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[正版]一本书读懂OKR OKR实战落地一本通徐晓蓉管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规范化
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一本书读懂OKR OKR实战落地一本通
作 者:徐晓蓉 著
定 价:58
出 版 社:中国商业出版社
出版日期:2023年04月01日
页 数:208
装 帧:平装
ISBN:9787520824446
目录:
第一部分OKR是什么,为什么用它
第一章OKR的前世今生/2
OKR的起源与构建/2
OKR的核心思想:力出一孔,借事修人/6
OKR理念的四个思维/11
OKR的层次结构和时间周期/17
第二章OKR于组织及于个人的意义/21
OKR目标带领上下同心看蓝图/21
OKR对齐目标,推倒部门墙,促进跨部门合作/25
OKR是“我想要做”,KPI是“我应该做”/26
OKR目标牵引,促进员工快速成长/31
第二部分OKR怎么用
第三章设计OKR实施路径/36
制定OKR目标要用心法/36
透视KR本质,认识并明确KR/45
确保战略聚焦/47
推进执行,关键在人/51
回顾总结,保持灵动/62
第四章OKR有效实施六步法/66
变革思维/66
前期准备/73
目标链路/80
闭环管理/84
信息共享/88
成就激励/90
第五章OKR的长效机制——复盘/93
重识复盘/93
公司OKR复盘/99
团队OKR复盘/103
个人OKR复盘/115
第三部分应用OKR要注意什么
第六章OKR有哪些常见的“坑”/122
对OKR的认知不足/122
忽视了员工的内在动机/138
设置多个目标且不聚焦/145
实施过程缺乏闭环管理/147
缺乏对员工进行必要的培训/148
未能建立协同的文化机制/153
第七章避免踩“坑”的正确“姿势”/154
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里/154
用靠谱的目标激励员工/158
OKR培训从中层管理者入手/160
让OKR成为跨部门合作的纽带/164
营造协作的团队氛围/167
第四部分哪些很好实践可以学习
第八章OKR成功案例解析/178
百度的OKR风暴/178
华为是这样从KPI到OKR的/183
字节跳动用OKR管理员工/185
后记/189
参考文献/191
内容介绍:
O表示目标(Objective),KR表示关键结果(KeyResults),目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了那件事。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英使用它实现了持续高速的增长。OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。本书在你读完之后,将帮助你成功实施OKR,告诉你如何在企业内部一步一步实施落地,如何从企业愿景使命出发,制定年度战略OKR,如何把年度战略OKR 层层分解到部门/ 员工,保证一线员工的执行力,从而支撑企业战略目标的实现。
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