返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]一本书读懂OKR OKR实战落地一本通徐晓蓉管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规范化
  • 本店所有图书均支持7天无理由退换并运费险,请放心购买。
    • 作者: 吉姆·伊博著
    • 出版社: 北京大学出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    粉象优品图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 吉姆·伊博著
    • 出版社:北京大学出版社
    • ISBN:9787151718785
    • 版权提供:北京大学出版社

                                                                                                  店铺公告

    本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

    一本书读懂OKR OKR实战落地一本通
    作  者:徐晓蓉 著
    定  价:58
    出 版 社:中国商业出版社
    出版日期:2023年04月01日
    页  数:208
    装  帧:平装
    ISBN:9787520824446

    目录:
    第一部分OKR是什么,为什么用它
    第一章OKR的前世今生/2
    OKR的起源与构建/2
    OKR的核心思想:力出一孔,借事修人/6
    OKR理念的四个思维/11
    OKR的层次结构和时间周期/17
    第二章OKR于组织及于个人的意义/21
    OKR目标带领上下同心看蓝图/21
    OKR对齐目标,推倒部门墙,促进跨部门合作/25
    OKR是“我想要做”,KPI是“我应该做”/26
    OKR目标牵引,促进员工快速成长/31
    第二部分OKR怎么用
    第三章设计OKR实施路径/36
    制定OKR目标要用心法/36
    透视KR本质,认识并明确KR/45
    确保战略聚焦/47
    推进执行,关键在人/51
    回顾总结,保持灵动/62
    第四章OKR有效实施六步法/66
    变革思维/66
    前期准备/73
    目标链路/80
    闭环管理/84
    信息共享/88
    成就激励/90
    第五章OKR的长效机制——复盘/93
    重识复盘/93
    公司OKR复盘/99
    团队OKR复盘/103
    个人OKR复盘/115
    第三部分应用OKR要注意什么
    第六章OKR有哪些常见的“坑”/122
    对OKR的认知不足/122
    忽视了员工的内在动机/138
    设置多个目标且不聚焦/145
    实施过程缺乏闭环管理/147
    缺乏对员工进行必要的培训/148
    未能建立协同的文化机制/153
    第七章避免踩“坑”的正确“姿势”/154
    将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里/154
    用靠谱的目标激励员工/158
    OKR培训从中层管理者入手/160
    让OKR成为跨部门合作的纽带/164
    营造协作的团队氛围/167
    第四部分哪些很好实践可以学习
    第八章OKR成功案例解析/178
    百度的OKR风暴/178
    华为是这样从KPI到OKR的/183
    字节跳动用OKR管理员工/185
    后记/189
    参考文献/191
    内容介绍:

      O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。本书在你读完之后,将帮助你成功实施OKR,告诉你如何在企业内部一步一步实施落地,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR,如何把年度战略OKR 层层分解到部门/ 员工,保证一线员工的执行力,从而支撑企业战略目标的实现。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购