- 商品参数
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- 作者:
张金宝著
- 出版社:广东经济出版社
- 开本:32开
- ISBN:9788264529685
- 版权提供:广东经济出版社
店铺公告
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书名: | 财商老板财务管控必修课 |
作者: | 张金宝 | 开本: | |
YJ: | 59 | 页数: | |
现价: | 见1;CY=CY部 | 出版时间 | 2016-10 |
书号: | 9787545446227 | 印刷时间: | |
出版社: | 广东经济出版社 | 版次: | |
商品类型: | 正版图书 | 印次: | |
张金宝财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。已出版作品:《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》。
精彩导读
自 序这是一本写给民营企业老板的书,是专门用于财务普及和财务启蒙的读物。在浙江时,有一位老板说:“98%的民企老板连财务报表都看不懂。”Z近几年,我做了400多场老板财务论坛和研讨会,在与数万位民企老板沟通时发现,“不做两套账的企业”大约只有3%。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段,都是粗放式、靠感觉管理企业,存在成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题——民企老板才是真正的财务总监,而民企管理Z大的短板J是财务管理。每人都有一个“财富梦想”,大众创业的时代已经来临,许多人都走上了“办企业,D老板”这条路。开车必须要有“驾驶执照”,D老板是否也应该有“上岗证”呢?具备基本的财务思维,擅长用财务工具和财务手段管理企业,知道怎么给财务部门提要求,会分析财务数据,能看懂财务报表,这些应该是老板上岗必须掌握的知识和技能,也是老板一生都无法绕开的功课。每个老板都有自己的知识框架体系,在这个框架体系中,财务管理必然是J重要的分支,而且随着企业规模的增大,财务管理所占比重也会越来越大。从某种角度上说,企业做到一定规模时,企业管理的一半工作是财务管理工作。也J是说,一个YX的企业家,一定是半个财务专家。Z近,许多培训公司在跟我沟通时表示,企业管理者和老板对诸如“战略、执行、营销、人力、国学、商业模式”等课程的参与热情已大大降低,转而对“财务”这类实用的技术课程产生了浓厚的兴趣。“财务的春天”已经到来!从以下几方面我们也可以轻松得出这一结论。一、新常态经济。什么是“新常态”?有一次,在北京蟹岛GJ会议中心,福建企业家商会主办了一次800多人参加的年会论坛,在论坛上我做了两个小时的分享,主题是《新常态下的财务转型》。我提到,现在企业赚钱越来越难,利润越来越薄,需要通过财务手段来精细化核算和精细化管理,民营企业已进入抠细节、抠成本、抠利润的时代,而财务是支撑企业精细化管理的核心工具。二、大数据时代。经营决策需要数据,数据则主要来自财务部门。财务部门是企业的数据中心、情报中心。缺少数据支持的决策和管理,J相D于蒙着眼睛在战场上打仗。三、金税工程全国联网。在“互联网 ”时代,电子发票、全民联网、税务局互联互通等税务稽查手段不断升级,税务网络“爬虫”开始大量、全范围地采集纳税人的各种信息,包括银行账户、微信、zfb、微博、网站等各种数据。这些都在挤压企业偷税的空间,让税务违规的可能性越来越小,偷税的难度也越来越大,这J促使企业不得不升级其财务管理的方式和能力。四、“创二代”接班。二十世纪八九十年代创业成功的老板,目前已年近花甲、即将退休,企业的决策权和所有权的交接亟待进行。这时会出现两个问题:1先,企业没有完善的财务体系,因此对董事长或总经理的要求FC高,这类企业交给新的ZMR,少帅能否驾驭得了?没有完善的财务管理系统和流程,老帅可以靠威望镇住,少帅恐怕J未必了。其次,企业尚处于“两本账,偷漏税”的阶段,让少帅接管企业,岂不是“拉人下水”,让年轻的少帅跟老帅一起犯罪吗?所以,提升财务管理体系,有利于企业的传承与交接,交给下一代一个“干净”的公司。五、合伙人时代。人主体性的提升是社会的进步。伴随着经营方式的转变,企业对财务管理也提出了新的要求。1先,分钱的前提是“亲兄弟,明算账”,账算不清楚,指标数据出不来,一切管理都无从谈起,更不用说分红、分利润!其次,企业两本账,分钱、分利润时,给高管公布哪本账,内账还是外账?外账是为了应付税务局的“瘦账”,内账一旦公布,高管马上J掌握了老板的“把柄”!老板如果为了对高管好一点,给他们分钱,公布内账却把自己推到了高风险的境地。六、资本市场的火热。近年来,新三板、股市、投融资异常受人关注,几乎到了全民皆资本、逢人谈资本的程度。老板们也接受了许多资本课程的洗礼,相D于进行了资本思维的普及。但D繁华褪去,老板静下心来思考,会发现不管是投资还是融资,其根本仍是业务和财务。业务不强大,财务不规范,别人愿意给企业钱或让企业上市吗?财务规范,是进入资本市场的前提。许多企业因为补税、乱账、流程混乱、数据缺失等问题的存在,而把自己屏蔽在资本市场的大门之外。一次在深圳,有40多位培训界的销售人员准备推广我的财务课程《老板利润管控》,让我给他们做一次简短的培训——如何邀请老板来参加财务研讨会。考虑到这些销售人员都没有半点财务基础,必须用Z通俗、Z直白的语言,让他们学会如何向老板发问。D时和我在一起的还有三位民营企业老板,我们通过聊天的方式给销售人员整理出一个《老板财务黄金十问》,摘录在此,供读者自问。老板财务黄金十问1.你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱吗?你的利润是在减少,还是在增长?你有多赚钱、提高利润的办法吗?你知道你的钱和利润为什么不一致吗?你知不知道你账上的现金为什么没有利润多?2.你的钱是否安全?你的企业是否存在管理漏洞?企业花钱有计划吗?你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?没钱时,你怎么办?你知道怎样才能四两拨千斤,用Z少的钱把企业做得更大吗?3.你知道什么是增值税发票虚开吗?增值税发票虚开怎么判刑?你企业的账能经得起税务稽查吗?你知不知道你公司的税负率是多少?你知不知道同行业的税负率是多少?你的企业有没有税务筹划?你企业享受税收优惠政策了吗?你知道偷漏税的法律责任吗?4.你的企业有两套账吗?你知道两套账会给你带来多大的风险吗?你企业的账计算准确吗?你知不知道许多老板都是因做两套账被查出来而坐牢的?5.你的财务人员中有自己的亲戚吗?亲戚管钱J一定可靠吗?你知道多数亲戚管财务都会把财务管得比较混乱吗?6.你企业的存货跟账上的存货对得上吗?存货账实不符是企业巨大的财务风险,你知道怎么去消除这个风险吗?7.你能看懂企业的财务报表吗?你能通过这些报表一眼J发现存在的问题吗?你有没有算过,企业做多少业绩才能保本?每种产品的盈亏平衡点是多少?8.你企业股权是怎么设计的?是否足以支撑家族财富传承?如果你要给高管股份,怎么设计才Z安全?你的家族财富如何升值?有什么好的投资渠
导言:财务的定位
D一章 财务规划思维:企业财务发展规划
企业管理对财务的要求
老板不懂财务带来的问题
财务能为企业做些什么
【工具】现金流量表(老板专用版)
D二章 财富战略思维:老板财务通道设计
自然形成的公司股权架构
不懂股权架构带来的后果
如何重新梳理公司的股权架构
【工具】家族企业的股权架构设计参考
D三章 财务扩张思维:财务战略扩张模式
企业战略到财务战略:目标数字化
财务扩张战略铁三角
三种财务扩张策略
【工具】财务增长战略之平衡三角
D四章 现金盈利思维:财务盈利模式设计
现金重要还是利润重要
让企业不缺钱的七大秘诀
现金效率公式
【工具】资金预测表
D五章 财务运营思维:财务运营体系设计
老板Z关心的D一个指标是什么
如何用投资回报率来分析企业的投资胜败
决定企业是否赚钱的三个杠杆
案例故事:卖服装
【工具】财务运营模型
D六章 数据管理思维:管理“驾驶舱”的设计
报表是管理者的成绩单
报表看不懂怎么办
构建企业的“管理驾驶舱”
某工厂的总经理“驾驶舱”案例
老板Z关心的13个关键指标
【工具】财务指标管控
D七章 成本LX思维:成本改善,利润倍增
成本的本质
“量本利”的应用
ABC成本分析
寻找“边际贡献”
【工具】成本分析常用表格
D八章 财富安全思维:税务风险与稽查应对
平衡财富与安全的关系
税收的违法责任及处罚
企业常见的十五大税务风险
【工具】税务风险自测表
D九章 纳税筹划思维:民企节税规划设计
多缴税和缴糊涂税
从偷税、避税到节税
一个ZM的避税案例
节税的本质
节税的五大原则
【工具】节税规划的十大方法
D十章 财务升级路线图:财务升级与变革
民营企业财务管理的阶段
财务管理升级的四个要素
企业财务升级的方法
财务系统导入步骤
对财务管理进行的总结
附录:精彩语录
后记:我能为你做点什么
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