制的方式。因此,不少企业通过求助于管理咨询公司、专业管理人才或管理类书籍等方式来建立与完善企业内部管理机制和体系。

     

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