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  • [正版] 华为财经密码 商业成功与风险制衡 杨爱国 高正贤 财经体系 核心思想 商业逻辑 增长 利润 管理方法
  • 揭示华为财经管理核心思想和商业逻辑
    • 作者: 杨爱国,高正贤著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09
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    • 作者: 杨爱国,高正贤著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09
    • ISBN:9781144236172
    • 版权提供:机械工业出版社

                                                                                                  店铺公告

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    精讲华为业财融合应用实践、数字化智能转型,首度披露华为价值治理系统,揭示真实可学的华为财务法则。


    企业财经的核心使命是确保商业成功;其次才是风险制衡。

    商品基本信息


    商品名称:

    华为财经密码:商业成功与风险制衡

    作 者:

    杨爱国,高正贤著

    市 场 价:

    79.00元

    ISBN 号:

     978-7-111-69051-1

    出版日期:

    2021年9月第1版第1次印刷

    页 数:

    360页

    开 本:

    170mm×230mm 1/16 

    出 版 社:

    机械工业出版社

    目录

    序言

    上篇    业务与财经的融合

    第一章 财经导向战略   ┊03

    第一节 抓战略机会,敢于投入  03

    一、30年一个城墙口03

    二、范弗里特弹药量09

    三、知识大于资本16

    四、放弃非战略性机会18

    第二节 追求长期有效增长22

    一、追求有利润的收入、有现金流的利润23

    二、技术创新和管理变革双轮驱动25

    三、深淘滩,低作堰27

    四、保持饥饿状态,追求长期价值29

    五、平衡资本与劳动的关系30

    六、负熵激活31

    第三节 力出一孔,利出一孔32

    一、力出一孔,压强原则32

    二、利出一孔,贡献利润36

    三、数出一孔,财报真实40

    第四节 坚持以客户利益为核心42

    一、关注客户价值的实现43

    二、帮助客户实现商业成功46

    三、客户利益与自身利润的平衡49

    四、反哺客户50

    第二章 业财融合的衡量标准是业务成功   ┊54

    第一节 业务为主导,财经为监督  54

    一、有效服务和监督的前提是懂业务54

    二、业务承担风险,财经揭示风险56

    第二节 一切为了前线,一切为了业务服务56

    一、权力下沉,三点闭环57

    二、以规则的确定性应对结果的不确定性60

    三、财经日落法63

    四、打击业务造假68

    第三节 从账房先生到业务伙伴69

    一、从算账走向经营70

    二、懂项目经营管理70

    三、从业务伙伴到价值整合者71

    第四节 案例:做好经营的“平衡木”72

    第五节 推行流程管理,在流程中实现监督74

    一、LTC:不仅仅是搬砖头74

    二、IPD:做工程商人77

    三、PTP:一线呼唤炮火79

    中篇 财经管理系统

    第三章 构建计划、预算、核算体系   ┊82

    第一节 集成作战的计划系统  84

    一、以战略规划为主轮  84

    二、经营分析会  91

    三、滚动预测  92

    第二节 全面预算管理  95

    一、全面预算的原则与框架  96

    二、预算的授予与执行102

    三、预算控制的三招四式112

    四、案例:“军团作战”粮食包116

    第三节 基于中央集权的核算体系118

    一、核算是战争指挥权119

    二、核算也是长江堤坝123

    三、核算与报告平台126

    四、全球财报披露128

    第四节 项目经营管理131

    一、项目四算134

    二、合同与回款137

    三、项目经营组织142

    四、合同场景师144

    五、案例:村自为战、人自为战146

    第五节 为我所知、为我所用154

    第四章 健全责任中心的管理系统   ┊157

    第一节 责任中心的管理策略  160

    一、建立责任中心的目的160

    二、划小经营单位161

    三、拧麻花与分权制衡164

    第二节 责任中心的构成168

    一、利润中心170

    二、成本中心177

    三、费用中心183

    四、投资中心189

    第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”194

    一、支撑经营管理与结果评价196

    二、高效、优质、低成本提供报告197

    第四节 案例:支撑责任中心建设的组织变革198

    第五章 防腐败促经营的内控系统   ┊201

    第一节 内控管理的体系架构  202

    一、内控管理的体系202

    二、内控管理的治理架构205

    三、内控管理的结构206

    四、案例:消费者BG组织治理与监管关系高阶方案207

    第二节 内控的多维运作机制210

    一、三层防线211

    二、三角联动214

    三、三层审结215

    第三节 内控的目标和重点216

    第四节 流程内控:流程即防御221

    一、流程Owner是内控第一责任人222

    二、业务与监控角色双循环224

    三、流程管理中的财务监控225

    四、稽查是流程Owner的助手226

    五、内控工具KCP、CT、SACA226

    第五节 财报内控:从“移动靶”到“固定靶”229

    一、财报内控是手段,账实相符是目标230

    二、业务数据质量是财报内控的基础232

    三、从“移动靶”到“固定靶”234

    第六节 内部审计与调查  235

    一、基于关爱原则实施监管236

    二、审计部是“司法部队”,建立威慑系统237

    三、查处分离,以挽救干部为出发点240

    四、无罪推定,问责适度244

    五、案例:华为反腐政策247

    下篇 财经组织与BP文化

    第六章 组织与变革   ┊252

    第一节 华为财经组织  253

    一、财经三支柱253

    二、蓝军组织261

    三、CFO组织263

    四、账务组织270

    五、资金组织273

    第二节TIME模型与能力建设276

    一、TIME模型277

    二、财经任职资格279

    三、混凝土队伍建设284

    第三节 财经管理变革  286

    一、财务管理“四统一”287

    二、IFS财经变革290

    第七章“以客户为中心”的财经BP文化   ┊294

    第一节 财经人员的业务思维  294

    一、“我非常担忧财务人员内心比较封闭”294

    二、“五懂”和“四化”297

    三、案例:一次付款的艰难旅程299

    第二节 财经与组织绩效301

    一、打粮食,打健康的粮食303

    二、收放自如的TUP设计304

    三、研发费用节约不归己304

    四、案例:无下属陪同的差旅305

    第三节 业务主管的财经责任  306

    一、成为半个财务专家307

    二、建立良好的内控环境307

    三、反腐败和业务造假308

    第四节 其他组织的财经责任  310

    一、道德遵从委员会310

    二、子公司董事会313

    附录A 华为发展历程317

    附录B 华为员工商业行为准则(1.0版)326

    后记340



    内容简介


    华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长

    践行以客户为中心的价值观,驱动员工艰苦奋斗

    追求有利润的收入、有现金流的利润

    追求收入的增长,追求规模效益

    经营结果要以利润为中心,但不能追求利润最大化

    现金流是企业生存的命脉

    不进行重资产投资

    业务为主导,财经为监督

    通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长,敢于创造和引导需求,善于抓住机会,取得“机会窗”的利润

    财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中,同时要履行企业赋予的管理与监控职责

    成为值得信赖的伙伴和价值整合者

    不是为了汇总一张财务报表

    从财经角度构建经营管理体系

    全面预算管理

    实行“弹性获取,率额结合”的原则

    核算权就是战争指挥权

    下放经营权,加强监控权

    打破法人实体概念的责任中心

    明确责任、简化管理、激活组织

    防腐败,促经营,建立威慑

    一点两面三三制 



    作者简介

    杨爱国
    网名“咔嚓院长”,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信公众号“蓝血研究”(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》《华为财经密码》。



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