- 商品参数
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- 作者:
帕斯卡尔.丹尼斯(Pascal著
- 出版社:机械工业出版社
- ISBN:9787756067354
- 版权提供:机械工业出版社
店铺公告
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书名: | 【按需印刷】精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事[按需印刷]|8050182 |
图书定价: | 59元 |
图书作者: | (美)帕斯卡尔.丹尼斯(Pascal Dennis) |
出版社: | 机械工业出版社 |
出版日期: | 2012/6/1 0:00:00 |
ISBN号: | |
开本: | 16开 |
页数: | 204 |
版次: | 1-3 |
作者简介 |
帕斯卡尔·丹尼斯(Pascal Dennis) 丹尼斯先生是一位工程师、作者,同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂,在担任管理层期间,曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理,包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书,丹尼斯先生还著有《什么是精益》(LeanProduction Simplified)和《安迪和我:精益之旅的危机与变革》(Andy & Me: Crisis andTransformation on the Lean Journey),这两本书都曾获得新乡奖。 |
内容简介 |
《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。 阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法,但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展,问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定,机器又开始停机,常发生缺件。因此公司失去了最大的客户,财务陷入危机,濒临破产,几乎被并购。在这个困难的时刻,约翰加入阿特拉斯公司,担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下,约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持,但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下,约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下,阿特拉斯不仅摆脱了危机,扭亏为盈,销售额和利润实现两位数的增长,还提升了研发能力和公司的竞争力,成为能为客户提供系统解决方案的供应商。 这个凤凰涅槃的过程,主要包括以下几个关键步骤: 整合公司在战略和文化上的目标,我们将之称为真北(True North); 计划-行动-检查-调整的科学方法 (PDCA),管理流程包含宏观、微观和年度的计划-行动-检查-调整循环; “接球”,通过与内部相关部门坦诚地沟通,认清彼此之间的需求,一起制定大家都认同的作业流程; “领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒,强调跨部门之间敞开门的合作; “A3”, 用讲故事的方式描述计划和执行方案。 |
目录 |
推荐序一 推荐序二 前言 第1章 开始 五年前的阿特拉斯 阿特拉斯的生产工艺和组织结构 第2章 思维模式 高层的看法 第3章 管理系统 NPD的可视化管理 什么是管理系统 阿特拉斯计划和执行系统的现状 第4章 认清自身不足 阿特拉斯的真北:速度-成本-创新 计划和执行树的第二层 了解公司当前的问题--约翰的假设 高层的看法 车间的看法 第5章 计划 “重回学校学习” 阿特拉斯的SWOT分析 跨职能和部署领导 专注于主战略的A3 战略部署思维模型 关注重点 收入 成本 月末,检查实际情况 高层的看法 车间的看法 第6章 部署计划 接球 制定子A3 生产部门如何部署降低成本的任务 铝翅片生产部门的战略部署 NPD的战略部署--增加销售 部署工作的展开 万事开头难 高层的看法 车间的看法 第7章 检查 管理异常状况 检查过程--微观的PDCA循环 检查过程--年度的PDCA循环 年中和年末回顾 具创意性的压力 员工士气 高层的看法 车间的看法 第8章 调整 改善的过程 解决问题的方法 支持解决问题 高层的看法 车间的看法 第9章 提升公司的整体系统 年终的利润报告 我们在生产过程中学到了什么 下一年的挑战--用可视化的拉动系统, 把基本的战略要素连接起来 如何提升计划和执行系统 高层的看法 车间的看法 结束语 附录A 一个有效的计划和执行的方法 附录B 阿特拉斯A3战略 附录C 战略部署模板 作者简介 参考文献
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编辑推荐 |
让各级员工都理解公司的战略,并在日常工作中应用精益原则来支持公司长远目标的实现,需要超越精益的概念和工具,从公司战略和文化的高度去整合精益实施的过程。 一位领导者做计划与执行的指南: 《精益战略部署》这本书的读者对象是各行各业的领导者,上至总裁下至制造车间的小组长。其目的在于帮助他们回答下列几个问题: * 战略部署到底是什么?有哪些细节? * 执行的过程像什么样? * 这个模式的理念与背景是什么?与传统管理有什么不同? * 企业里哪些层级的领导需要参与?
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