[正版]集团化管控体系搭建与案例分析4本套:企业集团管控+管理架构师 如何构建企业管理体系+集团化人力资源管理实践+集团

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【套装包含】

1、9787516421048 企业集团管控：体系、实践与案例 段磊 138.00 企业管理出版社

2、9787300262598 管理架构师如何构建企业管理体系 施炜著 69.00 中国人民大学出版社

3、9787516405284 集团化人力资源管理实践 李小勇 49.80 企业管理出版社

4、9787516415122 集团化企业阿米巴实战案例 初勇钢 98.00 识干家自营

 

【作者介绍】

 

段磊，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司董事长、首席战略管控专家，GCH集团管控模型著作权拥有者，北京大学博士，清华大学工商管理硕士，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，中华人力资源研究会人才分会常务理事，从事战略规划及集团管控咨询与培训近20年，服务企业近千家，二十多家知名院校及企业大学的特聘教授，著有《企业集团管控：理论、案例与实践》《依法治企：企业制度与流程建设方略》等专著十余册，被誉为“中国集团管控方案落地第一人”。

 

施炜，

 管理学博士，知名战略管理专家。现任华夏基石管理咨询集团专家，可思企业管理顾问有限公司董事长，兼任中国人民大学金融与证券不错研究员。自1995年起长期从事管理咨询工作，既有学院派背景又有丰富的实践经验。主要原创性成果有：企业管理体系构建的POC（processes，organizations，cooperating）模型，组织连接和协同的三种机制，中国企业成长的变量体系，中国企业成长阶段划分，中国企业战略转型，多层次中国市场营销战略，顾客价值创新方法等。出版有《企业战略思维：竞争中的取胜之道》《重生：中国企业的战略转型》《连接：顾客价值时代的营销战略》《深度分销：掌控渠道价值链》等著作。

 

李小勇

 现任华夏基石集团高级合伙人，资深咨询师，清华大学工商管理硕士，清华大学校友导师，12年人力资源管理咨询经验与企业实践，长期从事人力资源管理研究与实践，担任负责人并服务过近百个企业集团客户的人力资源管理咨询，关注客户实践中存在的人力资源管理问题与解决方案，熟悉大型企业集团、人力资源管理。已出版管理类书籍《事业单位咨询实务》，研究管理课题《PCRD绩效落地工程》等。

 

初勇钢

  硕士、资深人力资源专家、高级培训师、高级咨询师。历任三得利酒业人力总监兼培训学院院长、苏酒集团（洋河股份）人力资源中心副总经理、广东海大集团股份有限公司人行中心总监，华夏基石人力资源顾问公司业务合伙人。

  咨询与企业实践领域：主要在企业人力资源战略与规划体系设计，胜任力模型设计、任职资格体系设计、评价中心设计、企业商学院建设、培训体系建设与课程开发设计、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、集团组织设计与激活等。

 

【简介】

 

《企业集团管控：体系、实践与案例》

本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。

 

《管理架构师如何构建企业管理体系》

目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系（平台），是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。

本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：战略性价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制（权力机制、流程机制和交易机制）。以上各部分的顺序，即为体系构建的逻辑。

本书借鉴了华为、美的等很好企业的管理经验，吸纳了管理学界很新的研究成果。全书整合性、实用性强，信息量大，内容扎实，文风清新，深入浅出，适合长期、反复阅读。读懂本书，几乎可以理解整个企业。

本书的读者对象是企业各级、各类管理者，尤其是人力资源、组织发展、运营、流程、财务以及信息系统等职能管理者。还有一类读者是管理咨询师以及MBA学员。

 

《集团化人力资源管理实践》

作者用自己和优*管理咨询团队多年来对大型集团型企业的实践经验与丰厚的知识积淀，切入问题、构建体系，并佐以实际案例，从薪酬矛盾、绩效落地、人才调配、外派人员管理等这类企业*关注的问题着手，构建起适合本土实际的具体模式，可以让读者快速学习并运用。

 

《集团化企业阿米巴实战案例》

本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。

  这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。

  本案例的经验在其他快消品行业也适用。

 

【图书目录】

 

《企业集团管控：体系、实践与案例》

第一章.企业集团概述…………………………………………1

 第一节.企业集团的概念与内涵………………………………2

 一、企业集团的概念 ………………………………………3

 二、企业集团的类型 ………………………………………4

 三、企业集团的特征 ………………………………………5

 第二节.全球范围内企业集团的发展…………………………7

 一、美国企业集团的发展历程 ……………………………7

 二、日本企业集团的发展历程 …………………………14

 三、韩国企业集团的发展历程 …………………………16

 第三节.中国企业集团的产生与发展………………………19

 一、中国企业集团的产生 ………………………………19

 二、中国企业集团化发展的六次浪潮 …………………20

 第四节.企业集团化运作的三大优势………………………22

 一、规模效应优势 ………………………………………23

 二、协同效应优势 ………………………………………24

 三、结构效应优势 ………………………………………26

 第五节.企业集团化运作常见的四大问题…………………28

 一、总部定位与分工问题 ………………………………28

 二、运行机制问题 ………………………………………29

 三、能力与人才问题 ……………………………………30

 四、管理文化问题 ………………………………………31

 第六节.国有集团企业常见管控问题………………………32

 一、国有企业集团的类型划分 …………………………32

 二、实体型集团的常见管控问题 ………………………33

 三、投融资平台型集团的常见管控问题 ………………34

 四、国有资本投资运营公司的常见管控问题 …………35

 五、金控型集团的常见管控问题 ………………………37 

 第二章.集团管控概述………………………………………45

 第一节.集团管控的定义与特征……………………………46

 一、管控的概念 …………………………………………46

 二、集团管控的概念 ……………………………………47

 三、集团管控的特征 ……………………………………51

 第二节.集团管控的对象、基本模式与目标………………52

 一、区分企业集团与集团化运作 ………………………52

 二、集团化运作的四种情况 ……………………………53

 三、集团管控的目标 ……………………………………55 

 第三章.集团管控的理论与现实……………………………61

 第一节.集团管控的“三分法”………………………………62

 一、“三分法”概述 ………………………………………62

 二、“三分法”的局限性 …………………………………64

 三、“四分法”与“五分法” ……………………………64

 第二节.集团管控的人治、法制与综合治理………………66

 一、人治法 ………………………………………………66

 二、法治法 ………………………………………………67

 三、综合治理法 …………………………………………69

 第三节.集团管控的集权、平衡与分权……………………71

 一、集权型管理模式 ……………………………………71

 二、平衡型管理模式 ……………………………………74

 三、分权型管理模式 ……………………………………75 

 第四章.集团管控体系架构…………………………………85

 第一节.管控体系架构的“三分”思维……………………86

 一、分对象管控 …………………………………………86

 二、分层级管控 …………………………………………86

 三、分条线管控 …………………………………………87

 第二节.GCH集团管控模型及其原理………………………87

 一、GCH模型介绍 ………………………………………87

 二、GCH模型的四大系统与十二个功能模块 …………88

 三、GCH模型的四大特点 ………………………………90 

 第五章.集团管控体系的构建过程…………………………97

 第一节.战略解码与集团管控现状评价……………………98

 一、战略解码与管控目标确定 …………………………99

 二、企业集团管控现状评价 ……………………………100

 三、集团管控目标的确立 ………………………………101

 第二节.管控模式选择………………………………………102

 一、管控模式选择的方法和步骤 ………………………102

 二、常见管控模式选择指标 ……………………………104

 第三节.治理结构与运行规则设计…………………………109

 一、股权结构筹划 ………………………………………110

 二、治理结构设计 ………………………………………110

 三、治理规则设计 ………………………………………111

 四、治理体系的有效运作 ………………………………112

 第四节.各级组织功能定位与功能设计……………………116

 一、总部的五种典型组织功能 …………………………116

 二、下属公司的组织功能定位 …………………………117

 三、组织功能分析与组织优化 …………………………117

 第五节.管控条线与核决权限设计…………………………118

 一、管控条线与管控子体系 ……………………………118

 二、核决权限设计 ………………………………………119

 第六节.管控子体系与管控机制设计………………………119

 一、管控子体系运行机制设计 …………………………120

 二、管控机制设计 ………………………………………120

 第七节.总部制度建设与内控风险管理……………………122

 一、总部制度与流程框架设计 …………………………122

 二、制度（流程）梳理与优化 …………………………123

 三、内控与风险管理体系建设 …………………………123

 第八节.下属企业制度建设与贯通性评价…………………124

 第九节.关键流程优化与效能提升…………………………125

 一、企业的关键流程 ……………………………………126

 二、流程优化与效能提升的方法 ………………………126

 第十节.集团管控信息化平台建设…………………………127

 一、集团管控与信息化建设的关系 ……………………127

 二、集团管控体系的不同模块与信息化的结合 ………128

 第十一节.基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审计稽核…………129

 一、绩效考核与集团管控的关系 ………………………129

 二、内控评价与集团管控的关系 ………………………130

 三、审计稽核与集团管控的关系 ………………………130 

 第六章.治理结构与运行规则设计…………………………139

 第一节.公司治理概述………………………………………140

 一、公司治理的本质 ……………………………………140

 二、公司的各项权利 ……………………………………142

 三、公司治理结构 ………………………………………144

 第二节.公司治理机构及其运作机制………………………146

 一、股东大会 ……………………………………………147

 二、董事会 ………………………………………………150

 三、监事会 ………………………………………………157

 四、经理层 ………………………………………………161

 第三节.集团治理与公司治理的异同………………………164

 一、集团治理与公司治理的共同点 ……………………164

 二、集团治理与单体公司治理的差异 …………………164

 第四节.企业集团的治理结构………………………………166

 一、企业集团治理的误区 ………………………………166

 二、企业集团的权力机构 ………………………………167

 三、企业集团治理的路径及决策程序 …………………170

 四、企业集团外派人员管理 ……………………………173

 五、企业集团治理的激励与约束 ………………………181

 第五节.企业集团的领导制度………………………………183

 一、企业集团领导制度的特点 …………………………184

 二、企业集团领导制度的形式 …………………………185 

 第七章.组织功能定位与功能设计…………………………191

 第一节.企业集团的组织管理………………………………192

 一、组织管理的基本概念 ………………………………192

 二、企业组织结构类型概览 ……………………………193

 三、集团企业的组织结构类型 …………………………198

 第二节.企业集团各级组织的功能定位……………………202

 一、母子公司之间的关系 ………………………………202

 二、母公司的功能定位 …………………………………204

 三、分子公司的功能定位与管控重点 …………………207

 第三节.企业集团组织结构设计……………………………208

 一、企业集团组织设计的原则与内容 …………………208

 二、企业集团组织结构设计的步骤 ……………………211

 三、集团总部的组织结构设计 …………………………215

 四、母子公司的权责划分 ………………………………218

 五、组织功能分析：组织设计的系统性方法 …………220 

 第八章.管控条线与管控子体系……………………………227

 第一节.管控条线与管控子体系……………………………228

 一、管控条线与管控子体系 ……………………………228

 二、管控子体系的分类 …………………………………229

 三、管控权限 ……………………………………………230

 第二节.战略管控子体系……………………………………233

 一、集团战略管控的基本内容 …………………………234

 二、战略管控子体系 ……………………………………236

 三、战略管控的组织保障 ………………………………246

 四、战略管理制度与流程 ………………………………248

 第三节.品牌管控子体系……………………………………254

 一、品牌管控的基本内容 ………………………………254

 二、品牌管控的子体系 …………………………………255

 三、品牌管控的组织保障 ………………………………263

 四、品牌管控制度与流程 ………………………………265

 第四节.企业文化管控子体系………………………………272

 一、企业集团文化管控的内容 …………………………272

 二、企业集团文化管控子体系 …………………………275

 三、企业集团文化管控的组织保障 ……………………284

 四、企业集团文化管控制度与流程 ……………………286

 第五节.人力资源管控子体系………………………………292

 一、人力资源管控的基本内容 …………………………293

 二、人力资源管控体系 …………………………………294

 三、人力资源管控的组织保障 …………………………306

 四、人力资源的管控制度与流程 ………………………307

 第六节.财务管控子体系……………………………………314

 一、集团财务管控的基本内容 …………………………314

 二、集团财务管控体系 …………………………………315

 三、集团财务管控的组织保障 …………………………325

 四、集团财务管控制度 …………………………………333

 第七节.资产管控子体系……………………………………337

 一、资产管控的基本内容 ………………………………337

 二、集团资产管控体系 …………………………………338

 三、资产管控的组织保障 ………………………………346

 四、资产管控制度 ………………………………………348

 第八节.审计管控子体系……………………………………352

 一、审计管控的基本内容 ………………………………352

 二、审计管控体系 ………………………………………353

 三、审计管控的组织保障 ………………………………361

 四、审计管控制度与流程 ………………………………363

 第九节.营销管控子体系……………………………………366

 一、营销管控的基本内容 ………………………………366

 二、营销管控体系 ………………………………………369

 三、营销管控的组织保障 ………………………………382

 四、营销管理制度与流程 ………………………………383

 第十节.研发管控子体系……………………………………391

 一、研发管控的基本内容 ………………………………391

 二、研发管控体系 ………………………………………393

 三、研发管控的组织保障 ………………………………401

 四、研发管控制度与流程 ………………………………402

 第十一节.供应链管控子体系………………………………408

 一、供应链管控的基本内容 ……………………………408

 二、供应链管控体系 ……………………………………409

 三、供应链管控的组织保障 ……………………………421

 四、供应链管控制度与流程 ……………………………423

 第十二节.信息管控子体系…………………………………426

 一、信息管控的基本内容 ………………………………427

 二、信息管控体系 ………………………………………429

 三、信息管控的组织保障 ………………………………433

 四、信息管控制度与管控流程 …………………………435 

 第九章.管控机制设计………………………………………445

 第一节.机制的定义与概念…………………………………446

 一、机制的基本概念与内涵 ……………………………446

 二、企业的管理机制及其作用 …………………………447

 第二节.机制与制度的区别与联系…………………………448

 一、机制与制度的区别 …………………………………448

 二、制度与机制的联系 …………………………………449

 三、为什么企业需要在制度之外还需要机制 …………449

 第三节.集团管控的十三种关键机制………………………450

 一、决策机制 ……………………………………………450

 二、战略审视机制 ………………………………………452

 三、资源分配机制 ………………………………………455

 四、计划预算机制 ………………………………………458

 五、报告机制 ……………………………………………460

 六、会议机制 ……………………………………………463

 七、契约化管理机制 ……………………………………467

 八、竞争机制 ……………………………………………470

 九、激励机制 ……………………………………………472

 十、变革推动机制 ………………………………………476

 十一、跨职能协同机制 …………………………………479

 十二、内审机制 …………………………………………482

 十三、立标推广机制 ……………………………………484 

 第十章.制度建设与内控风险管理…………………………487

 第一节.制度的定义与内涵…………………………………488

 一、制度的基本概念 ……………………………………488

 二、企业制度的类型 ……………………………………488

 三、企业制度与管控的关系 ……………………………494

 四、企业制度体系建设的前提条件 ……………………496

 第二节.制度体系建设………………………………………497

 一、制度体系评估 ………………………………………497

 二、制度体系框架搭建 …………………………………501

 三、制度编写 ……………………………………………511

 四、评审与修订 …………………………………………518

 第三节.制度体系的落地与执行……………………………521

 一、制度发布与宣贯 ……………………………………521

 二、制度的执行 …………………………………………525

 第四节.全面风险管理体系…………………………………530

 一、风险管控的基本内容 ………………………………530

 二、风险管控体系 ………………………………………531

 三、风险管控的组织保障 ………………………………536

 四、风险管控制度与流程 ………………………………537

 参考文献………………………………………………………552

 

《管理架构师如何构建企业管理体系》

篇价值创造活动

章 价值链和价值流

价值链的含义

“端对端”的价值链

内部价值链和外部价值链

第2章 价值创造活动的分类

核心活动和辅助活动

四类价值创造活动

各类活动的解释

价值创造活动的指向

第3章 价值链与商业模式

商业模式的含义

价值链型商业模式

用户资源型商业模式

平台型商业模式

第4章 战略导向下的价值创造活动

战略思想：“赢”的逻辑

关键驱动因素：“赢”的原因

企业价值创造活动体系

多层次“战略目标-战略举措”

第二篇流程体系

第5章 流程体系的框架

一级流程目录

牵引性活动

增值性活动

要素性活动

支持性活动

企业流程体系大厦

第6章 好大一棵树：流程的细分

流程分解

流程优化

流程细分的限度

进入企业流程体系大厦内部

第7章 战略管理活动：一级流程1～3

一级流程1：战略制定和执行

一级流程2：投资管理

一级流程3：理念架构管理

第8章 年度管理循环：一级流程4～5

一级流程4：年度计划和全面预算

一级流程5：实体绩效管理

第9章 从需求到产品：一级流程6～7

一级流程6：需求分析

一级流程7：产品开发

产品开发中的技术开发

0章 从生产到交付：一级流程8

一级流程8：集成供应链

生产模式的转变

规模化定制

个性化定制

“多余”和“不足”

1章 多重空间内的顾客连接：一级流程9

一级流程9：顾客连接

品牌之桥和渠道之桥

线上、线下、社群三个空间的顾客引流和顾客

体验设计

价值流流程小结

2章 人才供应链：一级流程10～13

人力资源开发管理新框架

一级流程10：人力资源配置

一级流程11：人力资源激励

一级流程12：人力资源开发

一级流程13：干部管理

3章 企业发展的物质力量：一级流程14～19

一级流程14～16：资金筹措，资金使用，债务危机处理

一级流程17～18：技术吸纳，技术研究

一级流程19：知识产权管理

4章 数据财富和经营算法：一级流程20～24

一级流程20：信息系统建设与维护

一级流程21：数据流管理

一级流程22：会计核算与决策支持

一级流程23：战略性财务管理

5章 保驾护航的支持性活动：一级流程24～26

一级流程24：社会责任管理

一级流程25：法务管理

一级流程26：审计管理

第三篇组织设计

6章 流程活动的组织化

流程和组织分工

组织分工：粗与细

组织的层级和责任

7章 组织形态：组织结构的方式

组织形态的演变

职能制

事业部制（分部制）

矩阵制

8章 新型组织形态

嵌套型组织

分布型组织

生态型组织

9章 部门职责分析与职位设置

部门职责

从部门到职位

职位及部门编制

部门职责说明书

第20章 职位的编织

职位分析

职位说明书

职位横向分类

职位纵向分层

管理类职位层级

技术类职位层级

职位网络

职位称谓

第21章 任职资格

胜任特征的冰山模型

任职资格的维度

任职资格管理的困境和突破

第22章 素质模型

不同级别的素质标准

知行结构的素质模型

领导力素质模型

第23章 角色管理

从职位到角色

角色的特点

角色实现和组织发展

角色管理的基本工具：角色说明书

第四篇协同机制

第24章 纵向指挥链：权力机制

组织中的权力

授权还是获权？

权力连接的金字塔形和圆形

多层组织下的权力配置

多层级组织权力配置的工具：确权（分权）手册

总部与事业部权力配置

第25章 朝向事情本身：流程机制

流程的责任主体

流程连接的适用情形

流程式组织：流程连接的优化

部门之间的流程对接

第26章 将市场机制引入组织内部：交易机制

信息不对称的难题

组织协调和交易协调：相互关系的重新思考

交易连接的不同形态

采购活动的交易连接

产品研发活动的交易连接

生产制造活动的交易连接

销售活动的交易连接

第27章 任务型团队和自组织的连接

不同组织形态的连接机制组合

任务型团队的分类

弹性任务团队连接方式实证分析：篮球队员是如何协同的

一群没有“领导”的鸟儿为何能飞到万里之外

 

《集团化人力资源管理实践》

章 我国集团化人力资源管理滞后十年

 节 企业集团有名无实

 第二节 “迟来的”集团化人力资源管理

第二章 集团化人力资源管理面临的挑战

 节 集团化人力资源管理面临的困惑

 第二节 集团化人力资源管理的重点与难点

第三章 企业集团太大了，让管理哲学来统领

 节 企业集团太大了，光有管理工具远远不够

 第二节 管理哲学成果化

 第三节 别把管理哲学束之高阁

第四章 如何解决集团化薪酬矛盾

 节 集团化薪酬矛盾有哪些

 第二节 系统化策略解决集团化薪酬矛盾

 第三节 适合企业集团的岗位价值评估工具

 第四节 构建自己的薪酬档级评定工具

第五章 如何解决集团化绩效落地问题

 节 确定子公司目标难

 第二节 管理部门考核流于形式

 第三节 子公司对考核冷处理

第六章 如何解决集团化人才调配问题

 节 集团化人才易“板结”

 第二节 在企业集团内部合理调动人才

 第三节 发挥集团化人力资源规划的激励作用

 第四节 要配合好薪酬策略

第七章 人力资源管理模式是组织保障

 节 确定人力资源管理模式

 第二节 可供选择的人力资源管理模式

 第三节 人力资源管理模式的选择思路

 第四节 分清各层级人力资源管理权责

第八章 集权直管型模式的人力资源管理操作

 节 核心管理思想与定位

 第二节 核心管理内容

 第三节 人力资源管理制度建设

第九章 引导服务型模式的人力资源管理操作

 节 核心管理思想与定位

 第二节 核心管理内容

 第三节 人力资源制度体系建设

第十章 指导监控型模式的人力资源管理操作

 节 核心管理思想与定位

 第二节 核心管理内容

 第三节 人力资源制度体系建设

第十一章 外派人员的管理

 节 外派人员的选拔和委任

 第二节 管理外派人员

 

《集团化企业阿米巴实战案例》

集团化企业阿米巴实战案例 1

导读 2

第一部分 W集团组织管理的发展历程 3

第一章 W集团组织管理的发展历程 3

第一节  企业做大了，管控“集团化” 3

1．集权与分权：W集团面对的企业管理课题 3

2．W集团的集团管控模式 4

第二节 “部门化组织、公司化管理” 6

1．“组织部门化” 6

2．“公司化管理” 7

第三节 组织扁平化，横向流程要管理 9

第四节 互联网时代，自主经营、机制自发化 10

第二章 W集团对中国式阿米巴经营模式的思考 12

第一节  阿米巴经营模式 12

1．“身患癌症的大象”重新飞翔？ 12

2．阿米巴经营模式 13

第二节  中国式企业“自我管理”的启示 14

第三节  W集团对实施阿米巴经营的思考 17

第二部分 W集团的“阿米巴经营模式”设计 22

第三章 经营哲学篇（核心层） 23

第一节 企业需要经营哲学 23

第二节 如何提炼经营哲学 26

第三节 经营哲学落地 28

第四章 目标指标篇（运营层5要素之一） 31

第二节 编写经营单元的运营计划 36

第三节  提取评价指标及经营目标 41

五章 组织篇（运营层5要素之二） 52

第六章 核算篇（运营层5要素之三） 68

第七章  运营篇（运营层5要素之四） 78

第一节   “阿米巴经营模式”下的PDCA循环展开 78

第二节 生产型经营单元运营实例 80

第八章  激励篇（运营层5要素之五） 88

第九章 经营长的队伍建设篇（支持层二要素之一） 95

第一节 建立W集团的人才管理体系 96

第二节 经营长的竞聘上岗机制 99

第三节 经营长的梯队建设 107

第十章 能力开发篇（支持层二要素之二） 114

第一节 建立经营长素质模型 114

第二节 建立基于胜任素质的经营长培训体系 127

第三部分 W集团“阿米巴经营模式”的实施 134

第十一章 “阿米巴经营模式”的实施步骤 134

第一节 设计阶段 135

第二节 实施阶段 139

第三节 持续提升阶段 141

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