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[正版]如何高效向GPT提问+问就对了 用提问掌控人生主动权AI人工智能chatgpt使用指南教科书 gpt教程代问写作
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9787115618382 如何*向GPT提问 49.80
9787115594358 问,*对了!用提问掌控人生主动权 69.80
《如何*向GPT提问》
人工智能正以*的速度改变着世界。
GPT作为强大的人工智能语言模型,具有广泛的应用场景,*将改变人类的生产与生活方式,为人类社会带来巨大且深远的影响。而只要一个人开始使用GPT,他将大概率发现向GPT提问颇为关键。很大程度上,提问的质量决定着回答的质量,提问的效率决定着工作的效率。本书旨在帮助读者学会如何*向GPT提问,从而获得更加*、*、深入的回答,继而在不同的实际场景下提高工作效率节省时间、解决问题。
《问,*对了!用提问掌控人生主动权》
答案是从问题那里来的,问题的质量决定着答案的质量。很多时候,如果你感觉迷茫无措,问,*对了!
不仅能够增进沟通、传达善意、获取更多信息,提问更是掌握人生主动权的重要方式。本书共8章,融实际案例、有效方法、行动指南于一体。图书以漫画图解的方式讲述了如何问出有效的问题,如何通过提问引发思考、激励行动、获得知识、解决问题、表达质疑以及向上管理等。除此之外,本书还对如何在求职面试、人才选拔、表达善意、促成合作等7类场景中进行高质量提问做出了特别解答,适合学生、职场人士等大众读者阅读。
《如何*向GPT提问》
第 1 章 GPT 的原理和应用 001
1.1 工作原理:GPT 是如何运转的 002
1.2 应用场景:GPT 当前能解决什么问题 003
1.3 未来方向:GPT 未来将何去何从 006
第 2 章 正确提问,让 GPT 生成你想要的答案 009
2.1 *提问:问题质量决定答案质量 010
2.2 问题类型:哪些问题是 GPT 擅长回答的 013
2.3 基本原则:向 GPT 提需求或问题的 6 个原则 015
2.4 能力培养:让 GPT 答有所问的 5 种能力 021
2.5 描述背景:为问题划定边界的技巧 024
2.6 答案判断:评判 GPT 输出答案质量的 3 个标准 026
2.7 评估改进:追问和澄清的 3 个技巧 028
第3 章 GPT 助力学习成长 033
3.1 检索信息:借 GPT 迅速收集数据 034
3.2 快速学习:靠 GPT 入门陌生学科 037
3.3 知识图谱:让 GPT 构建思维框架 040
3.4 学业规划:用 GPT 拆分知识组块 043
3.5 课业辅导:借 GPT 提高学习成绩 047
3.6 学术研究:GPT 助力深度学习 050
3.7 翻译工具:让 GPT 完成翻译 054
第4 章 GPT 促进职业发展 061
4.1 技能提升:用 GPT 提升职场技能 058
4.2 职业规划:用 GPT 找准职业发展赛道 062
4.3 改写简历:借 GPT 展示更*的自己 065
4.4 面试技巧: GPT 助力获得心仪职位 069
4.5 沟通锻炼:巧用 GPT 掌握沟通技巧 072
4.6 社交技巧:用 GPT 改善人际关系 076
4.7 修饰话术:借 GPT 回复各类问题 079
4.8 做表高手:不会做 Excel 表格时可以问 GPT 083
4.9 精美报告:用 GPT 辅助做出精美 PPT 086
第5 章 GPT 加速财富增长 091
5.1 投资理财:用 GPT 加速财富积累 092
5.2 财务规划:借 GPT 改善财务状况 095
5.3 创业指导:让 GPT 促进创业成功 098
5.4 营销策略:用 GPT 提高产品销量 101
5.5 管理辅导:借 GPT 来突破管理瓶颈 105
5.6 成本管控:GPT 助力降本增效 109
5.7 风险管控:把 GPT 变成“风控管家” 112
第6 章 GPT 辅助文案写作 115
6.1 文案策略:不同行业的文案应该怎么写 116
6.2 销售文案:借 GPT 明确产品卖点,提供购买理由 119
6.3 品牌宣传文案:用 GPT 展示品牌形象,促进品牌传播 122
6.4 活动策划文案:GPT 助力抓人眼球,提升活动吸引力 125
6.5 新媒体文案:借 GPT 促进传播,产生口碑效应 129
第7 章 GPT 助力长文写作 133
7.1 演讲文稿:用 GPT 提升演讲效果 134
7.2 行业报告:借 GPT 进行行业研究 138
7.3 工作报告:让 GPT 做总结和汇报 142
7.4 新闻稿件:GPT 助力写出有影响力的新闻 147
7.5 故事:不同风格的故事可以这样生成 151
7.6 图书框架:用 GPT 生成内容提纲 154
第8 章 GPT 协助视频创作 159
8.1 脚本策划:不同类型的视频脚本怎么写 160
8.2 画面设计:贴近主题的画面可以这样设计 164
8.3 故事设计:借 GPT 生成有起承转合的故事 168
8.4 时间设计:用 GPT 控制视频时间节奏 171
8.5 台词设计:靠 GPT 生成有戏剧张力的对话 175
第9 章 GPT 成为生活工作智囊 179
9.1 兴趣推荐:让 GPT 为生活增添色彩 180
9.2 旅行攻略:借 GPT 提升旅行体验 183
9.3 激发灵感:用 GPT 更新创意思维 187
后记:做 GPT 的主人 191
《问,*对了!用提问掌控人生主动权》
01
*提问:如何问出有效的问题 001
1.1 6 类目的:提问能用来做什么 003
1.2 4 个价值:提问能有哪些好处 006
1.3 坐标模型:如何提高问题质量 009
1.4 具体问题:让提问不泛泛抽象 012
1.5 情境要素:让提问更指向答案 015
1.6 聚焦事实:让提问不存在争议 018
1.7 去伪存真:让提问不浪费时间 021
1.8 *表达:让提问能避开歧义 024
1.9 有效抉择:用提问做出好选择 027
02
思维牵引:如何用提问引导思考 031
2.1 发掘真我:用提问来明确价值观 033
2.2 量化决策:提问发现价值观排序 036
2.3 开放心态:避免提问中隐含冒犯 039
2.4 *进步:引导改变时如何提问 042
2.5 拓宽视野:用提问发现更多可能 045
2.6 持续精进:如何用提问督促成长 048
2.7 突破自我:借提问冲破信念限制 051
2.8 跨越时空:向未来的自己要答案 054
2.9 问题生成:没问题可问时怎么办 057
03
行为指引:如何用提问激励行动 061
3.1 角色模型:增强行动力的工具 063
3.2 保障行动:通过提问解决拖延 066
3.3 聚焦重点:用提问找行动焦点 069
3.4 时间轮圈:用提问做时间管理 072
3.5 靶心设定:用提问定行动目标 075
3.6 拆解分层:用提问助目标实现 078
3.7 行为盘点:找到低效行动根源 081
3.8 构筑模式:借提问养成好习惯 084
3.9 催化系统:借提问促行动落地 087
04
信息挖掘:如何用提问获得知识 091
4.1 明确方法:对流程步骤提问 093
4.2 发现经历:对发展过程提问 096
4.3 理解内涵:对概念定义提问 099
4.4 立足未来:对预测推理提问 102
4.5 认知拆分:对组成结构提问 105
4.6 理清逻辑:对因果关系提问 108
4.7 总结本质:对客观事实提问 111
4.8 共性应用:对原则规律提问 114
4.9 决策识别:对区别差异提问 117
05
根治症结:如何用提问解决问题 121
5.1 发掘核心:提出问题到解决问题 123
5.2 探寻源头:找准问题的真正根源 126
5.3 评价分级:如何确定问题重要性 129
5.4 提问顺序:黄金圈法则理清逻辑 132
5.5 周全考量:问清问题的 6 个维度 135
5.6 头脑风暴:用提问激发创新方案 138
5.7 思维激荡:用提问探讨解决方案 141
5.8 4 类评估:用提问选择合适方案 144
5.9 6 个关键:用提问促进方案落地 147
06
独立思考:如何用提问表达质疑 151
6.1 批判思维:人为什么不喜欢质疑 153
6.2 前提成立:如何对论点提出质疑 156
6.3 充足证据:如何对论据提出质疑 159
6.4 逻辑*:如何对论证提出质疑 162
6.5 *无误:如何对数据提出质疑 165
6.6 恰当有效:如何对图形提出质疑 168
6.7 理性客观:如何对结论提出质疑 171
07
通畅职场:如何用提问向上管理 175
7.1 构建信任:向上提问注意事项 177
7.2 四维聆听:通过提问了解全貌 180
7.3 经验汲取:通过提问找到方法 183
7.4 扩大收益:通过提问争取资源 186
7.5 提升价值:通过提问拿到授权 189
7.6 扬长避短:汇报工作如何提问 192
7.7 发散思维:激发思路如何提问 195
08
对症下药:不同场景下如何提问 199
8.1 临门一脚:求职面试如何提问 201
8.2 传达善意:表达关怀如何提问 204
8.3 临门一脚:求职面试如何提问 207
8.4 测评识人:人才选拔如何提问 210
8.5 复制成功:汲取经验如何提问 213
8.6 促成交易:拜访客户如何提问 216
8.7 深挖信息:主持采访如何提问 219
《如何*向GPT提问》
任康磊
作家,管理咨询师,曾任大型A股上市公司高管,20年职场管理咨询经验,关注科技发展,擅长运用AI技术解决复杂问题,致力于将AI工具应用到工作和生活场景中,
为个人和组织创造价值。
《问,*对了!用提问掌控人生主动权》
任康磊
管理类书籍作家
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播
千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人
拥有近20年职场经验,26岁即升任大型A股上市公司人力资源总监。现为咨询顾问、职业规划导师,是注册国家职业经理人(ACI认证),国际注册职业培训师(AIVCA认证),
国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习*业指导师。已出版“小团队管理系列”“HR技能提升系列”等多套书籍,广受读者好评。
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