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跟我们学建流程体系
	定价	88.00
	出版社	中华工商联合出版社
	出版时间	2014年08月
	开本
	作者	陈立云//罗均丽
	页数
	ISBN编码	9787515809861

内容介绍

本书在《跟我们做流程管理》一书的基础上，根据作者企业工作及咨询实践经验进行了总结细化和升级完善，丰富了大量标杆企业 实践案例，保持了一贯的实战风格。通过大量案例的分享，将流程管理理念与方法论讲得更直白、更透彻、更形象，在保持一定专业性的基础上，力争做到通俗、易读、易懂；力求把方法论与工具讲细、讲透，达到真正能够指导实 的目的，尽量避免读者看完之后还是无从下手，而是能够马上行动起来。

制造业成本倍减42法：61个工厂案例全程解析
	定价	76.00
	出版社	北京燕山出版社
	出版时间	2020年08月
	开本	16
	作者	王天江
	页数
	ISBN编码	9787540256494

内容介绍

制造型企业成本管理的困惑：明明知道成本高却不知道问题出在哪里，知道了问题又缺少行之有效的成本降低方法，企业普遍缺少成本管理专业人才；懂财务的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工费和管销财，但你未 知道如何降低它们；而懂实际 作的人对财务知之甚少，两者都懂的更少，能把两者良好结合起来的人少之又少。本书将成本管理与落地方法相结合，填补了这方面的空白。

  本书从实践出发，汲取200多家制造型企业成本管理精华，结合作者14年咨询实战经验，精心提炼出42种经过实际验证有效的成本降低方法，采用了61个真实案例进行说明，在这些案例中作者使用这些方法成功助力企业降低了成本。这些方法简单实用、一看就懂，一学就会。

  本书全部是作者在制造型企业真实 作过的成本管理的具体案例和 作方法的总结，读者可以拿来即用，也可以用于查漏补缺。本书融成本降低的观念、方法、动作、案例、工具为一体，多维度打破成本管理固有思维，是成本管理书中难得的集系统和 作于一身的干货书。

作者简介

王天江

l智慧力企管联合创始人

l工信部管理咨询专家

l中国管理科学研究院学术委员会特邀研究员

l国家注册管理咨询师

l业内 实战型管理咨询师

目录

导读 1

自序  实现总成本 并不难 2

章 非常规手段控制成本 9

1法 决策成本法——决策成本的代价 9

【案例1】决策不当百人忙 9

【案例2】决策左右企业兴衰 13

2法 组织结构法——组织结构成本 16

【案例3】架构重叠的隐形成本 17

【案例4】架构合并节约200万元 18

3法 品质成本法——品质管理成本 20

【案例5】落实外协检验减少品质支出 21

【案例6】两位“空降兵”降低客诉之路 26

4法 攻关降本法——攻关降低成本 31

【案例7】攻关避免客户停产索赔 31

【案例8】效率攻关成功留住老客户 35

5法 奖罚降本法——奖罚降低成本 37

【案例9】奖罚降低月客诉29.55% 40

【案例10】奖罚提升直通率18.41% 42

6法 工艺改善法——工艺改善降低成本 43

【案例11】改进工艺降低成本19倍 43

【案例12】巧用治具节省人力41% 44

7法 设备改造法——设备改造降低成本 47

【案例13】设备个性化改造使企业效益倍增 47

【案例14】行业隐形 总成本 的秘密 48

8法 供应商辅导法——供应商辅导降低成本 50

【案例15】辅导机加工外协厂商提质降价 51

9法 立核算法—— 立核算拉动成本降低 57

【案例16】实行 立核算，倒逼部门主动降低成本 57

二章 大面积堵住成本漏洞 62

10法 辅料控制法——辅料及低值易耗品的成本漏洞 62

【案例17】管制生产辅料半年节约127万元 62

【案例18】辅料以旧换新降低用料成本27.37% 64

11法 仓库数据法——仓库数据里的成本漏洞 66

【案例19】仓库账物卡不准掩盖财产流失 66

12法 废品控制法——废品处理的成本漏洞 68

【案例20】废品管理漏洞导致监守自盗 69

13法 运输控制法——运输及快递的成本漏洞 71

【案例21】堵住漏洞，一个月运输成本节省40万元 72

14法 研发控制法——研发管理的成本漏洞 75

【案例22】双向管理研发成本的效益 76

15法 总务控制法——总务后勤的管理漏洞 78

【案例23】总务后勤也是一把双刃剑 78

三章 从报价到出货控成本各个击破 80

16法 报价成本法——报价 成本对标 80

【案例24】检视报价使企业扭亏为盈 81

17法 订单评审法——订单评审 避雷 84

【案例25】订单评审不精不细，生产交付流失效益 85

【案例26】订单评审遭遇“踢皮球” 87

18法 生产计划法——生产计划 调控成本 89

【案例27】生产计划减少1亿元成品库存 89

【案例28】生产计划提升利润 92

【案例29】生产计划降低营运成本 93

【案例30】生产计划杜 计件“挑肥拣瘦” 95

19法 物料需求控制法——物料需求计划合理调整成本 97

【案例31】严格实行物料需求计划降成本437万元 98

【案例32】物料需求计划完整，却还是严重欠料 100

【案例33】不欠料的前提下实现物料零库存，释放库存资金300万元 104

20法 控制请购法——控制请购降低成本 106

【案例34】控制请购环节释放资金534万元 106

21法 采购降本法——降采购成本升利润 108

【案例35】综合运用多种方法促成两次降价10% 111

22法 三方收货法——三方收货确认成本 114

【案例36】三方收货促进物料成本下降 116

23法 按单发料法——按单发料控住成本 118

【案例37】按单发料，物料耗损扣款从每月10万元降至1万元以下 118

【案例38】订单结案，落实成本核算 121

24法 精细化生产法——精细化生产降低成本 123

【案例39】减少制程异常每周为车间增时1天 123

25法 员工成本法——利润在员工手中 127

【案例40】关注员工动作降低物料成本 127

【案例41】工艺大检查减少每月90万元的品质损失 129

26法 效率成本法——提升效率降低成本 131

【案例42】提升效率增加销量，形成多赢降本增效 131

27法 生产协调法——生产协调减少内耗 136

【案例43】坚持生产协调会，生产效率提升60% 136

28法 出货控制法——稳定出货降低成本 143

【案例44】闭环管理严把出货，企业扭亏为盈 143

四章 控制总成本直接项目 150

29法 大数据分析法——用大数据剖析成本 152

【案例45】成本大数据剖析提升6%净利润率 153

30法 目标成本法——设定成本控制目标 156

【案例46】每周设定降低不良目标，直至为零 157

31法 降物料成本法——物料成本的降低 160

【案例47】工序控制降低物料损耗 160

32法 降人工成本法——人工成本的降低 162

【案例48】电脑水平测试减少用人数量 163

【案例49】耐心与员工沟通减少人力 165

【案例50】后工序转外包降低人工成本 167

33法 降制造费用法——制造费用的降低 169

【案例51】控制机物料领用降低制造费用 169

【案例52】点检统计降低维修费用27.63% 171

34法 降管理费用法——管理费用的降低 173

【案例53】多管齐下优化管理岗位 174

35法 降销售费用法——销售费用的降低 178

【案例54】调整提成结构降低销售费用 178

36法 降财务费用法——财务费用的降低 180

【案例55】合理运用资金降低财务费用 180

37法 降应收款法——应收款的管理 182

【案例56】坚持每周核对，应收账款减少55.1% 183

38法 降库存法——库存金额的降低 185

【案例57】多管齐下降低库存700万元 186

五章 总成本 追根溯源——人员的转变 188

39法 合理化建议法——全员合理化建议活动 191

【案例58】合理化建议让成本降低动起来 192

40法 激励评比法——降低成本的激励与评比 194

【案例59】激励使技术员每月主动节约原料13万元 194

41法 强化责任法——强化责任降低成本 197

【案例60】从上到下的成本责任 198

42法 成本考核法——各项成本的考核 200

【案例61】每周成本考核让成本意识常在 201

附录一  品质成本综合报表模板 205

附录二  月度财务分析报告模板 206

后记  成本是 竞争力 214