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[正版] 华为财经密码 商业成功与风险制衡 杨爱国 高正贤 财经体系 核心思想 商业逻辑 增长 利润 管理方法
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企业财经的核心使命是确保商业成功;其次才是风险制衡。
商品基本信息 | |
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商品名称: | 华为财经密码:商业成功与风险制衡 |
作 者: | 杨爱国,高正贤著
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市 场 价: | 79.00元
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ISBN 号: | 978-7-111-69051-1
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出版日期: | 2021年9月第1版第1次印刷 |
页 数: | 360页
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开 本: | 170mm×230mm 1/16 |
出 版 社: | 机械工业出版社 |
目录 |
序言 上篇 业务与财经的融合 第一章 财经导向战略 ┊03 第一节 抓战略机会,敢于投入 03 一、30年一个城墙口03 二、范弗里特弹药量09 三、知识大于资本16 四、放弃非战略性机会18 第二节 追求长期有效增长22 一、追求有利润的收入、有现金流的利润23 二、技术创新和管理变革双轮驱动25 三、深淘滩,低作堰27 四、保持饥饿状态,追求长期价值29 五、平衡资本与劳动的关系30 六、负熵激活31 第三节 力出一孔,利出一孔32 一、力出一孔,压强原则32 二、利出一孔,贡献利润36 三、数出一孔,财报真实40 第四节 坚持以客户利益为核心42 一、关注客户价值的实现43 二、帮助客户实现商业成功46 三、客户利益与自身利润的平衡49 四、反哺客户50 第二章 业财融合的衡量标准是业务成功 ┊54 第一节 业务为主导,财经为监督 54 一、有效服务和监督的前提是懂业务54 二、业务承担风险,财经揭示风险56 第二节 一切为了前线,一切为了业务服务56 一、权力下沉,三点闭环57 二、以规则的确定性应对结果的不确定性60 三、财经日落法63 四、打击业务造假68 第三节 从账房先生到业务伙伴69 一、从算账走向经营70 二、懂项目经营管理70 三、从业务伙伴到价值整合者71 第四节 案例:做好经营的“平衡木”72 第五节 推行流程管理,在流程中实现监督74 一、LTC:不仅仅是搬砖头74 二、IPD:做工程商人77 三、PTP:一线呼唤炮火79 中篇 财经管理系统 第三章 构建计划、预算、核算体系 ┊82 第一节 集成作战的计划系统 84 一、以战略规划为主轮 84 二、经营分析会 91 三、滚动预测 92 第二节 全面预算管理 95 一、全面预算的原则与框架 96 二、预算的授予与执行102 三、预算控制的三招四式112 四、案例:“军团作战”粮食包116 第三节 基于中央集权的核算体系118 一、核算是战争指挥权119 二、核算也是长江堤坝123 三、核算与报告平台126 四、全球财报披露128 第四节 项目经营管理131 一、项目四算134 二、合同与回款137 三、项目经营组织142 四、合同场景师144 五、案例:村自为战、人自为战146 第五节 为我所知、为我所用154 第四章 健全责任中心的管理系统 ┊157 第一节 责任中心的管理策略 160 一、建立责任中心的目的160 二、划小经营单位161 三、拧麻花与分权制衡164 第二节 责任中心的构成168 一、利润中心170 二、成本中心177 三、费用中心183 四、投资中心189 第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”194 一、支撑经营管理与结果评价196 二、高效、优质、低成本提供报告197 第四节 案例:支撑责任中心建设的组织变革198 第五章 防腐败促经营的内控系统 ┊201 第一节 内控管理的体系架构 202 一、内控管理的体系202 二、内控管理的治理架构205 三、内控管理的结构206 四、案例:消费者BG组织治理与监管关系高阶方案207 第二节 内控的多维运作机制210 一、三层防线211 二、三角联动214 三、三层审结215 第三节 内控的目标和重点216 第四节 流程内控:流程即防御221 一、流程Owner是内控第一责任人222 二、业务与监控角色双循环224 三、流程管理中的财务监控225 四、稽查是流程Owner的助手226 五、内控工具KCP、CT、SACA226 第五节 财报内控:从“移动靶”到“固定靶”229 一、财报内控是手段,账实相符是目标230 二、业务数据质量是财报内控的基础232 三、从“移动靶”到“固定靶”234 第六节 内部审计与调查 235 一、基于关爱原则实施监管236 二、审计部是“司法部队”,建立威慑系统237 三、查处分离,以挽救干部为出发点240 四、无罪推定,问责适度244 五、案例:华为反腐政策247 下篇 财经组织与BP文化 第六章 组织与变革 ┊252 第一节 华为财经组织 253 一、财经三支柱253 二、蓝军组织261 三、CFO组织263 四、账务组织270 五、资金组织273 第二节TIME模型与能力建设276 一、TIME模型277 二、财经任职资格279 三、混凝土队伍建设284 第三节 财经管理变革 286 一、财务管理“四统一”287 二、IFS财经变革290 第七章“以客户为中心”的财经BP文化 ┊294 第一节 财经人员的业务思维 294 一、“我非常担忧财务人员内心比较封闭”294 二、“五懂”和“四化”297 三、案例:一次付款的艰难旅程299 第二节 财经与组织绩效301 一、打粮食,打健康的粮食303 二、收放自如的TUP设计304 三、研发费用节约不归己304 四、案例:无下属陪同的差旅305 第三节 业务主管的财经责任 306 一、成为半个财务专家307 二、建立良好的内控环境307 三、反腐败和业务造假308 第四节 其他组织的财经责任 310 一、道德遵从委员会310 二、子公司董事会313 附录A 华为发展历程317 附录B 华为员工商业行为准则(1.0版)326 后记340
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内容简介 |
华为财经管理的核心思想和商业逻辑追求长期有效增长 践行以客户为中心的价值观,驱动员工艰苦奋斗 追求有利润的收入、有现金流的利润 追求收入的增长,追求规模效益 经营结果要以利润为中心,但不能追求利润最大化 现金流是企业生存的命脉 不进行重资产投资 业务为主导,财经为监督 通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长,敢于创造和引导需求,善于抓住机会,取得“机会窗”的利润 财经人员在为业务提供服务与支撑的过程中,同时要履行企业赋予的管理与监控职责 成为值得信赖的伙伴和价值整合者 不是为了汇总一张财务报表 从财经角度构建经营管理体系 全面预算管理 实行“弹性获取,率额结合”的原则 核算权就是战争指挥权 下放经营权,加强监控权 打破法人实体概念的责任中心 明确责任、简化管理、激活组织 防腐败,促经营,建立威慑 一点两面三三制
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作者简介 |
杨爱国
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