[正版](共两册)财商 老板财务管控 +财商2 民企财务规范5大体系 财务专家张金宝 老板应该有的第三种能力企业财务管理

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ISBN：9787515829999

作者：张金宝

定价：58元

开本：32开  页数：227

纸张：胶版纸

包装：硬精装

版别：中华工商联合出版社

出版日期：2021年4月

1.系统打造，方法实战。精通财务出利润，不懂财务难管理。财商系列图书，是为中国广大的民营企业量身打造的“老板财务管控实操手册”，从财务管控、财务规范、财税规划等民企财务的关键节点出发，结合大量实战案例、方法解析、落地工具，全面系统地展现了民企财税管控的核心，紧密联系当下热点，案例丰富，方法具体，通俗易懂，实用性强。

2.作者资深，20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧，以及数十万家企业、数万名老板的实践经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范及战略升级！

3.精装锁线，品质考究。从封面到内文设计，主题突出，简约而不简单，赋予整体设计更丰富的层次与质感，让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法；装帧采用硬精装，封面采用进口特种纸，内文选用超滑胶版纸，图文结合，要点突出，从视觉到触感都体现了用心和品质。

作者张金宝结合20多年的财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范及战略升级！

资

资本：投资融资的游戏

资金：运营资金的奥秘

资产：保值增值的魔方

税

偷税：企业航程的炸弹

避税：走在红线的边缘

节税：找回自己的利益

账

糊涂账：毛估估，埋隐患

核算账：亲兄弟，明算账

分析账：驾驶舱，仪表盘

管

管利润：发动机与显微镜

管运营：指南针与导航仪

管风险：灭火器与预警机

人

招聘：练就伯乐的慧眼

培养：种上忠诚的心锚

留用：绑定事业的伙伴

张金宝

财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。

10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

已出版作品：《金财财税系统》《两账合一》《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。

你能看懂自己企业的财务报表吗？能通过报表一眼就发现企业存在的问题吗？

你知道怎样才能“四两拨千斤”，用最少的钱把企业做得更大吗？

你知道作为一个老板，需要掌握的13个关键财务指标是哪些吗？自己企业的投资回报率是多少？

……

企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，现在却成了企业最大的短板。在创富过程中，我们更多关注的是智商和情商的培养与开发，而往往忽略了财商对创富的重要性。

本书凝聚了作者20多年来的企业财务管控智慧，以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮老板迅速建立“经营财务”和“大财务”的财商思维。让老板也能看懂财务报表，掌握关键数据，从而做对经营决策，并学会运用财务手段控制成本、倍增利润、降低风险，真正实现“向财务要利润”的战略转型，推动企业价值快速提升！

导  言   财务的定位     001

第一章 财务规划思维：企业财务发展规划

企业管理对财务的要求 015

老板不懂财务带来的问题 018

财务能为企业做些什么？ 024

［工具］现金流量表（老板专用版） 029

第二章 财富战略思维：老板财务通道设计

自然形成的公司股权架构 035

不懂股权架构带来的后果 041

如何重新梳理公司股权架构 044

［工具］家族企业的股权架构设计参考 050

第三章 财务扩张思维：财务战略扩张模式

企业战略到财务战略：目标数字化 057

财务扩张战略铁三角 059

三种财务扩张策略 061

［工具］财务增长战略之平衡三角 069

第四章 现金盈利思维：财务盈利模式设计

现金重要还是利润重要？ 075

企业不缺钱的七大秘诀 079

现金效率公式 85

［工具］资金预测表 092

第五章 财务运营思维：财务运营体系设计

老板最关心的第一个指标是什么？ 97

用投资回报率来分析企业的投资胜败 100

决定企业是否赚钱的三个杠杆 102

案例故事：卖服装 107

［工具］财务运营模型 111

第六章 数据管理思维：管理“驾驶舱”的设计

报表是管理者的成绩单 115

报表看不懂怎么办？ 117

构建企业的“管理驾驶舱” 120

某工厂的总经理“驾驶舱”案例 124

老板最关心的十一个关键指标 127

［工具］财务指标管控 132

第七章 成本领先思维：成本改善，利润倍增

成本的本质 137

“量本利”的应用 142

ABC成本分析 146

寻找“边际贡献” 148

［工具］成本分析常用表格 152

第八章 财富安全思维：税务风险与稽查应对

平衡财富与安全的关系 161

税收的违法责任及处罚 165

企业常见的十五个税务风险 174

［工具］税务风险自测表 179

第九章 纳税筹划思维：民企纳税筹划设计

多缴税和缴糊涂税 185

企业的三个阶段 187

一个著名的税收筹划案例 188

纳税筹划的本质 191

纳税筹划的五大原则 193

［工具］纳税筹划的十大方法 196

第十章 财务升级路线图：财务升级与变革

民营企业财务管理的阶段 205

财务管理升级的四个要素 209

企业财务升级的方法 212

财务系统导入步骤 215

对财务管理进行的总结 217

附录 精彩语录 219

后记 我能为你做点什么 223

~~~

ISBN：9787515830001

作者：张金宝

定价：59.80元

开本：32开  页数：268

纸张：胶版纸

包装：硬精装

版别：中华工商联合出版社

1.系统打造，方法实战。精通财务出利润，不懂财务难管理。财商系列图书，是为中国广大的民营企业量身打造的“老板财务管控实操手册”，从财务管控、财务规范、财税规划等民企财务的关键节点出发，结合大量实战案例、方法解析、落地工具，全面系统地展现了民企财税管控的核心，紧密联系当下热点，案例丰富，方法具体，通俗易懂，实用性强。

2.作者资深，20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧，以及数十万家企业、数万名老板的实践经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范及战略升级！

3.精装锁线，品质考究。从封面到内文设计，主题突出，简约而不简单，赋予整体设计更丰富的层次与质感，让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法；装帧采用硬精装，封面采用进口特种纸，内文选用超滑胶版纸，图文结合，要点突出，从视觉到触感都体现了用心和品质。

作者张金宝结合20多年财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范及战略升级！

财务战略系统

公司治理：公司股权架构设计方案

财务规划：财务升级路线图

支撑系统：财务部组织机构设计方案

财富系统：老板财富及安全布局方案

财务核算系统

财务会计：两账合一的解决方案

管理会计：财务核算体系建设方案

信息系统：ERP软件价值的深度挖掘

财务规划：经营分析与核算流程

税务管理系统

遗留问题：16大财税问题的解决方案

节税有方：经营环节的节税方案

稽查应对：税务稽查应对方案

风险防范：平衡财富与风险的策略

资金管理系统

资金：赚钱、管钱、花钱、借钱

出纳：出纳工作的梳理规范

信用：应收款与信用管理

融资：内部融资与外部融资

财务管控系统

预算：目标分解、资源配置、预算编制

流程：流程再造、新流程设计

成本：降低企业10%的成本

决策：财务指标与管理驾驶舱设计

张金宝

财务系统建设专家，金财时代教育科技(北京)有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。

10年大型企业财务总监任职经验，央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。曾为数十万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。

已出版作品：《金财财税系统》《两账合一》《大财商：老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《7天让你透过报表看懂公司》《表格技术》《数据分析》《老板必修的财税系统》等。

算不清账，资金周转慢；做事无预算，税务风险高；看不懂报表，成本浪费严重……

这些企业管理常见问题都在示意老板及高管：精通财务出利润，不懂财务难管理。

企业的风险既来自经营，也来自管理，经营是外部风险，管理则是内部风险。其中，财务风险又是内部管理的重中之重，小则跑冒滴漏，大则入不敷出，甚至毁掉企业根基。完善财务体系，规避财务风险，从财务的战略、账、钱、税、管控五大方面构建系统化财税管理系统，是中国民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱的必然要求。

本书凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入实际案例中进行生动的演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的中国民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的必读之作。

第一章 “系统”的逻辑

管理=人+系统 002

系统缺失的后果 004

企业要建立哪些系统？ 012

民企财务的五大系统 014

明确构建财务系统的责任人 016

系统的框架与建设过程 018

系统构建案例与模板 021

 第二章 财务战略系统

财务战略系统建设规划方案 026

公司的形态选择 030

公司间关系与税务筹划 033

股权架构设计 035

管理架构设计 045

财务组织的设计 046

财务军团的建设 052

 第三章 账务核算系统

账务核算系统建设规划方案 058

从糊涂账到规范账 062

“两套账”问题 067

账务核算“铁三角” 070

管理报表体系 077

分钱账设计 085

财务信息化 090

 第四章 税务管理系统

税务管理系统建设规划方案 98

纳税申报系统 101

风险防范系统 108

税务筹划系统 122

稽查应对系统 129

 第五章 资金管理系统

资金管理系统建设规划方案 134

资金预测系统 141

资金安全系统 153

客户信用系统 161

 第六章 财务管控系统

财务管控系统建设规划方案 174

决策支持系统 178

成本管控系统 193

风险内控系统 202

预算管理系统 211

 第七章 财务系统咨询案例

案例一：账钱税系统的咨询方案 222

案例二：财务系统的落地追踪方案 228

案例三：医疗美容企业的税务筹划 234

案例四：材料公司的财务系统升级 239

案例五：制造企业的财务系统再造 242

案例六：营销财务管控系统的咨询 248

案例七：汽车驾校的财务流程再造 252

附录 精彩语录 260

后记 我能为你做点什么 264

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